曲艳

摘 要：事业单位的人力资源管理工作是事业单位各项工作中较为重要的工作之一，传统的事业单位人力资源管理工作比较保守固化，本文针对传统事业单位人力资源管理工作中存在的问题，以及在新时代网路经济模式下该如何进行人力资源管理的有效优化展开探讨，希望能够对事业单位相关人力资源管理工作者有所帮助。

关键词：网络经济;事业单位;人力资源;优化

前 言

在网络经济高度发达，竞争日益激烈的今天，人力资源管理工作随之也产生了激勵的竞争，然而事业单位的人力资源管理工作却仍停留在传统的管理层面，很多高层管理者未意识到人力资源管理工作的重要性，因而导致事业单位的人力资源管理工作相对落后，因此如何在网络经济模式下优化事业单位传统人力资源管理是本文主要探讨的内容。

一、在网络经济模式下事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理模式相对落后。虽然现今网络经济高度发达，人力资源管理竞争激励，但是我国大部分事业单位人力资源管理模式依旧存在理念保守管理陈旧的问题，和现代化的企业人力资源管理工作模式相比存在很大的差距。一方面传统事业单位的人力资源管理工作模式比较单一，主要工作依旧是人员的薪资核算发放，培训选拔，职级评定，对工作人员的岗位职能开发不够，完全没有能够适应在网络经济模式下的人力资源工作复杂性的能力。另一方面事业单位的工作人员的薪资相对稳定，很少出现大幅度的波动，这就造成了一部分员工的工作主动性下降，缺乏创新意识，长远来看不利于事业单位的发展。

（二）缺乏合理的人力资源结构。我国大部分的事业单位都存在人力资源结构不合理的现象，比如说很多重要的工作岗位存在人员不足的情况，由一人承担多个岗位工作职责的现象，或者是一个岗位职责多人共同承担，这些问题无一不在说明传统事业单位人力资源结构极度不合理，这些结构的不合理导致员工在不匹配岗位上，失去了对工作的积极性和创新性，有的甚至出现拖沓现象，阻碍整体人力资源管理工作的开展。

（三）缺乏科学的人力资源调配。人员的调配是一项难度较高的人力资源管理工作，不管是内部人员的岗位调动还是晋升，亦或是普通的工作安排，都关系到事业单位的某项工作或整体工作的推进。从某种意义上来讲，人力资源是事业单位长久发展的必不可少的资源，做好企业的人力资源管理工作是保障事业单位长久发展的必然选择。但是往往在实际的工作过程中，很大一部分事业单位都存在很严重的人员管理问题，比如人才配置不合理，人员的专业和工作岗位不匹配，人员的晋升论资排辈，对人员的调动使用分配不合理等，上述问题严重阻碍了事业单位的发展，导致其人力资源管理工作严重滞后。因此，为了事业单位的长久发展，在以后的工作过程中要结合网络经济模式，对人力资源管理工作进行调整，以适应社会的发展。

二、事业单位人力资源管理优化的重要性

（一）有利于提升事业单位的人力资源管理水平。我国传统的事业单位因其陈旧的管理模式导致人力资源管理效率低下，服务效能和服务效率相对较低，引起社会大众的不满，对于事业单位的人力资源管理进行优化有利于深入改革事业单位以往的不良工作习惯;此外对事业单位人力资源管理的优化，可以促进事业单位管理理念的提升，有助于单位的管理人员通过网络平台学习借鉴其他单位的成功管理模式，转变以往陈旧的观念。将先进的人力资源管理理念与本单位的实际工作相结合，制定更加符合单位实际发展的人力资源管理制度，有利于提升事业单位的员工工作效率和服务意识。

（二）有利于事业单位的长久发展。在人力资源管理工作中人才的选用和培训是比较重要的一项管理工作，如果事业单位想在网络经济发展如此迅速的今天保持足够的竞争活力，更好的服务于客户，就需要不断的创新。比如引进优秀的管理人才可以为事业单位注入新鲜活力的血液，推动事业单位的各项创新的工作，确保单位各项工作的有序开展以及单位的长久发展。在市场竞争日益激烈的今天，合理的人才引用对企业以后的发展起着决定性的作用。事业单位的人力资源管理部门是用人选人的核心部门，科学合理的引用优秀的人才并加以培养将合适的人匹配合适的工作岗位，为事业单位的长久规划发展提供人才保障。

三、关于在网络经济模式下事业单位人力资源管理工作的优化建议

在经济迅速发展，社会快速进步，信息技术飞速发展的今天，中国事业单位的人力资源管理面临着新的考验和挑战，结合时下网络经济发展的特征和事业单位人力资源管理的现状，对网络经济模式下的事业单位人力资源优化完善势在必行。

（一）单位的管理者必须认识到人力资源管理的重要性。我国事业单位的组织架构与其他企业有着很大的不同，人力资源是事业单位长久发展的必须资源，所以只有强化事业单位的人力资源管理工作，才能使其在未来的市场发展竞争中有一席之地。人力资源的管理涉及到各项人才的引进和培养，而传统的人力资源管理措施显得尤为不足。所以在事业单位未来的发展过程中，其单位的领导者要尽量认识到人力资源管理工作的重要性，根据网络经济发展的特征，尽可能的对人力资源工作加大资金投入和政策倾斜，让单位的人力资源工作有扎实稳固的背景，尽量摒弃传统人力资源管理模式中存在的问题，真正的使人力资源的管理工作发挥应有的作用。

（二）加强对单位员工的培养工作。传统的事业单位人力资源管理工作难以开展的一个主要原因就是单位内部人员的综合素质不够高，很大一部分员工缺乏专业的知识背景，工作经验也不够丰富，这部分员工的问题严重影响着事业单位日常工作的开展，进而制约其长久可持续发展。所以在这种情况下，事业单位必须加大对内部员工专业化培训的力度，定期组织员工培训，从专业技能和理论知识等方面展开，从而确保员工高效的完成日常工作，解决网络经济模式下事业单位员工工作专业水平较低的问题。

（三）提升人力资源管理理念。任何企业单位的发展都离不开创新，尤其是在网路经济高度发展的今天，事业单位要想取得真正的改进，就必须从提升人力资源管理创新理念着手。首先将人力资源管理工作作为未来单位发展的方向，在对人力资源管理模式进行完善的前提下，采用更加科学的人员选拔分配模式以保障人力资源的管理效果。将人员的专业水准和职业素养成为选拔人才的主要标准，从根本上打破过去任人唯亲的晋升渠道;其次要公开透明各项信息管理制度，做到以人为本，让所有员工明确知晓各项相关人事制度;最后要正确的引导员工，让单位的每一名员工都清晰明确的认识到在网络经济模式下事业单位的发展方向，让他们以开放兼容的学习心态去接受网络经济模式下的各种新事物和新观点，为事业单位人力资源管理工作向先进的管理模式转变打下基础。

四、结束语

人力资源管理工作是一项复杂而专业度很高的工作，它是事业单位各项工作中必不可少的重要工作之一，在网络经济模式下的事业单位人力管理工作更是一个大的挑战，不过也是机遇。如何在网络经济模式下对人力资源管理工作深入优化为事业单位各个部门提供更好的帮助，是事业单位未来工作中一项很重要的管理工作。因此在事业单位今后的发展中必须要从人员的管理理念，管理制度以及人才的培养等方面入手，找到合理有效的事业单位人力资源管理模式，为事业单位的可持续性长久发展夯实基础。

参考文献

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