牛艳萍

（中国黄金集团内蒙古矿业有限公司，内蒙古 满洲里 021400）

在我国市场经济的繁荣发展当中，矿山企业面临的市场竞争也在不断加剧，财务管理是企业管理的重头戏，是企业管理的中心，只有优化财务管理模式，才能保障企业的运行安全，同时促进资源利用率的提升，增强企业的市场竞争力。在社会转型的关键时期，矿山企业面临的挑战也在逐渐增多，传统财务管理方法与理念存在一定的局限性，难以适应当前工作开展的需求。为此，必须加强财务管理模式的创新，推动企业整体管理水平的提升，为企业长远发展奠定基础。

一、矿山企业财务管理存在的问题

（一）管理理念落后

理念是指引实践工作方向的主要因素，同时也会对工作实施效果产生直接影响，当前，很多矿山企业管理人员和部分财务人员，只关注采矿、关注选矿，紧盯现场生产，对财务管理工作缺乏了解，根本没有看到企业财务风险，未能认识到财务管理在企业管理中的重要性，忽视财务管理工作，导致企业各项制度的实施落不到实处，企业内控风险巨大。

（二）风险意识缺失

矿山企业在发展中面临的风险日趋增加，尤其是在激烈的市场竞争当中，风险管控成为了企业的重要工作，尤其是财务风险防范是企业内控重点关注内容。目前，很多矿山企业管理人员财务风险意识缺失，导致在实际工作中面临的阻碍较多，久而久之会对企业的正常运营造成威胁【1】。出现资产结构不合理，过度负债，未能建立完善的风险防范体系，缺乏对风险类型与等级的深入分析、缺乏对短期贷款与长期项目的综合考量，企业支付能力，短期效应与长期战略问题等，使企业面临巨大的经营风险。

（三）资金管理缺失

资金管理是企业财务管理的中心。目前，很多矿山企业缺乏有效的资金管理手段，或大量资金闲置沉淀，或大量资金被客户占用，或大量资金流失，或缺少必要的流动资金影响生产等等很多问题，资金的利用率较低，无法促进企业经济效益的快速提升。在财务管理中，缺失相关的资金管理制度，没有资金的规范流程，缺少应收应付往来账务的管理，缺少有效的存货控制措施等等，使得财务管理工作陷入困境，也是限制企业长远发展的主要因素。

（四）人员素养不高

在现代化矿山企业的发展过程中，对于财务人才的重视程度和要求越来越高，目前，很多矿山企业财务管理人员的综合业务能力不高，沟通水平不够，很多企业管理人员对财务人员知识水平与业务技能要求仍旧停留在十几年前，没有补充现代化财务专业人员，也没有针对当前工作需求及时制定实施相关的财务专业知识培训等等因素，难以适应新时期矿山企业财务管理工作的实际需求，导致在实际工作中出现政策理解不到位，会计基础工作不规范和工作效率不高等财务管理问题，财务风险日益增多，严重威胁企业的健康发展。此外，很多财务工作人员的责任意识不强，在工作中存在思想懈怠、执行相关政策不严等问题。也给企业带来了一定的管理风险。

二、矿山企业财务管理的对策

（一）加强预算管理

全面预算管理是公司财务管理的主要内容，不仅是确保公司各项经济业务受控与在控的手段，也是确保公司经营业绩的重要保证。首先，作为此项工作的中心部门，财务部要以全面预算为切入点，以“全过程成本管控+科技进步”，“全过程成本管控+改革创新”为重要抓手，从业务源头开始介入，深入生产一线，沟通业务部门，提供全方位财务支持和财务服务，把企业所有关键生产经营要素融合于全面预算体系之中，实现财务与业务高度融合，制定一套科学合理的企业全面预算。其次，财务部根据要企业的实际情况，将全面预算按月、按单位、按车间、按重要岗位，细化分解。同时，促进财务预警机制的构建与完善【2】。每月组织召开公司生产经营经济活动分析会，对超概算活动即时发出预警通知，分析影响关键控制点原因，讨论具体解决方案，制定相应的经营策略及调整政策，修正下个月相关计划指标，精细管控方案执行，完善预算执行动态监控机制。确保在工作当中做到事前做好预测、事中抓好控制、事后分析考核。最后，将预算执行结果与绩效考核全面结合，以严格的业绩考核为鞭策，明确奖惩机制，充分全面调动各层次员工的积极性、确保公司各项任务的完成。

（二）控制资金风险

资金是企业的“血液”，资金风险的有效控制，是当前财务管理工作的重点，保障企业资金的安全性，是增强企业发展活力的有效手段与途径。矿山企业要以“现金为王”理念为指导，促进各项资金管理制度的逐渐完善，同时，对传统资金管理手段进行创新，保持良好的银企关系，及时了解金融市场形势，完善企业科学合理的融资体系，并实施资金集中统一管理，按照预算和生产经营计划，对每一笔资金的回笼、使用按时间、按用途，合理调动，避免资金沉淀，用足用活资金，提高资金的使用效率，降低资金成本，规避资金风险。同时，优化资产结构，保障资产质量，不断加强“两金”占用的清理工作、降低资产负债率，在资金配置方面，应该对当前资金运用情况进行深入分析，保障支付时间与回收时间的合理性，防止对企业正常运营生产造成影响，同时应该保障流动资金和固定资金比例的合理性【3】。另外，在物资采购与销售、项目建设等各个环节当中应该提升监管力度，严格清查各项物资，控制资金风险。

（三）完善制度建设

制定完善的财务制度体系，是促进财务部门各项工作顺利实施的关键。首先，完善财务制度建设和制度执行，财务部按照企业实际生产经营情况制定科学的财务管理制度体系，是财务工作有法可依。同时，财务人员必须把握企业所有的业务流程的关键控制点，包括信息管理、成本控制、资金筹集、资产营运、财务监督和收益分配等等，按照财务制度，规范会计基础工作，加强和完善合同管理，认真审查各类合同收付款，进一步加强内控机制，做好各方面的风险防范。其次，时时根据工作实际情况以及企业的未来发展要求，对相关财务制度进行修订与完善，真正发挥财务管理制度的价值。

（四）提升人员素养

财务管理人员的专业素养，是决定工作成效的主要因素，因此打造专业化的财务人才队伍建设是关键。首先，制定严格的必专业化培训制度，对知识体系与技能进行多种形式的强化培训，全面提升财务人员的专业技术水平，不断提升财务管理工作水平。同时，通过党课教育、政治理论学习，加强对财务管理人员的思想政治教育，使其能够增强自身的岗位责任意识，防止在工作中出现违法违规行为，真正保障企业的利益不受损失。其次，对金融、法律和营销等方面的理论内容加以了解，以提高财务管理人员的综合素养，促进工作效率与质量的提升。第三，在梯队建设中，实施财务人员AB岗的交叉培训，建立梯队式人才培养机制，促使财务人员加速成长【4】。与此同时，还应该建立完善的考核机制，将财务人员的工作态度和工作能力等纳入到考核体系当中，对其进行有效约束与激励。

（五）创新管理理念

创新财务管理理念，提升财务管理水平。首先，矿山企业管理人员要高度重视财务专业人员的引进与培养，打造一支专业高效的财务团队，最大效益发挥财务管理的作用。其次，企业要树立知识化理财观念。未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。矿山企业要大力加强财务人员的政治、业务、管理综合知识培训制度，使之不仅具有专业的财务知识，还要懂得如何最大化利用企业的资源、信息和财务管控等手段，使股东价值持续增长，成为复合型战略人才。

（六）加强信息化建设

在信息化时代背景下，矿山企业要加快财务管理的信息化建设步伐，促进工作效率与质量的提升，满足现代化企业发展的实际需求。首先，财务部门要优化公司ERP信息化平台，进一步提高各类报表报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化完整性、报表分析客观性，进一步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者 需求及时提供真实、完整的财务信息。其次，在库存管理、业务处理速度、管理会计应用等方面，发挥ERP信息平台的作用，不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域，从而促进财务工作效率的提高，优化企业财务管理工作模式。

三、结语

在矿山企业的发展过程中，应该加强对财务管理的重视，保障企业各项生产经营活动的顺利实施，提升企业的经济效益与市场竞争力，满足其未来发展需求。但是，在当前财务管理工作当中仍旧存在诸多问题，包括了管理理念落后、风险意识缺失、资金管理缺失和人员素养不高等，导致企业面临的风险增加。为此，应该通过加强预算管理、控制资金风险、完善制度建设、提升人员素养、创新管理理念和加强信息化建设等途径，促进财务管理工作水平的提升。