王俊峰

摘要：任务导向型班组原则上单纯以完成班组生产任务或生产计划为目的，对人员、成本和工效管理不够重视，无法适应市场环境下现代船舶修造企业现实需要，应建立综合管理型班组。本文分析了两种类型班组的特点，梳理了中远海运重工推进基层班组建设的实践与进展，提出了建设综合管理型班组的管理策略和建议。

关键词：班组建设 综合管理型班组 船舶修造

一、引言

班组是完成企业经营生产任务指标的基础单位和基本保障，是企业生产流程中不可缺少的组成部分，是企业各项工作的落脚点。中远海运重工作为大型船舶修造企业，生产任务依靠基层一线强有力的生产班组来完成，因此高度重视企业班组建设，根据不同时期的特点，出台了相应的管理办法，并对所属企业班组建设情况开展专项检查，积极推进任务导向型班组向综合管理型班组转变，多措并举有力推动了企业班组建设工作。任务导向型班组原则上单纯以完成班组生产任务或生产计划为目的，管理内容比较单一，对班组长管理能力要求不高，管理模式一般为被动或应付式为主。任务导向型班组往往对人员管理不到位，不能有效调动班组成员的工作积极性;只关注生产进度，缺乏成本管控意识，疏于人员、安全和质量管理;忽视班组生产工效。综合管理型班组则需全面关注人员管理、生产管理、安全管理、质量管理、资产管理、成本管理、效能管理、文化建设等，进一步提高班组长的综合管理能力，更好发挥班组成员的主观能动性，从而提升基层班组的生产能力和经营能力，是现代船舶修造企业应重点培养建设的新型班组。……