姜宏涛

（山东省青岛市即墨区招商促进中心，山东 青岛 266200）

事业单位作为行政管理重要部分，提升事业单位管理工作效率，不仅能推动事业单位工作持续发展，更能为大众构建良好服务环境，调动事业单位工作人员积极性。但是，在实际的事业单位人资管理工作中，受到传统工作思想、行为等不同因素，事业单位人资管理工作开展难度大。传统的事业单位人资管理工作，并不符合当今社会发展需求。为了更好地转变事业单位人资管理工作，需要不断借鉴优秀管理经验。事业单位只有迅速找到适合的人资管理工作方式，不断完善事业单位的人资管理体系，充分发挥绩效考核工作重要性，才能提升事业单位人力管理效率，使事业单位在不断变革中得到全面发展契机。

一、事业单位人资管理中的绩效考核

虽然事业单位工作相对繁杂[1]，但是，事业单位工作环境相对稳定，导致事业单位工作人员，在不断、重复式工作中，逐渐失去工作积极性，导致工作效率不断降低。而绩效考核工作，对衡量事业单位工作效率与质量重要部分，能够引导事业单位工作人员更好地完成各自工作。在事业单位的人资管理工作中，如果，事业单位应用绩效考核工作，实现按劳分配，不仅能激发内部工作人员积极性，更能不断转变事业单位的管理形式，使事业单位更好地适应社会发展全新要求。在事业单位人资管理工作中，科学、合理运用绩效考核成绩，公平、公正、公开绩效考核成绩，不仅能最大限度提升事业单位人资管理工作质与量，更能降低事业单位管理工作存在的问题，从而结合时代发展，优化事业单位内部工作。

二、事业单位人资管理中绩效考核存在的不足之处

（一）不具备科学评估能力

就当前的事业单位工作人员绩效考核工作加以分析，在实际的人资管理工作中，绩效管理工作的考核，多为事业单位工作人员制定，部分事业单位的领导者，并没有参与到考核工作中，而是以考核者身份出现。这也意味着，当前的事业单位绩效考核工作，领导的考核工作，事业单位的工作人员难以参与。没有科学的评估方式，很难规范事业单位绩效考核工作。长此以往，此种现象很容易导致事业单位绩效考核工作失去作用，致使事业单位人力资源管理工作难以结合时代发展而变革，从而导致事业单位的绩效考核工作价值难以充分发挥。

（二）考核方式过于传统

对传统的事业单位绩效考核工作加以分析，在过去的事业单位绩效考核工作中，多为事业单位内部基层工作人员互评、领导对基层职员互评，在具体的绩效考核评价工作中，借助定量计分[2]与评判方式，通过加权平均形式，获得最终的绩效考核结果，并在事业单位的管理工作中，并以考核结果为基础，对事业单位人员工作进行评定。在传统的绩效考核方式中，并没有对不同职员的工作时长、质量进行分析，传统的事业单位绩效考核工作。多是以感觉进行主观评价。虽然主观评价极为便捷，但是，主观绩效考核评价形式，难以实现考核的公平、公正性、传统的事业单位绩效考核工作，存在较大的缺陷。如果，事业单位的绩效考核工作，不能结合时代发展最新要求，结合先进考核经验，势必会导致事业单位内部考核工作流于表象，难以发挥绩效考核作用，导致绩效考核工作失去价值，不利于事业单位工作持续开展。

（三）绩效考核难以实现精细化管理

精细化管理，最早出现在国外企业管理工作中，近代企业不断发展与进步，随着社会生产结构转型，企业内部管理工作逐渐引入精细化管理观念。精细化的管理形式，对于现代社会市场经济发展来说具有极为重要的意义。在相同的发展情况下，精细化管理工作到位，就能占据更多发展优势。但是，在事业单位的绩效管理工作中，由于受到传统工作理念限制，全新精细化管理方式，并没有得到充分重视与应用，这也意味着，事业单位的绩效管理工作，不能与精细化管理方式相结合，从多方面考量事业单位绩效管理工作，最终导致绩效考核工作，难以应用于事业单位人资管理工作中，不能从根源调动事业单位人资工作效率。

三、绩效考核在事业单位人资管理应用中的改进措施

（一）构建科学的绩效管理评估体系

要想在事业单位的绩效管理工作中构建科学管理评估体系，势必要在不同角度、多维度，对绩效管理评估体系加以分析。在事业单位绩效考核具体工作中，首先，事业单位内部考核对象一定要全面，在绩效考核工作中，将事业单位所有工作人员纳入考核范围，同时，在绩效考核评价工作中，要制定明确考核指标，对工作人员的个人素养、作风以工作效率多方面，进行综合评估。其次，要在科学绩效考核评估工作中，明确考核内容，要结合事业单位的实际情况，针对绩效考核需求，制定年度考核工作、阶段考核工作。此外，应在这一过程中，充分关注考核质量与考核具体内容，关注考核工作不同环节。最后，应关注工作人员素养与个人作风考核工作。如果，考核的工作环境存在问题，虽然能够完成事业单位内部工作，却难以彰显事业单位的公平、公正性，对社会工作带来不利影响。所以，在事业单位的人力管理工作中，一定要遵循事业单位不同情况，制定适合事业单位发展的科学评估考核体系，进而强化事业单位绩效考核工作能力，为事业单位的人资管理工作构建良好环境。

（二）树立正确事业单位绩效考核工作认知

良好的绩效考核工作，是事业单位人资管理工作重要部分。所以，在事业单位人资管理工作中，事业单位的领导者，一定要树立正确绩效考核理念，对绩效考核工作有充分认知。只有事业单位的管理人员，在实际的管理工作中，事业单位的领导者，才能起到带动作用，充分重视绩效考核工作，并结合时代发展趋势，借鉴成功经验，对本单位内部绩效考核工作不断创新、完善。同时，领导者要敢于突破传统，做好创新工作。并在这一过程中，科学、合理运用绩效考核工作结果，充分发挥绩效考核结果价值。将绩效考核结果，作为事业单位工作人员培训、升迁重要依据。对事业单位的绩效考核工作进行综合分析，精准地考核结果，不仅能体现事业单位工作质量，更是事业单位发展人才甄别方式。所以，在具体的工作中，借助宣传与教育工作，确保事业单位内部工作人员，能够充分认知到考核工作重要性，从而在实际的管理工作中，主动参与绩效考核工作，并严格遵循考核程序、标准，提升考核成绩质量。树立正确绩效考核意识，需要从管理者与工作人员两方面着手，从基层抓起，确保绩效考核工作衔接得当。只有这样，才能充分发挥事业单位绩效考核工作价值与作用，为事业单位绩效考核工作开展奠定良好基础。

（三）结合企业精细化发展形势

科学完善的管理机制，是当前事业单位人资管理工作重要部分。只有在事业单位工作中，以科学管理机制为事业单位工作开展前提，并在这一过程中，结合事业单位实际需求，制定科学、有效管理机制，才能做好内部人资管理工作。只有事业单位内部人资管理工作水准不断提升，才能为事业单位吸引更多高素质人才，降低人才流失率。同时，良好的管理机制，是事业单位绩效考核工作开展基础。只有结合全新管理方式，构建专业、科学、合理管理机制，推动绩效考核工作落实，为事业单位人力资源管理工作落实构建良好环境。此外，事业单位绩效考核工作，应遵循社会发展规律，主动结合企业人资管理工作，引进企业精细化人资管理形式[3]，直视事业单位内部绩效考核工作存在的问题，从而完善事业单位人资管理体系，更好地“引进来、走出去”，实现人才真正地价值。

四、结束语

绩效考核工作作为事业单位人资管理工作重要部分，绩效工作实施与考核最主要目的，主要是推动事业单位持续发展，确保事业单位发展能够紧跟时代发展要求。虽然，目前事业单位绩效考核工作依旧存在不足之处。但是，只要结合时代发展趋势，不断对事业单位绩效考核工作创新，才能构建完善人资管理体系，推动事业单位持续发展，更好地为大众构建良好服务环境，提升行政事业单位管理能力。