成本控制在企业财务管理中的重要性

2020-11-27王萍萍

大众投资指南 2020年1期

王萍萍

（中车青岛四方机车车辆股份有限公司，山东青岛 266000 ）

一、引言

本文分析了成本控制在企业财务管理时期的重要程度，之后研究了成本控制的具体方法。借助成本控制能够显著提升资金使用效率，而且可以带来更多的经济效益，确保企业保持可持续发展。其中能够看出，成本控制在企业财务管理时期的使用可以显著促进我们国家经济的发展和进步。

二、企业财务管理时期落实成本控制的优势

企业成本管理对于现代企业管理来说是比较重要的，其中涉及到了采购成本、生产成本、销售成本和管理成本等内容，包括了较多的企业经济获得。其中成本管理控制就是对于企业经营的管理以及控制，其中优势包括：

（一）成本控制可以给企业带来更多的整体利益

企业经营主要就是为了给企业带来更多的经济效益，其中企业整体利益就是企业总体投入和总体收入之间的差值，所以要是市场占有和销售额不发生变化，就需要增强对于企业投入的控制，成本支出可以显示出经济收益的提升，其中促进企业获得更多的经营效益和可持续发展有着紧密的联系，如今经济持续进步，行业持续中的产品同质化变得越来越显著，相同行业之间的竞争主要就是产品质量，在这个时期也需要增强对于价格的重视。企业需要保障产品质量，正确控制产品生产成本可以显著提升企业的竞争能力，而且可以占据更多的市场份额，不仅给企业能够带来更多的价值，而且可以显著提升企业的形象。

（二）成本控制可以显著保障企业财务管理

财务管理属于企业完整经营活动点系统性工作，企业成本控制工作的顺利进行，可以正确分配企业的利润，而且可以给企业绩效考核的进行提供保障。所以为了给企业带来更多的营业效益，提升整体的市场竞争力，就需要重视和完善成本控制管理。

三、成本控制在企业财务管理中的重要程度

（一）实现预期的目标

通过分析可以看出，成本控制包括全员参与管理的思想，而且会在企业生产经营的各个时期进行渗透，如此可以显著提升经营人员和工作人员的成本控制意识，而且可以促进财务管理目标的实现。合理的成本控制体系，可以保障正常的生产经营活动，减少对于资源的消耗，并且可以显著提升主体的参与意识，使得各项管理决策能够顺利地执行。现阶段企业需要面临较多的机遇以及挑战，日常生产经营活动的进行，需要得到资金资源的保障，这也属于财务管理的主要目的。借助完善的成本控制，可以显著减少企业投资风险，而且可以充分显示出整体的财务价值。

（二）促进利润的增长

对于企业来说，相关的生产经营活动组织就是为了获得更多的经济利益，其中成本控制和财务管理的功能定位是相同的。在进行日常实践的过程中，成本控制属于财务管理的一种合理的方法，其中需要选择合理的导读，保障产品质量和服务质量，减少投入成本，确保给企业带来更多的经济效益，充分整合资金资源，满足增加销售范围的需求，确保能够占据更多的市场份额。所以企业财务管理对于成本控制的使用，有助于落实企业的可持续发展目标，股东属于企业的重要利益相关者和投资人员，所以需要重视这些人员的利益，在复杂的市场经济环境中，合理的成本控制才可以保障企业的股价稳定，使得股东的利益得到保障，使得各项经济决策能够顺利地落实。

（三）监督企业各项财务活动

生产资金属于企业开展日常生产经营的基础，企业需要具备充足的资金才可以更好地进行生产投资，给企业获得更多的经济效益。企业在进行财务管理的时候借助成本控制能够减少成本支出，并且可以提升企业的收入，给企业的发展提供更多的资金。企业的管理人员能够参考成本信息来开展财务活动的监督和管理，增强企业的运营能力，借助合理的资源来获得更多的经济效益。企业能够按照资金成本来避免出现不必要的支出，其中可以防止存在违规的情况，给企业营造一个良好的环境。不仅如此，企业财务管理过程中借助成本控制也可以增强对于企业各种财务获得的监督以及控制，使得企业的生产质量可以得到保障，确保企业能够获得更加稳定、更加高效的发展。

四、企业财务管理时期的成本控制方法

在现代化市政竞争环境中，企业会面临较多的发展机遇以及挑战，如此就需要在鞥去财务管理中的成本控制，确保可持续发展战略目标能够顺利地落实，其中可以选择的方法包括：

（一）提升思想的认知

思想属于实践的基础，会直接影响到企业的财务管理内容，其中在这个时期需要充分掌握党的十九大报告精神，掌握企业的发展情况，企业需要在之后的工作过程中重视提升个人能力和产品质量，而且需要减少生产成本。如今互联网科学技术得到了广泛的使用，现代化市场竞争格局已经建立，企业为了保持可持续发展就需要提出全新的挑战，财务管理的重要地位也需要进行展示。其中成本控制属于企业财务管理系统的重要组成部分，需要得到管理人员以及基层人员的重视，其中能够借助培训的方法来提升工作人员的思想认知程度。

在这个时期，需要掌握市场经济的发展趋势，成本控制的关键就是进行创新，而且需要充分联系企业的生产经营情况。对于财务管理人员来说，需要保持一个先进的成本控制意识，在预算编制以及有关决策方面，需要重视收集精确有价值的内容，提出合理的意见和参考。不仅如此，需要给财务管理人员进行示范，确保成本控制能够落实到各个管理环节中，确保工作人员能够积极地参与其中。在这个时期，企业可以按时或者是不定期进行员工培训获得，掌握成本控制在财务管理时期的重要性以及价值意义，提升工作人员的主观意识，确保能够达到更高的工作效力。

（二）健全配套制度

健全的制度体系属于企业落实管理活动的重要保障，会直接影响到工作质量和工作效力。其中需要把全员管理参与理念当作基础，设置完善的财务管理制度，掌握各个部门、各个工作人员的权责，设置专业的机构，实现对于企业运行经费、生产进展和财务情况等内容的控制，防止财务管理变得过于形式化。之后需要根据企业的发展情况，掌握各个项目的费用支出情况，组织财务人员来编制预算，其中也可以实现对于工作人员行为的限制和约束。

在这个时期，企业也需要设置完善的绩效考核制度，掌握市场经济竞争的有关规律，在多个维度检查工作人员的工作行为，充分发挥财务管理的价值，借助合理的技术方法，防止出现各种违规的操作，正确使用资金资源，营造一个良好的内部控制气氛。接着就是需要及时地找出存在的各种问题，掌握工作人员的责任所在，按照企业的管理奖惩制度，进行奖励或者是处罚，提升工作人员的成本控制意识以及整体的参与能动性，最主要的就是确保可持续发展战略目标能够顺利地实现。

（三）完善监督管理制度

现阶段成本控制制度需要和监督管理制度进行联系，使得各个环节的财务管理能够良好对接，确保能够正确应对存在的市场经济挑战。企业属于我们国家社会经济发展的主体，属于社会主义社会现代化建设的重要保障。国家的有关部门需要健全相关的配套法规制度，增强企业对于审计工作的认知，提升内部财务数据的真实性以及准确性，给各项活动的进行提供保障。

在这个时期，也需要重视成本控制和财务风险管理的联系，开展实时动态监测，防止产生不必要的损失。在进行实践的时候，企业管理层需要充分显示出自己的各项职能，设置和企业自身发展相联系的财务计划，增强市场洞察力以及风险反应力，防止出现不必要的资金流动情况，进而产生财务风险。之后选择合理的应对方法，增强对于风险的控制，确保给企业带来更多的经济效益。在复杂的经济市场环境中，财务管理的成本控制基础，就是提升企业的风险预见性，设置健全的处置方案，确保企业获得更加显著的发展。