寿峰

（浙江恒久机械集团有限公司，浙江 绍兴 311800）

一、企业财务风险的基本理论

（一）企业财务风险的概念

财务风险主要是在日常的经营过程中，因为有一些不可预见的外部和内部因素的影响，从而导致了企业内部的财务出现了风险，因此给企业带来一定的损失，严重者甚至会使企业面对破产的风险。面对于此，企业必须要提前建立有针对性的完善的预防措施，并且做好随时的监督和管理工作，只有这样才能为企业的健康发展保驾护航。

（二）企业财务风险的特征

1、客观性

企业在发展过程中，其财务风险可以说客观存在的，可以说只要发展，那么就会有风险存在，而且其会存在在企业发展的每一个阶段和过程中，虽然看不到它，但是其却在随时影响着企业的发展，因此企业必须要建立完善的预防措施来对潜在的财务风险进行预防，但是并不能对其完全的消灭。

2、不确定性

企业的发展，不管是国家出台的各种政策，还是其自身的发展情况都存在很多的未知，因此其风险的出现和发生也都是不确定的以及不可预定的，但是如果企业能够对这些风险进行有效的预防和利用的话，就会给企业的发展带来很大的益处。

3、全面性

企业的财务风险主要体现在很多方面，其一，其影响因素有很多，例如企业员工财务风险意识淡薄，同时市场上相关政策也复杂多变；其二就是风险的种类也复杂多样，例如因为资金筹措引发的风险，还有管理不善导致的风险等等，这些都在一定程度上体现了财务风险的全面性。

4、共存性

企业在面临高收益回报的同时也面临着高风险的存在，由此可以看出风险与利益之间存在的直接的依存关系，二者具有很大的共存性。

二、加强企业财务管理的重要性

企业建立的最终目的就是为了获得较高的经济利益，而企业利益最为直观的体现就是通过财务管理，但是在实际的执行中，很多企业对财务的重视程度并不是很高，其大多是的精力都是在业务方面，所以财务的管理职责比较弱。然而财务管理在企业发展中所发挥的作用是非常关键的，因此加强财务管理工作也是意义重大的。首先，通过财务管理能够对企业实际的发展水平以及管理质量予以真实有效的反应。而且能够直接反映出企业财务管理的好和坏。虽然管理质量和水平体现在企业发展的各个环节和各个方面中，但是财务管理可以说是其最为直接的一个反应和体现，通过财务的各项指标能够直接展现企业的运行绩效。

其次，企业的发展目标和财务管理的目标可以说是一致的。因为企业的战略目标具有一定的前瞻性，所以其需要通过财务信息，以及实际的执行过程中来对各项指标来进行有效的落实，由此来体现财务管理的目标，最终完成战略目标。

最后，科学完善的财务管理能够在很大程度上提高企业管理的效率和质量，而且还能对企业的各项活动予以全面有效的反应，从而为企业发展带来很大的保障，实现企业各项活动的优化和升级。

三、企业财务管理风险中存在的问题

当前市场竞争日益加剧，而作为企业发展中至关重要一环的财务管理工作必须要进行科学的完善和优化，才能在最大程度上降低风险出现的概率。而因为当前企业发展还存在很大的问题，所以财务管理工作还需要予以高度的重视。

（一）中国企业对于财务管理的风险意识较为薄弱

当前我国企业有很多为专营性的分销产业，而这种模式导致企业的竞争并不是很大，从而使企业的风险意识比较低。而正是因为如此，很多企业并没有建立比较完善的风险管理机制，导致企业风险无处不在，严重威胁企业健康发展。此外就是财务管理水平的限制，也在很大程度上阻碍了企业的发展。同时在实际的运行过程中，还会出现例如资金周期长以及回笼时间长等诸多问题，而这些问题的存在大多都是因为风险意识欠缺而导致的，长此以往下来，企业的发展势必会受到很大的影响，员工的工作热情和积极性都会受挫，企业利益受损。

（二）企业管理机制经常存在不合理的现象

市场是不断发展变化的，竞争方式也是日新月异，因此企业要想在激烈的竞争中占据有利的位置就必须要对经营理念进行转化和升级，同时还需要对管理机制进行完善。当时当前很多企业普遍存在的问题就是管理机制不健全，同时经营理念还比较落后，而这种情况必然会使企业经济发展缓慢落后。落后的经营理念导致企业管理层对财务管理予以有效的重视，从而出现重技术，轻财务的情况出现，而这也在很大程度上影响了财务工作人员的积极性，其工作热情受挫，使得工作效率和工作质量都不高。而财务管理对企业的影响是长远而严重的，所以当一个企业的财务情况出现问题时，就会对企业自身的发展产生非常不利的影响，阻碍企业长期健康的发展。

（三）财务风险控制能力有待加强

面对当前竞争的新形势，企业数量以及类型的不断增多，导致企业之间的竞争白热化，而企业在发展中会不可避免地受到各种问题的影响，从而严重制约其发展的速度和质量，而因为企业在发展中经常会出现重经济效益而忽视产品质量和社会效益的情况，而这些问题的存在致使企业在发展过程中会面临更大的风险，财务风险控制能力严重不够，企业风险急剧上升，严重阻碍了企业健康长远的发展。所以在企业的发展中必须要高度重视财务管理工作，有效提高风险控制能力。

四、企业财务风险管理方法的改进与创新

（一）提高认识，强化财务管理理念

在企业管理的诸项工作中，财务管理是其中非常关键的一个环节，所以企业必须要对其予以高度的重视。首先，企业的管理层必须要加强财务管理方面的学习，从而有效地提高其管理的水平，实现财务管理的规范化。其次就是从事财务工作的相关人员要积极有效的转变财务管理的理念，充分利用现代化的财务理念和知识来不断地提高自身的财务专业技能和水平，充分实现财务工作质量的提高。同时财务工作人员也要积极参与到企业的管理过程中，为企业的相关决策提供可靠的精确的财务信息，由此更好地实现自身的价值。

（二）科学规划投资项目，合理投资

企业在实际的发展过程中，在进行项目投资时，为了更好地占据有利的竞争优势和市场份额，一定要充分结合自身的优势以及核心的能力来进行，这样不仅能够有效地提高企业资本的回收率，而且还能够避免因为多元化的投资导致精力分散，力不从心，通过科学的投资规划和合理投资适当地来扩大规模和领域，实现稳定投资，稳定发展，持续前进的目标。

（三）切实提高财务风险的应对能力

要提高财务风险的应对能力，企业必须要确保财务信息收集的全面和准确，并且管理层必须要对企业的各项经营活动都有清楚的了解，由此才能对隐藏在财务管理中的风险和原因进行客观的分析，并且采取有效的措施进行有效的预防和解决，并且在此基础之上来对生产经营活动进行及时的调整和优化升级。此外企业还要建立有效的风险预警机制，对企业投资资本进行实时的监督和跟踪，通过建立完善的危机预警机制，加大对财务工作日常的管理，通过内部控制机制对财务行为进行监督和约束，同时实施重大事项报告制度和集体决策制度的。

（四）抛弃僵化的财务管理模式，建立起规范、完善的管理制度

只有科学的先进的管理模式和制度才能更好地促进财务管理工作良好的运行和实施，同时还能有效地提高财务管理工作的有效性。所以，企业面对新的市场竞争环境，必须要开展相应的经济管理工作，并且对企业目标进行精准的定位，对企业发展规模进行确定，从而对自身的财务管理工作进行有效的制定和开展，充分保障财务工作的严谨性，建立完善的规范的管理机制，为企业的发展保驾护航。

总之，面对激烈的市场竞争，企业要想取得有效的竞争优势，必须要对财务管理工作予以高度的认识和重视，并且要对财务管理模式进行有效的优化和升级，建立完善的财务管理机制，由此来充分发挥财务工作的管理作用，通过财务内控机制，提高风险防范机制，由此来为企业发展做出贡献。