刘向伟

（天元建设集团有限公司，山东 临沂 276000）

一、前言

今天的经济是知识经济和网络经济，市场环境日新月异。财务管理通过组织的财务活动处理的关系,对企业的资产贷款和购买,现金流量和利润分配管理。企业的财务管理是一边倒的,那是内外的环境和部门的变化而变化。要优化和完善好商业企业财务管理的体制，这样才可以获得最大经济效益的过程。

二、企业财务管理创新的必要性

企业要想在激烈的市场竞争里面立于不败之地，就一定要把整个企业的实力，特别是财务管理的实力结合起来。新的组织结构高度分散。如果不加强下一级的财务控制，企业就会容易出现危机。如何建立适应组织结构变化的财务管理新模式，这已经成为企业迫切需要解决的问题。

（一）集成化财务管理模式的含义

网络技术改变了财务管理的空间、时间以及效率，极大地拓展了财务管理的能力和质量，使财务管理达到了前所未有的水平。因此，对网络信息技术支撑平台的财务管理模型整合了业务过程中的所有价值信息，进行实时的处理以及分发，并通过信息的虚拟价值的操作来支持物理价值链的最大增值。连锁经营可以被称为综合财务管理模式。综合财务管理模式是一种革新的财务管理模式,和传统的财务管理模式相比,具有更突出的特点和优势。

（二）集成化财务管理模式的特点

综合财务管理的模式是采用了现代网络技术和信息集成的方法，追求到整体的效益，缩短到生产的周期，提高到产品质量和服务质量，增强到企业的灵活性，降低库存等的整体战略效益，使得企业具有低材料消耗、低能耗、适应性强以及动手能力强的特点。现在,企业的物流,通过流动获得信息和实时的财务管理的一体化,也可以满足柔性生产,扁平化组织和个性的市场的需要。这个管理基本模式有两个特点,一是全面管理、集团财务管理方面,另外库存、生产、销售等管理业务;2在实时管理。是一整个的供应链是通过网络连接后,财务总部的监督依据动态财务会计信息然后及时部署的工作,可以通过互联网的方式传达,才能够实现在线财务管理。

（三）构建集成化财务管理的模式

在网络的环境下，一切以客户为中心，消费者追求个性化消费。传统的大规模标准化生产已不再为人们所接受。企业一定要转向柔性生产和定制化生产。因为知识经济时代的到来，传统的财务管理模式已经没办法适应经济发展的需求,现在需要财务管理的改革和革新。此外，财务管理作为企业管理体系里面重要的组成部分，在整个管理的过程里面发挥着重要的作用。创新发展的理念深入人心。建立适合企业的财务管理新模式，对促进企业制度建设和发展具有了特殊的意义。事实上，创新是一种改变。财务管理模式的创新是企业发展的必然要求，是企业与社会共同进步的必然结果，也是实践里面观念的裂变。世界上大多数大中型企业集团都进行了业务流程重组，建立了一体化的财务管理模式。

三、企业财务管理模式的现状

（一）财务管理模式的比较落后

许多公司仍然使用传统的手工管理的形式,如企业财务信息收集和审核,记录和集成,电子办公是不够科学、全面和深入,落后社会信息化的整体水平,现在很多企业财务管理的要求。从自己的角度来看,公司的管理程序烦琐，不稳定的人力资源。负责和管理管理效率很低,甚至容易导致数据错误,导致财务管理决策失误。

（二）财务管理的意识落后

部分中小企业财务管理人员的年龄大,缺乏严格的管理,一些员工刚性财务管理观念,缺乏现代的理解和有效的财务管理。财务管理是一潭死水。缺乏主观能动性的财务管理模式的变化,办公软件利用率很低,不能充分利用社会资源来管理财务。

（三）部门间信息交流的落后

部门之间的关系是松散的。如果从其他部门、财务管理部门的决定肯定会导致企业财务管理流于形式,导致错误的方向,合理分配资金,管理效率低下,经营会比较困难，商业企业财务部门与其他部门的联合财务管理水平有待提高。

（四）落后的财务管理体制

财务管理部门的人很困惑。各权责发生制的界定不明确，往往存在重复管理、交叉管理以及管理等的金融监管部门没办法覆盖的问题，导致了企业财务管理效率低下、进度缓慢。我们要努力减少和解决一系列问题不利于企业的健康发展。

（五）金融监管体系落后

不管在什么时候，财务的监督都是管理过程里面最为重要的组成部分。虽然传统企业的财务监管相对的较为完善，但由于互联网的普及和发展,金融诈骗已经成为传统企业难以分辨真伪。经理应该建立一个有效的金融监管体系,所以你可以跟上互联网的发展趋势,避免潜在的财务管理漏洞,导致资本损失。

四、解决的方案

（一）收集到大数据研究企业财务管理的体系

本文以高新技术网络技术企业和大数据相关企业的财务信息为基础，探讨了企业未来的财务管理模式，建立了一套更为有利的财务管理体系，为了企业的发展和分析合理的财务管理制度的革新提供了新企业的发展提供强有力的支持。传统企业可以选择外包的大数据采集相关的电子企业。大数据管理球场就像熊熊大火。商业企业大数据的免费搭乘，有利于充分地发挥出企业快速发展的管理需求，完善自身的财务管理体系。

（二）加强专业人才的吸收和培养，形成财务管理模式创新的意识

科学技术在不断的发展，各领域的产业化水平在不断地提高，各行各业都急需高素质的专业人才。在企业财务管理类型现代化的进程里面，需要尽快地引进与之相对应的高学历专业人才是企业的重要一步。它可以帮助企业建立一个适应以往社会文化环境和现代企业发展要求的现代财务管理体系。核心经理和财务经理必须明确财务管理创新的目标,从上到领导金融管理模式改革的浪潮,形成一个整体创新的良好局面。

（三）建立一个新的财务管理模式，实现到信息的管理

新人才的接受和应用信息技术的水平比传统的财务管理。网络技术的发展,网络更多的事务所的主流的办公模式,企业的财务管理也不例外。企业是智能、信息、电子、移动性等概念引入财务管理模式中。这是技术和财务管理的紧密结合和目前的网络。电子的财务管理系统一目了然。金融监督人员的监督是有利。审计账目和财务报表的简单,商业企业的财务管理也有助于提高质量和效率,节约大量的人力、物力。

（四）完善好财务管理以及监督制度，全面的保护到公司资产

财务部门的监督审计是保证商业企业财务管理符合企业规范的相关法律法规，减少到经济的犯罪，这样才是避免到财务管理人员侵占到企业资产的有力保障。企业应该要加强到对财务管理的监督，跟踪财务管理部各项目的全过程，确保各项目的财务状况随时都接受公司的监督。建立透明的财务管理流程，锁定财务管理权，实现企业资产的最大限度和保护。

（五）加强企业各部门关系优化财务部门决策

在传统的企业财务管理模式里面，部门之间的关系比较松散，企业的财务管理只是表面并没有深入地去进行这项工作，财务部门的决策和其他部门之间都是孤立的。在企业财务管理创新模式改革里面，商业企业财务部门与其他部门共同提高财务管理的水平，会直接关系到财务决策的正确性。所以，财务部门要与各部门保持密切的联系，实现“从各部门到各部门”的财务决策，依据各部门的实际情况进行决策，优化到财务的资源。

五、结束语

综上所述，在现在的经济大潮里面，企业应该要不断地提高到自身的核心竞争力。在财务管理的模式跟不上时代潮流的部分，企业应该要借鉴到其他企业的先进经验，不能及时地适应现在财务管理模式的生产力和生产方式调整。商业企业在财务制度、信用等级部门财务管理以及加强到各环节之间的联系等方面进行了粗浅的创新和优化，最大限度地发挥出了个人项目的装饰效益；财务管理的部门拥有规模最大、资产规模最大的企业和社会价值观。为企业的经济发展奠定了坚实的基础，商业企业应该要全面的实施财务管理创新模式的改革，然后建立一个现代企业财务管理的制度。