陈团结

（开封龙宇化工有限公司，河南 开封 475200）

一、引言

企业对财务风险进行管理时应该要有清晰的目标，核心点就是明确财务风险存在的最根本的因素来源，财务活动的展开以及周围因素的复杂性就是财务活动中可能带来风险的关键因素，有财务活动就存在风险，所以人们对财务风险认识表现出的滞后性会使得财务风险翻倍的增加。将财务风险控制在可控范围内，对风险进行化解，是现代企业研究的重点内容。

二、企业进行筹资时存在的风险

虽然企业的财务风险受诸多因素影响，但核心的影响因素就是企业外部因素和企业内部因素。有效合理地将财务杠杆把稳，以各种途径努力做好财务的资金筹集风险，确保企业的资本结构处长期都是最佳状态，这对企业财务风险管理和控制来说是至关重要的。进行筹资活动时应该重视，第一应该明确适合自身的筹资方式，期间更需要对自身的资金结构和筹资的措施进行合理的分析，清晰地将还款期限进行综合考虑。企业进行筹资活动筹资的方式、筹资对象等都必须经过慎重的分析再进行选择，根据证券发行的价格以及期限，进行综合分析，将发行方式和利率进行综合统筹计算，明确最佳的付款方式和最理想的回收期限，这样划分等级才能够帮助企业降低成本、提高成功率，也才能够真正地将筹资风险底线尽收眼底。化工企业筹资建设时降低资产负债率是必须要实现的。在综合考虑资产负债率、筹集资金占比、其他资金成本比率的影响因素之下，确定出最佳的筹资结构比率，从而将资金结构控制在更加合理的范围之中。第二是应该对筹资效益进行更好的预测和分析。筹资阶段，企业除了需要确定合适的筹资方式，还应该从各个方面进行筹资效益的预测和分析，希望能够以最小的筹资成本将企业的资金结构稳定在最理想的范围，从而帮助企业获得最大的综合经济效益。展开筹资工作时必须把握的底线是资金成本和收益，这份数据直接告诉企业是否有必要进行筹资活动以及筹资的金额。

三、企业进行投资时的风险控制

企业想要更好的发展，势必需要进行投资，投资时信息应该尽可能地全面的掌握，尤其是制定出项目实施的必要性报告和结合双方制定出的技术上可行性报告，然后基于经济效益最大化和最小化进行重点的分析和筹划，层层阶段都从严密的科学研究中进行论证，理论联系实际得出结论，这样才能够帮助提高决策部门的业务水平，更能够帮助企业获得更大的利益。决策部门进行投资回报率的分析时，可以在多种投资方案中根据实际情况选择最可行、效益最理想的投资方案。投资风险程度在投资阶段尤其重要，报告中应该审时度势，对项目进行客观的评估，投资对象存在的风险也需要彻底的报道出，这样才能够实现更好的发展。相对来说选择高低搭档进行投资，即高收益高风险匹配低收益低风险，组合分析后完成投资是较为理想的。

四、企业在资金使用阶段进行风险控制应对策略

资金在使用阶段，也会面临着各式各样的风险。企业对业务活动应该有明确的文件进行界定，对合法的、可进行的业务活动鼓励员工进行，对财务活动中明令禁止的，每个部门都应该守好关卡，严禁展开。可从事的业务活动或财务活动，也应该按照规章制度展开活动，这能够帮助企业更好的预防资金使用中存在弊端。此外，为更好避免资金使用风险可展开全过程监控模式，即使付款已经完成，也需要对资金活动进行跟踪监控，这对资金使用风险来说是有效的防范手段，除此之外也可尝试其他方式，结合法律条款规定对资金使用情况的监督。

五、企业在资金回收风险阶段的控制手段和应对措施

企业进行销售时，难免需要面临信用支付，俗称赊销商品。企业为了促销推出赊销商品，面临的结果，从好的方面讲就是库存减少，从不好的方面讲就是出现赊账、坏账、烂账。对企业而言这直接影响了资金回收，对应收账款企业应该制定严格的手段进行信用把控，整个阶段进行全过程管理从而实现资金控制。

六、企业进行资金成本风险的控制手段和对策

影响企业财务风险从因素上，可分为客观因素和主观因素。资金成本风险的控制，对企业内部而言，需要将主观因素进行严格的把控，这样才能够在客观因素表现出负影响之下将损失降低至最小，在正影响之下一举盈利。资金成本风险贯穿整个阶段，包括未来在什么阶段应该回收多少资金，全部资金回收比和利润收回比，从而把控整个资金成本的风险。

第一，基本资金结构的研究和控制。基本资金结构是指初始的资金结构，社会主义市场经济帮助企业获得更多的筹资渠道，进行渠道选择完成资金的筹集能丰富企业的资金结构。值得注意的是，制定资金结构仍旧应该基于全面考虑，帮助企业维持最优的结构。但是值得注意的是，最优资金结构不意味着成本最低，长期进行借款和债券相对而言需要的资金成本更小，但是企业不断地增加借款和债券筹资，整个企业可能出现资不抵债的情况。所以企业进行筹资时应该根据未来形势发展和现在形势分析，基于产业结构状况和发展趋势，对企业可能出现的负面影响进行综合分析，提前预判后做出应对策略才能够降低或避免资金成本风险的出现概率。

第二，利润分配因素。企业在进行利润分配时一般会结合具体的法律法规和当地政策，从企业的实际情况出发，首先进行润分配因素综合性分析，根据企业的资金结构现状制定出一套具有对比性好和选择行的利润分配表，最后从中选择更合理的利润分配政策。对企业来说，影响利润分配政策的因素非常多且复杂，影响排名前三的是法律、股东、公司。进行利润分配时，企业需要以发展和长远的眼光积极的看待，从利润分配政策对企业表现出的有利影响上分析，使得企业能够更好地调整自我适应政策；也应该从利润分配带来的不利因素进行考量，积极做出应对策略限制这些不利影响，将政策的不利因素危害降低至最小。

第三，企业的股利政策。进行股利政策研究时利润分配风险越小越好。企业成长和发展过程中，以及实际的经营情况中，利润分配政策都应该表现出差异。公司日渐成熟销售收入趋于稳定，整体的市场竞争公司的竞争地位处于上游阶段，从财务上分析净现金流入量的增加趋势也表现出稳中偏上的阶段，公司的股价利润也以平稳增加的状况出现。后期市场饱和时，销售的收入以维持原状为主，盈利水平也趋于稳定，积累资金增加。后期可能出现销售收入锐减的情况，利润占比则直接表现出严重下降的情况，此时公司支付股利能力非常低。所以股利分配政策应该阶段性的制定，并综合分析财务指标和现实经营状况，从降低风险的角度选择最合适的分配政策执行，从而增强股东信心。企业进行投资时，投资机会的多少、风险大小、利润高低都对利润分配政策起到较大的影响，企业也应该对此进行考虑。一般来说多分配利润的股利政策是值得相信的。计算项目预期投资回报率和风险率，对投资效益和风险进行综合分析，辅助决定最后的股利政策。

七、结束语

化工作为重工业企业，进行筹资建设时财务成本比重需要控制在完成成本的30%以上，所以进行财务风险控制是非常重要的。财务风险管理在现代而言，企业需要以更加积极、科学的状态进行丰富的研究，并制定出系统的措施，使得财务风险能够准确地被企业防范或补救，并及时制定出处理方案。企业财务管理工作之中，根据财务风险的政策红线，结合企业实际情况制定最低底线，并将其设置为危机预警指标，基于这样的基础再展开各项财务活动，包括进行投资、筹资等，这样能够非常保守的将风险降低，也能够确保财务风险整体处在较低水平，帮助企业在确保财务风险的基础上实现利益最大化，实现可持续发展。