郭英珍

（西纳维思（杭州）服装服饰有限公司，浙江 杭州 311200）

在激烈的市场竞争中，服装生产企业面临着越来越严峻的挑战，而科学有效的成本管理工作能够帮助企业减小无效成本，提升其综合经济效益，有利于企业实力的增强以及市场占有率的提升，因为，必须要做好成本管理工作。

一、探析国内服装生产企业成本管理现状

（一）成本核算基础较差

从服装生产企业的角度来讲，其入门门槛较低、小品牌众多，且在人和资源成本方面并没有单独设置成本会计，通常都是由财务会计来进行管理；再加上所运用的核算方法较为滞后，属于粗放型核算，不少企业成本都是应用倒挤法推算而来的，这样就会致使所获取的数据缺乏及时、精准性；另外，并没有设置相应的成本账目，且存货与进销存账不相符等。

（二）成本分析方法过于单一

服装生产企业所应用的成本分析方法往往比较单一，其分析结果并不能为企业经营管理决策提供有价值的参考依据。不少企业都只是以BOM表中用量对比作为依据，没能综合多方面、多角度去分析和研究，没能有效地查找出成本增加的根本原因，所以，也无法为后续的生产运营提供强有力的参考依据，甚至还有可能会引发一定的反作用。

（三）成本控制不到位、缺乏创新

不少企业的经营管理人员对于成本控制的意识认识不到位，往往只是简单地认为成本控制只是财务部门的工作，只需要财务成本会计做好相关成本核算工作便可以。然而实际上，成本控制是一项系统性的工程，它需要企业全面员工共同参与，各环节、各部门均需要落实好监控管理工作。再加上企业内部控制措施管理不到位，无法实现预期的管控效果。

二、服装生产企业成本管理的优化策略

（一）转变成本管理观念，树立科学的成本管理理念

对于服装生产企业来讲，其传统的成本管理过于注重成本核算，同时还将生产过程中所产生的弹性资源消耗作为成本核算的重点内容。尽管以作业成本法进行成本核算对成本信息的相关性和可靠性具有一定的促进作用，但想要实现科学有效的成本管理，还是无法满足这一实际需要的。在现代成本管理工作中，应当逐渐将成本核算往成本控制方面进行转变、进一步升级控制，从而实现企业核心竞争力的提升。所以，作为服装生产企业，想要全面实现节约成本，就需要进一步强化自身的成本管控，不断提升成本管理和控制水平；同时，还需要制定科学、合理且具有可行性的生产、采购以及物料需求等计划，尽可能减少由于没有规划而导致采购过多、生产过量以及浪费等问题出现，进而增加企业生产成本。

（二）制定成本控制目标及相关节约措施

1．目标成本的确定

对于服装生产企业来讲，需设置相应的市场调研部门，主要负责对服装市场进行调研，对消费者消费能力、款式、质量、营销手段以及价格等多方面内容进行调研和分析。进而从可接受价格、竞争对手以及目标市场等多方面进行综合性的考量，并最终对自身产生价格加以确定，以实现目标利润，并以此为依据对企业产品生产目标成本进行确定。

2．制定相应的控制指标

从服装生产企业的角度来讲，在制定控制指标时，需结合自身的经营目标及目标成本来进行。服装企业生产成本控制指标主要由余布、余品、次品、裁损以及不良裁片等多方面共同构成。因此，当总成本目标确定以后，就可以将其细化分解为许多细项的指标来进行合理有效的控制，以便于更好地将各细项指标控制责任落实到相关部门及人员身上，进而得以将成本控制、计划以及核算等有机联系起来。

3．制定限额领料和补料

在服装生产企业的成本中，直接材料成本占据总成本一半以上，所以，材料成本的管理和控制就成了其成本控制的重点。因此，服装生产企业应当制定和执行严格的生产领料、用料以及补料等规定和措施，严格按照技术部门所编制的BOM表中物料用量执行好材料的生产领用，如需补料要严格按照相关补料审批流程来展开，并由相关负责人签字审批后方可进行补料。

（三）注重成本预算、对成本管控方向加以明确

服装生产企业应当对自身的成本预算加以重视，同时制定好相应的成本控制目标。只有这样才能更好地将成本控制目标做进一步细化和分解，进而将各个细化后的小目标划分到各部门及个人身上，使企业全面员工都主动参与到成本控制中来，切实有效的实现成本控制目标，促进企业实现降本增效的运营目标，最大限度的实现企业经济效益最大化。将各细化目标进行综合有效的考量，可以使生产各环节、各工序都能获取准确的定位，确实从各个细节进行有效的成本控制。此外还需注重成本的考核，服装生产企业应当要科学制定绩效考核标准，从而不断提高生产单位以及工作人员的成本节约与管控意识。每个月月末由财务部按照相应标准还有预期目标成本来考核该月完工入库的具体成本，明确责任主体，如若比预期成本支出要小则予以适当奖励，反之则进行相应处罚，以达到强化企业成本管理的效果。

（四）强化企业人才培养

服装生产企业在实际生产过程中，有着十分复杂的工艺和工序，同时成本核算也较为复杂；还有许多企业的成本核算人员都是一些普通的会计人员，并没有专职的成本核算人员来完成，他们一般没有受过专业的培训，且对于实际生产工艺及流程并不了解，在具体核算过程中往往都只是沿用老旧的方法来完成，很少会涉及成本控制和分析。再加上许多企业内部并没能配置专门的成本管理和分析部门和岗位，进而致使对生产成本没能得到及时有效的管理和控制。因此，服装生产企业应当积极吸收和引进高素质专业化的成本管理和控制人才，也可以进一步加强人才的学习和培训，不断提升企业成本管控制人员的专业技能和职业素养，切实提高企业的成本管控水平。

（五）使用先进的管理系统

服装生产企业可以结合企自身实际的运营生产情况，适当的引入先进的管理系统来进行综合管理。如可引进ERP系统对企业物料、成本等加以管控。ERP系统的应用不仅可以使企业各项数据得以实现系统化管理，而且还可以使企业成本核算更加及时、准确，在极大程度上提高了企业资源的管理和配置效率。

三、结束语

综上所述，在当前新时代发展形势下，服装生产企业需要切实从自身成本管理方面进行有效的控制，敢于直面自身在成本管理方面存在的问题，进而具有针对性的采取有效措施予以应用，才能更好地促进企业实现企业经济效益最大化，不断推动企业实现成本管理目标。