高新技术企业财务管理模式的创新分析

2020-11-27刘建锐

大众投资指南 2020年1期

刘建锐

（深圳市粤通建设工程有限公司，广东深圳 518019）

所谓高新技术产业，主要是指有效的研发产品，转换技术成果，使其成为自我产权的一项创新型企业，而实施财务管理工作的实质性目的是按照市场经济运行期间，合理的调整和优化资金流动现公司内外部资源配置根据资金流动情况制定出完善的措施。对于企业来讲，要想获得稳定运行，就需要勇于应对和在解决各项风险问题，做好财务管理方面的创新工作，以此减少风险的发生，促使企业良好运行。

一、高新技术企业具备的特征

（一）有着极高的经营风险

从高新技术企业运行情况来看，比较注重新形势背景下各项技术的创新和理念的优化，可是，在对相关产品进行探究的时候，面临的风险性也是非常高的，融资环节也因为具备不确定性等特征而加剧了风险的出现，长时间下来的话，就会引发一系列的经营管理问题。通过探究高新技术企业和以往传统企业经营过程得出，当研究新型产品的时候所需的资金特别多，这些资金都需要做好一次性投入，再加上人力成本的增加以及市场中新产品不确定性因素的影响等，所以致使高新技术企业经营过程中出现各项风险。

（二）因为创新产品而使得产品的效益逐渐提升

当前阶段，伴随着我国对知识产权的重视和维护力度，高新技术企业研究出来的产品能够获取极高的知识产权，在新形势背景下，高知识产权有利于获取高收益，从中来看，高新技术企业属于高风险和高收益共同存在的一项企业。知识属于一项无形资产，不过因为受到法律的进一步保护，因此可以转换成资本，对知识产权加以研发的人员也会得到全面的重视。尤其是对于新兴的高新技术企业而言，必须提高创新和研发水平以及技能，这样的话，能够获取非常高的收益。另外，要想保持高新技术企业内研发资金输出的平衡性，除了加大创新和改革力度以外，还应当合理的使用资金，将资金的效益体现出来，进而达到企业高效率运行的目的。

二、高新技术企业财务管理在的相关问题

（一）项目结构有着极高的复杂性，增加了管理的难度

在高新技术企业运营过程中，应当将产品和技术研发以及创新当成一项基本的发展动力，而且加大产品和技术的研究力度也是增强企业竞争水平的根本，不过，由于高新技术企业的风险性高，因此这就使得研发项目开展期间难以确保全部的项目都可以被成功的研发出来，概率比较小。所以，为了解决该种现象，避免企业工作人员的努力作废，企业便会采取多项科研项目同时研发的方式，然而，此种方式仍然有一些弊端，不但加剧了高新技术企业的财务压力，还有可能引起高新技术企业财务风险出现。科研项目研究工作本身具备一定的复杂性特征，当多项研发项目同时开展的话，不利于企业资金的顺利流通。研发投入工作的开展是加快高新技术企业运行的主要途径，一旦没有合理操作的话，与之而来的财务问题也是非常多的。从中看出，加大对科研项目的规划和探究力度是很有必要的。

（二）财务管理人员自身的创新意识缺失

在最近几年中，高新技术产业虽然产生了良好的效果，得到了稳定运行，可是也对财务管理工作提出了严格的要求，不过，财务人员自身的创新意识缺失，并没有主动探究财务中存在的问题，或者是管理方式依旧没有创新。大多数财务人员一味的认为技术属于推动高新技术企业运行的动力，因此不需要重视财务管理工作，受该项错误理念的影响，管理层将关注点过度放在了项目研究方面，本身没有对财务管理人员提出更高的要求，对管理人员管理也存在着不严格现象，长时间下来的话，便导致高新技术企业财务管理效率下降，管理模式不完善，难以解决风险问题，不利于企业进一步运行和发展。

（三）总资产内无形资产的比例比较低

高新技术企业一般是以发展技术为主，以技术为主的无形资产是提高高新企业运行水平的主要方式，有利于增强企业的竞争实力，从中看出，强化高新技术企业无形资产管理力度非常关键，有着极高的效果。然而，我国高新技术企业在无形资产管理上水平不高，部分企业无形资产登记方面是空白的。有的企业虽然具备专利形式的无形资产，可是尚没有制定健全的核算制度，如此一来，便降低了总资产内无形资产的比重，完全阻碍了高新技术企业的进一步运行。

三、对高新技术企业财务管理模式进行创新的策略

从上述分析情况来看，高新技术企业财务管理期间还有着非常多的问题，这就需要制定出完善的问题应对措施，通过创新财务管理模式的方式来推动企业稳定经营。

（一）制定健全的财务管理制度，强化对科研项目财务管理环节的监督控制力度

对于高新技术来讲，必须了解到研发项目中包含的重要项目，将关注点放到核心项目的研发方面，指派专业性的财务人员管理和监督，提升资金的流动性，将资金效益体现出来。其次，提前编制预算，交由相关部门进行审核处理，其中，流程是否高效以及合理是关注的重点，需要在加快核心项目研发的基础上减少研发成本输出。而对于其他类型的研发项目工作来讲，也必须强化管理力度，禁止其对核心项目研发工作产生不良的影响，构建完整的研发链，进而发挥出高新技术企业的技术特征。

（二）优化财务管理理念，和企业特征相符合

高新技术企业具备一定的特殊性，其运行的基础来自于项目方面的研究，做好项目研发期间的财务思想管理工作，是提升财务管理效率的关键。基于此，高新技术企业需要根据实际情况进行大力探究，以企业中的高风险和高收益为主，优化财务管理理念，使其和企业发展特征以及目标相一致，从而实现企业财务管理工作的进一步实施。并且，财务管理理念的优化也离不开管理层和基层员工的相互合作，两者共同了解到强化财务管理的作用，应用新型的管理理念来实施财务管理工作。

（三）创新高新技术企业的财务管理方式

高新技术企业在优化财务管理理念以后，还需要创新财务管理模式，通过创新模式的方式来明确企业实际发展目标，勇于探究和解决项目研发期间的各项不足之处，弥补财务管理期间的各项纰漏。在创新财务管理模式的过程中，务必和高新技术对财务核算提出的要求相一致，改进以往不合理的组织结构，合理分配内部资源。核心技术作为推动高新技术企业运行的重点，因此财务管理模式创新工作需要紧密结合核心技术的核算，增加无形资产在整体资产中的比例，以此提高高新技术企业的运行效率。

（四）落实完善的财务风险规避体系

在高新技术企业运行期间，存在着较高的风险性，一般来讲，投资人员会提前考虑和分析风险性，而落实完善的风险规避体系有助于减少风险出现的概率，通过降低投资人员的风险来吸引人员投入较多的资金。基于此，除了创建上述的财务管理创新策略之外，还需要制定和企业要求相一致的风险规避体系，这是提升财务管理水平的关键。比如，当高新技术对项目进行研发之前，应当全面的整合研发项目中包含的各项信息，对技术水平和周围市场环境加以探究，掌握好市场的实际需求，以便研发项目的时候更加具备针对性。

（五）做到权责统一，强化财务管理

高新技术企业财务管理部门属于一项系统性的管理组织机构，为了促使该项部门稳定开展，就需要明确各岗位中各个人员的职责，做好自身职责内的工作，提升权责的统一性，为企业创建良好的财务管理工作环境，禁止财务管理期间出现违规现象，为创新提供良好的依据。其次，各个部门需要相互协调，共同合作，激发员工的工作积极性，落实激励制度，将该项制度贯穿于整项企业财务管理环节中。以研发部门为例，高新企业虽然投入的资金比较多，不过这些资金投入并不是盲目性投资的，而是应提前进行预算，当研发人员可以采取合理方式控制预算的话，那么企业应加以奖励，相反，一旦研发部门中随意超出预算经费的时候，必须惩罚，根据具体情况进行惩罚，借助该项方式增强人员的财务控制理念，减少成本输出。