杨麟

（中国水利水电第八工程局有限公司，湖南 长沙 410000）

建筑施工企业在进行投资业务时需要考虑企业的发展战略或者企业的展规划，结合企业的外部环境和内部条件，根据企业资金状况及投资风险来拟定投资项目和投资目标。企业财务管理作为一种自身的理财活动，整合了企业内部的各种管理关系，对资金运动进行决策，计划和控制，对建筑施工企业的投资业务起到重要的指导作用。建筑施工企业如果缺乏财务管理理念，建筑施工企业资源很难得到合理配置，反应到财务报表上的财务状况也不明晰，这将有碍于企业投资目标和投资项目的拟定，对于建筑施工企业的投资业务是十分不利的，因此建筑施工企业一定要加强财务管理工作，在下文中将对建筑施工企业投资业务财务管理的重要性和管理中存在的问题以及解决办法进行具体的阐述和说明。

一、建筑施工企业投资业务财务管理的重要性探讨

作为我国经济的支柱性产业之一，建筑行业对于我国经济发展所起的作用是不言而喻的，长期以来建筑行业都是以基础设施建设以及房屋工程建设为主，大部分的建筑施工企业的资产都是实物资产，经营性资产比较少，资产类型也导致了盈利模式比较单一，建筑行业的抗风险能力不强。很多的建筑施工企业为了增加收入规模，拓宽自身盈利空间，改善企业的资产结构，对投资业务产生了需求。建筑施工企业通过投资与主业高度相关的产业来对项目投资进行承接，这将有助于提升建筑施工企业的施工合同额，同时推动主业发展，让投资业务和基础设施建设在发展上形成互补双赢。受到宏观经济的刺激和市场条件限制，许多建筑施工企业都在努力寻求投资机会，根据企业实际经营状况进行一系列的投资活动。由于建筑行业的投资业务资金投入量是相当大的，资金在短期内很难收回，以及具有投资回报高和风险大的特点，使得建设施工企业投资业务对投资从业人员所需要具备的专业投资知识要求很高，并且要求投资从业人员对财务及财务管理知识相当熟悉。事实上，对建筑施工企业进行财务管理可以从多方面解决企业投资困境，财务管理的优势主要在以下几个方面有所体现：

（一）财务管理有助于明确投资业务的投资方向

建筑施工企业进行投资业务的一个重要前提就是要确立投资业务的投资方向，但是在许多建筑施工企业的实际运营中，投资并没有明确的方向，并且投资计划与实际情况相去甚远，甚至有些建筑施工企业为了获得小利盲目进行投资，这样是很容易导致投资失败，并最终造成严重经济损失的。因此建筑施工企业一定要加强对投资业务的财务管理工作，规划好投资目标，切忌进行盲目投资，建筑施工企业在开展投资活动时，务必根据自身的发展战略和实际情况来开展活动。除此之外，投资业务的投资规模需要根据建筑施工企业的自身发展以及能力来进行确定，其中建筑施工企业的能力包括企业的管理能力以及对风险的管控能力等。与此同时，建立完善的投资管理机制对于提升企业投资效益是很有必要的，例如投资责任机制的建立。

（二）财务管理有助于建筑施工企业进行投资决策

决策是建筑施工企业进行投资业务活动最为重要的一个环节，决策过程的规范与否将对决策的合理性直接构成影响，决策工作主要是由建筑施工企业投资业务负责人根据财务数据分析所作出的正确决策。由此可见财务管理对于决策的作用是十分重要的。建筑施工企业在进行投资业务决策时，需要评估投资业务的价值，并对多方意见加以听取，根据国家的法律法规进行决策。

（三）财务管理有助于对建筑施工企业投资业务进行风险管控以及提升经济效益

建筑施工企业投资业务的收益是具有很强的不确定性的，而财务管理可以对经验数据进行详细分析，对效益进行有效预测，降低投资风险，最终获得较高的投资效益。

二、我国建筑施工企业投资业务存在的问题分析

（一）资金筹措不到位

许多建筑施工企业在进行建筑施工方案设计时，未能对自身的筹措资金的能力有清醒的认识，往往是筹措到一点资金就在业务上投入一点，导致投资业务工期被延长，投资业务也未能按时投入生产发挥经济效益，在我国许多建筑施工项目的建设都是借债建设，建筑施工企业的负债很高。根据相关数据表明，我国近年来的建筑投资规模和贷款都呈现快速增长的趋势，企业资产负债率也在不断攀升，这些问题都未能从根本上得到解决。当建筑施工企业投资业务问题出现时，企业贷款不能按时偿还，企业很容易陷入巨大的财务危机中去，这样继续发展下去很容易导致建筑施工企业被拖垮。

（二）投资目标呈现短期性和盲目性

许多建筑施工企业在投资时只关注眼前利益，忽视企业核心竞争力的提升。近年来，房地产行业的发展形势呈现利好态势，一些房地产开发的利润在不断增大，因此一些建筑施工企业盲目跟投，这种只重视短期利益的行为对于企业长远战略发展是不利的，政府的宏观调控以及行业政策都会使企业投资风险加大。

（三）靠投资规模扩张来推动产业增长

在我国建筑行业的发展主要是依靠财政政策和固定资产投资规模，长时间以来建筑施工企业只有规模的增长，并未向着现代企业迈进，企业的管理水平，投资融资能力以及风险管理能力都未能得到很好的提升，一旦市场投资形势或投资结构发生变化，企业就会很被动无法适用市场环境，从而使建筑企业面临巨大的危机。

三、建筑施工企业投资业务财务管理中存在的问题分析

（一）投资风险评价指标不够完善

投资风险是建筑施工企业在进行投资业务时非常看重的一点，特别是财务风险。对于大部分的建筑施工企业而言，是制定了相应的风险控制指标的。但是我国现在使用的投资业务风险指标大多是借鉴于西方国家的，或者是直接照搬过来使用的，这种生搬硬套的使用很难符合建筑施工企业的具体情况，这样很容易给建筑施工企业投资造成漏洞。

（二）对投资业务的评估可操作性不强

投资业务并不是靠企业负责人空想出来的，它是需要通过一系列的复杂而严密的评估工作来创建的，在对投资业务进行评估时，需要确保投资业务是可行的，风险性不会超出可控范围内。投资业务中的任意环节出现问题，都会导致投资项目的风险性增强，最终直接影响投资业务的效益。就我国现阶段的情况来看，大部分的投资业务评估的可操作性不强，而且很多的评估方式都是照搬和模范西方国家的模式，使得评估出现很大的不合理性。

（三）财务人员的风险意识不够强

投资活动和市场环境的复杂多变性最终决定了财务风险的客观存在性，一旦企业发生财务活动，那就必然是存在风险的。在实际的工作中，一些财务人员对风险意识警觉性并不高，这无疑为后期财务风险的出现埋下了隐患。我国建筑施工企业在承揽工程时所处的位置很被动，很多建筑施工企业都是采用自己垫资的方式来承揽工程，这一过程中一旦资金无法收回就很容易导致坏账的出现，建筑施工企业的资产长期被债务人所无偿占有，给建筑施工企业的资金流动性和安全性造成了严重影响，并让建筑施工企业承担了巨大的财务风险。

（四）财务管理决策科学性缺失

财务管理决策科学性的缺失是造成建筑施工企业财务决策失误的一个重要原因，就目前情况来看，经验决策和主观决策是我国财务决策中存在的两种普遍方式，这两种方式都不是科学的财务决策方式，并很容易造成决策失误。决策失误让投资业务达不到预期的收益，投资无法按期获得回报，最终建筑施工企业将承受巨大的财务风险。

（五）财务管理监督力度不够

制度是财务管理能否达到成效的重要保障，很多建筑施工企业都存在财务管理制度不健全的现象，没有完善的监督机制，导致一些财务人员出现有制度不遵循，对工作不负责任，对项目开支没有计划，对成本控制力度不够，挂账不明晰，核算不照规矩的现象，财务秩序很混乱，相应的企业经营质量品质低下。

四、建筑施工企业投资业务财务管理的办法分析

（一）提升企业相关人员的风险观念

现阶段，建筑行业市场外部环境状态比较低迷，这无疑给建筑施工企业造成了巨大的生存压力。因此建筑施工企业一定要提高对财务管理的重视度，特别是在企业进行投资业务时，让财会人员参与到企业投资业务的全过程中去。建筑施工企业若要在竞争中始终处于不败之地，企业的相关人员一定要有清醒的风险意识，合理的开展投资业务，脚踏实地地守住财务安全防线，使财务管理合乎法律要求且更科学。同时企业还可以采用信息技术、互联网等现代化技术手段进行财务管理，给企业打下良好的财务管理基础。

（二）提升企业财务管理团队人员的素质

当前，类似账目不清楚、信息失真等财务管理混乱的现象在不少企业还时有发生，财务报表也弄虚作假，并不能反映出企业真实经营状况，若要将这些不良现象消除，企业就需要增强财务管理团队人员的素质，对财务人员的专业技能通过强化培训加以提升，最终提升企业整体的财务管理水平。

（三）构建建筑施工企业长期财务预警系统

建立建筑施工企业的财务预警系统对于提升企业经济效益的能力以及偿还债务的能力都是有极好效果的，短时间来看，企业是否能够经营维持下去的决定因素并不是看企业是否有盈利，而是由企业是否有足够的现金维持企业正常运行决定的。对于一个经营稳定的企业来说，其经营活动中产生的现金流量净额是大于净利润的，当建筑企业出现应收账款增大，预付账款增加，成本上升时，就应该对企业财务系统进行预警提示了，并采取可行的风险管理策略来降低相关。

五、结束语

建筑施工企业要想通过投资业务更适应市场环境的变化，增强抗风险能力，就要加强对投资业务的财务管理，对企业的经营管理活动加以改善，提升企业的整体竞争力。投资业务给企业带来效益的同时也潜藏者巨大的危机，财务风险是时刻存在的，因此企业必须有很强的财务风险防范意识，重视企业财务管理，从而推动企业朝向健康的方向发展。