李晓云

（青岛虹桥投资有限公司，山东 青岛 266000）

一、引言

为了充分且有效地提升企业的项目投资的成功率，首先需要保证项目投资管理的科学性和有效性，同时根据科学性的相关决策保证项目投资管理得到具体的应用。但是从目前我国多数的企业中可以看出，在进行具体的项目决策过程中比较容易出现投资失误的现象，其中最为主要的原因就是企业缺少一些专业性的投资决策人员，所以才会出现投资失误的现象。因此在目前的项目投资过程中，需要结合项目管理方法和投资管理规划，从而有效地形成具有科学性的并且相对比较完善的项目投资管理之制度体系是急需的。而且在实际中运用项目投资管理制度体系过程中，应当重点加强投资决策的有效性以及客观性和准确性，目的就是为了能够很好地实现企业战略方针以及有效地推动企业的可持续发展。除此之外，在企业项目投资管理过程中，应当充分的在其中融入风险控制方法，并以此来有效地提升项目的投资管理。

二、项目投资管理的现状

如今我国各大企业项目投资管理已经取得了很好的发展，并且随着时代信息化社会的发展以及经济有效提升日臻成熟。我国以往的项目投资管理主要是以创造社会财富为主要的发展方向，并逐渐地向企业项目的发展和实施扩展。并且当前项目投资管理工作在不断地完善和创新中，使得我国部分企业在处理一些具有特殊情况的过程中能够充分且有效的采取科学有效的项目投资管理方法。而且在现阶段的企业中重点针对的是项目投资管理的各项技术和组织以及具体的制定等一些方面的创新和具体的变革。同时在整个的工作创新过程中，我国主要针对的是项目投资管理而展开，而且好需要对其进行充分的有效的管理工作。还有非常重要的一点就是在项目投资管理的理论和方法上，沿着我国科学发展的脚步，逐渐的创新投资管理方法，并使其能够在实际中得到有效的应用。同时在多个角度上出发，深入研究项目投资管理的理论性知识和方法，并以此通过多种综合性的学科进行深入的探析。并在当前我国多个企业中的项目投资管理方法中，已经积极地落实了项目投资风险评审的方法，并且逐渐为其开设了专门的软件，以此来构建具有科学合理性的企业项目投资管理系统和项目投资管理决策系统。

三、构建项目投资管理控制体系

（一）建立投资战略和决策控制体系

在项目投资管理制度中，需要将市场的需求作为项目投资管理的主要导向方向，并且还需要将当前企业内部的有效资源进行全面的融合，同时针对开发项目实施有效的投资。并最终全面建立有效的项目投资管理战略目标，以及合理的项目评价。当然，在明确项目投资管理相关制度的过程中，应当注重规范企业内部的奖惩制度体系。并有效的开展奖惩制度的标准和评价。在企业的控制和评价项目投资管理战略方针中，需要充分的规划好企业环节当中各项的具体经营战略以及企业内部的职能部门的战略绩效，并有效地将其视为奖惩的主要依据，并且需要积极有效的按照项目投资战略明确规定的奖惩制度来进行全面的考核。而且在目前企业的项目投资战略方向中，明确的规划了企业创新方向以及促进了企业稳定发展。而且还需要注重市场前景和企业发展方面的分析，从而有效的决定投资项目战略方向的主要形式进行合理的规划和明确。

（二）项目投资的时机和具体规模

当一家企业或者公司在进行项目投资过程中，需要具体明确项目投资的产品，确定企业项目产品投资时机。当企业开展投资项目规划和策略过程中，需要明确自身企业处于充分的主导地位，注重企业自身主动承担项目投资的风险，从而实现项目投资导入期的发展，随后就是企业对项目产品的全面强化，强化其成长期能够稳定的发展，促进企业的项目投资模式得到一定的创新。并且在项目投资的关键时期中，根据项目投资的总规模而利用经济学中的边际分析法来进行全面的分析。同时在企业进行详细的分析过程中，如果说企业在项目投资过程中边际效益与边际成本相同的情况下，企业能够充分确定边际收益率和企业最终的投资额。

（三）项目投资风险的内部控制体系

一家公司在具体建立企业内部的控制系统过程中，基本上都是以监事会为主而展开探讨和决定的。而且一个相对完善的企业内部控制制度体系基本上包含了：控制授权批准制度，项目投资绩效的评价制度，投资风险的控制制度，企业的内部控制体系，企业外部的约束控制机制五项非常重要的制度，并且进一步的形成具有科学合理性的企业项目投资风险控制制度体系。

四、项目投资风险控制的应用

目前我国企业在具体开展项目投资过程中，在项目投资风险管理中，首先需要做的就是做好针对投资风险的控制管理，还应当注重项目投资风险控制，根据企业内部的项目投资风险而展开深入的风险控制。并且在监控项目风险管理的过程中，需要加强针对项目投资的风险管理计划以及具体项目实际发生的风险和变化进行全面有效的分析，最后进行全方位的监察和控制项目。

（一）风险控制应用

现阶段我国风险控制项目管理过程中，主要体现在两点方向：一是对项目投资管理的决策风险控制；二是对项目设计阶段的风险控制。首先第一点，当前企业项目投资风险决策受到有效控制时，要求注重企业项目投资的必要性以及可行性，基于此，分析并制定相应的企业项目投资设计方案。在具体执行正确科学有效的企业项目投资管理的决策过程中，需要充分的利用市场上的调查和具体需求来分析，从而有效的保证企业项目投资研究报告具有较高的准确性以及可行性。同时在针对企业项目投资风险控制以及管理时，重点加强项目投资在决策阶段的控制管理。其次，是在项目投资管理的设计阶段的风险进行有效的控制。当企业明确规划了投资项目决策后，应当及时有效地进行项目的投资设计。并且在项目投资设计的初始阶段以及设计项目投资技术时和具体的实施设计阶段中都会对项目投资产生影响。

（二）项目投资生产运行中的风险管理

在企业项目投资充分的步入到生产阶段中，其中的成本管理以及质量控制是能够决定项目投资成败的主要因素。所以说，在其生产以及运行的阶段中落实成本管理工作以及质量控制是非常重要的因素，并在关键的时间内对其项目做出有效的评价，同时总结项目投资的经验，从而有效地提出优化改进的方案和及时补救的有效措施，进一步提升企业项目投资管理的水平。在整个的项目投资成本管理中，注重的是“零库存”管理以及“零基础”的预算。并且针对质量控制需要重点提升企业项目投资的经济效益水平，进而全面的促进企业的发展，注重项目投资在生产运行期间的质量控制。同时还需要在项目投资风险评估环节中，有效的提升企业对项目管理的水平，在很大程度上有利于企业对项目投资的控制，并最终提升投资决策的科学性，促进企业的经济效益发展。

五、结束语

综上所述，项目投资管理和风险的控制在整个的企业中占据了非常重要的位置，并且其自身的意义也是非常巨大的。在实际中开展项目的投资后进行具体的评价中，能够有效地加强企业内部项目投资中各项环节的控制和制约，从而在一定程度上企业项目投资中每个环节的精确性，进一步保证了企业项目投资决策的科学性和有效性，同时还能够以此来提升企业项目投资管理的水平。同时在企业项目投资后的风险评估中，能够具体的提升项目投资管理的水平，有利于企业内部针对项目投资的控制程度，同时也能很好的加强提升企业项目投资决策的科学性和有效性，进而高效的促使企业经济建设的有效发展。