顾燕

（江苏振中电气有限公司，江苏 镇江 212000）

一、前言

计算机网络的普及，推动了各个行业信息建设的步伐，在企业生产经营管理过程中，数据数量不断增多，相关人员能够通过对数据的分析，及时掌握企业经营情况、财务状况等，了解可能存在的运营风险并解决，提高财务管理水平。但是，若仍采用传统管理方式，极易影响大数据作用的发挥，影响财务管理质量与企业未来发展。对此，本文简单探讨了财务管理中存在的问题，并针对大数据时代要求提出几点优化措施，以期发挥大数据作用，全面提升财务管理质量。

二、信息化建设对企业财务管理的作用

在企业财务管理中，财务管理的信息化，为财务管理提供了充足的财务数据支撑，为企业科学决策提供了支撑[1]。同时，网络成为财务数据传播的重要渠道，提高了财务信息的及时性，促进了企业内部各部门间的信息沟通，为财务管理的全面落实提供了保障。另外，随着信息化建设的不断深入，管理人员可通过对财务数据的分析，及时发现异常数据，有效控制财务风险，提高财务管理水平。由此可见，在企业财务管理中，信息化建设的落实，有利于全面提升财务管理质量，为企业发展提供帮助。

三、大数据时代下企业财务管理存在的问题

（一）财务管理制度仍不够完善

在企业进行财务管理中，制度是工作落实的重要依据，制度的完善性与否，直接关系着财务管理质量。若制度不不完善，财务管理人员在缺乏制度约束的情况下，缺乏支持与底气，极易出现漏洞，给企业造成不必要的损失[2]。当前，在企业财务管理制度上，责任的划分、管理标准、管理流程等都存在一定漏洞。另外，大数据时代，财务信息化管理较为关键，却并未在财务管理制度中明确规定，影响了财务管理的落实，制约了企业长远发展。

（二）财务信息分析数据的共享性不足

财务数据是企业经营发展的关键信息，一旦泄露，极易给企业发展带来不利影响。因此，企业较为重视财务信息的保密性。但是，对于财务信息的分析数据，企业却忽视了其的共享。因为，在企业实际发展中，仍普遍存在各个部门缺乏有效的交流和互动机制，导致信息传递不及时，信息共享不充分现象。而管理人员未将财务信息分析数据和财务数据有效区分，制约了财务数据的作用发挥，财务管理缺乏信息支持，影响了财务管理工作的顺利开展。

（三）财务管理团队综合素质稍显欠缺

财务管理是人的管理，人的综合素质高低，直接关系着财务管理质量。近几年，财务管理才被企业所重视，因此，财务管理专业人才相对较少，多数企业财务管理人员直接由会计人员担任，最终构成管理团队。虽然，会计岗位和财务管理联系紧密，但是，两者间仍存在较大差异，前者重在计算，后者重在管理。如此，情况下，工作人员很难胜任财务管理工作，尤其是在大数据时代，需要通过大数据挖掘技术挖掘有用信息，并对信息进行分析，针对性管理财务情况，而财务管理团队对大数据的了解不足，专业性欠缺，财务管理质量难以保障。

四、大数据时代下企业财务管理的优化措施

（一）完善财务管理制度

企业在落实财务管理中，制度作为先行官，只有制度完善，财务管理才能发挥更加效果。因此，在大数据时代，进一步完善财务管理制度，提高财务管理的全面性，将大数据技术充分利用，为财务管理提供全面的数据支持[3]。同时，引导多个部门参与其中，确定财务管理各项职责，将财务管理全面覆盖。同时，财务管理在制度构建上，应确定财务管理标准与流程，规范财务管理各项工作，积极利用大数据中的有效信息，提高财务管理落实效果。

（二）强化财务管理信息化建设，实现财务信息分析数据的共享

大数据时代，创新财务管理方式成为必然。然而，在财务管理创新中，强化财务管理信息化建设，实现财务信息分析数据的共享非常关键。首先，企业应加强专业财务数据分析人员的引进与培训，实现财务信息分析的全面性与高质量，保障财务分析数据的效用。其次，利用财务云等软件，以企业实际需求构建财务管理中心，科学处理海量财务信息，为财务信息分析数据的共享奠定基础，增强企业经营决策的科学性。最后，企业应构建交流平台，促进各部门间的信息数据交流，保障财务信息分析数据的真实性与全面性，为财务管理提供充分的数据支持。同时，加强数据安全建设，防止外泄等风险，确保各部门财务信息安全。

（三）构建专业的数据财务管理团队

大数据时代，为充分利用大数据，提高财务管理质量，应该构建专业的数据财务管理团队。首先，应通过外聘与内培方式提高财务管理人员的专业素养。其次，应加强财务人员数据整理、分析能力的培养，增强财务人员的网络技术与信息技术水平，培养财务人员的大数据意识，提高财务人员对大数据的应用，通多大数据将财务资源科学分配，提高财务管理决策水平。最后，加强财务管理人员的职业道德培训，避免外在因素影响财务管理质量，提高财务人员自身责任感，使其真正将重心放在工作上，提高财务管理质量，促进企业经营管理的顺利进行。

五、总结

总而言之，在大数据时代，企业财务管理存在一定问题，管理制度的不完善，信息共享性的欠缺，管理人员综合素质的不足，影响了大数据效果的发挥，财务管理质量难以保障。对此，完善财务管理制度，强化财务管理信息化建设，构建专业性数据财务管理团队，全面发挥大数据在财务管理中的作用，提高财务管理水平，促进企业顺利经营与可持续建设。