胡双红

（麒麟啤酒（珠海）有限公司，广东 珠海 519085）

变化莫测的环境、政府的规章制度和企业价值的创造带来了管理问题。面对这些挑战，企业必须加以适应，使用正确的管理工具，从企业运营中反映数据，确定企业运营趋势，通过计算和预测将其纳入企业实时决策中。即从非系统管理转向系统管理，这一过程将通过全面预算管理得到实现。

一、全面预算管理与战略管理会计的内涵

（一）全面预算管理的概念内涵

全面预算管理具体指预算财务资源的使用、评估和控制，包括企业的所有财政和非财政资源，其有助于生产活动的组织和协调可持续，并成功地实现企业的业务目标。企业有许多战略管理工具，其中全面预算管理是确保经济增长的最重要和有效手段之一。全面预算管理通过改进战略目标并将其纳入核心单元，使其更切合实际和更具操作性。企业通过确定具体的战略目标和对未来的预测来实现其发展目标，包括管理其生产、投资和资产使用的决策[1]。欧洲、美国和其他发达国家等西方发达国家的实践表明，通过全面预算管理，改进公司内部控制非常有效。作为现代管理方法的全面预算管理是企业内部履行经济责任的一个基本组成部分，同时也可用于改善内部制约机制、提高企业财务管理水平。企业准备工作通常是按照既定程序进行的，程序的内容被合并、分类和归类为多个层次，在企业的实际生产中，由于利益和资源等原因，主体之间肯定会有矛盾之处，全面预算管理有助于在企业之间进行协调，使内部不同的利益相关者群体更加协调一致。……