李媛英

（山西陆成建筑安装工程有限工程，山西 太原 030000）

1 建设工程项目成本管理的内容和方法

1.1 成本预测

成本预测根据成本信息和建设项目的特定情况，使用特定的特殊方法对未来成本水平及其可能的发展趋势进行科学估计，是项目建设前的成本估算。成本预测是建设项目成本确定和计划的基础。成本预测的方法分为定性预测（市场调查法、专家会议判断法）和定量预测（因果分析法）。

1.2 成本计划

成本计划是准备项目生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施，是开展成本控制和核算的基础。作用：1）建立项目成本管理责任体制，是进行成本管理和会计的基础；2）为降低项目成本的指标文件；3）为设定目标成本奠定了基础。成本计划内容：由直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成。如何编译项目成本计划：1）目标利润法；2）技术进步法；3）按实计算法；4）定率估算法。

1.3 成本控制

成本控制是指加强对影响建设工程建设成本的各种因素的控制，严格把控建设的各种消耗和支出，采取各种有效措施进行监督，保证成本目标的实现。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程。成本控制的主要包括计划的预控制、工序控制和纠偏控制。

1.4 成本核算

指使用会计系统收集项目建设流程中产生的各种经费、统计实际产生的金额以及计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。成本核算包括两个基本环节：一是根据指定的成本范围收集、分发建筑成本，并计算实际建筑成本量。二是根据成本核算对象，以适当的方法编制建设项目的总成本报告。项目成本计算方法：表格核算法和会计核算法。职责：项目成本核算提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本考核等的依据。

1.5 成本分析

成本分析基于建筑成本会计，分析成本形成过程和影响成本上升和下降的因素，找出进一步降低成本的方法。项目成本分析方法：1）比较法：实际值与计划值进行比较；2）因素分析法：又称连环置换法，将各影响因素逐个替换，找出主要原因、次要原因、非主要原因等；3）差额计算法；4）比率法。综合成本的分析方法：1）分部分项工程成本分析2）月度成本分析；3）年度成本分析；4）竣工成本的综合分析。

1.6 成本考核

成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段，根据项目成本目标责任系统的相关规定，在项目完成后根据成本效益的考核与评价，评估项目项目经理部的绩效，落实成本管理责任制的激励措施。

2 建设工程项目成本管理的措施

2.1 组织措施

1）实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划、确定工作流程，是组织措施的前提和保障。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

2）工程技术部是应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。

3）经营管理部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预结算管理工作，增创工程预算收入。

4）财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况和催款工作，合理调度资金。

2.2 技术措施

1）在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的措施，确定新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构等降低成本的适用性。

2）严格把控质量关、杜绝返工现象、缩短验收时间，为节省费用开支实现项目目标的有效控制。

3）制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.3 经济措施

1）人工费控制管理，通过提高劳动生产率，降低人工费用的消耗。通过改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；严格执行劳动定额，落实经济承包责任制，达到节约人工消耗、降低工程施工成本的目的。

2）材料费控制管理，加强材料管理，降低材料消耗。改进材料采购、运输、收发、保管等工作，坚持货比三家，大宗物资采购采用招投标制；分析材料价格变化趋势，合理确定材料采购时间；选择经济合理的供应方式和运输工具，避免产生二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3）机械费控制管理，提高机械设备利用率。通过加强机械设备的管理，减少机械使用费和维护费，从而降低工程成本。

2.4 合同措施

根据承包施工合同的要求，拟定合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，在规定的工期、造价范围内保证完成规定的工程量并使其达到规定的施工质量要求。

3 结语

成本预测是成本计划的基础，也是制定科学和合理成本控制目标的基础。要加强成本管理，结合组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，在提高成本规划的科学性、降低成本和改善经济效益方面起着重要作用。施工项目的成本除直接成本外，还有间接费中施工管理费支出。因此必须加强对施工管理费支出的控制，通过科学组织施工，优化施工方案、强化施工现场管理。