李 鹏

任何企业的经济活动和经营管理方式都是由企业内部审计进行监察的，企业会依据国家发布的法律条文条规和企业内部的规章制度，来监督企业内部工作的合理运作，揭发有损企业发展的违规行为，从而达到维护企业经济利益的要求。这能够有效遏制有损企业利益的事故的发生，使国家和企业的利益最大化。对于被审计的企业单位而言，在经过监察审计后，需要遵守国家财经法律法规，使违规现象的发生概率大幅度下降，保障企业能够良性发展下去。企业内部的审计工作不仅能够将企业经济活动中的舞弊行为公开，还能够保障企业会计信息的真实性与可靠性，也能够反映企业运作的情况，更能够将有损企业利益发展的恶劣风气扼杀在摇篮中。因此为了将企业内部审计的价值发挥出来，本文对企业内部如何加强审计质量管理进行详细的分析。

一、阐述企业内部审计质量管理

企业内部审计质量管理工作主要是由内部审计部门和相关的技术工作人员对具体的审计工作的质量进行控制管理，因此也称为企业内部审计工作质量控制。质量控制的主要对象包括具体审计过程、审计内容以及最终的审计报告，要求审计过程、内容及报告必须实行标准化管理，能够进行量化评价。在质量控制管理过程中，通过计划、监督、约束、审核、评价等不同的方式来有效提高审计质量是质量控制的主要内容。由此可知，内部审计质量控制就是为内部审计机构及审计工作人员服务的，其目的就是提高审计质量。一般实施内部审计质量管理首先要建立相应的组织责任制度体系，明确工作人员的具体职责，然后结合审计对象的特点制定切实可行的审计计划以及规范的审计程序和标准，同时要注意培训提高审计人员的综合素质和专业技能，另外要不断引进使用先进的技术，这些便是企业内部审计质量管理的定义。

二、企业内部审计质量管理的重要意义

内部审计质量控制与内部审计工作相辅相成，相互促进，是不可分割的整体。一方面，通过内部审计质量管理能够有效保证审计效果，利用较小的投入获取更好的审计效果，而且能够缩短审计周期，降低时间成本。将审计工作效果与利益最大化是企业内部审计质量管理的关键，管理效果越好，审计质量就越高，审计工作的效果就越明显。另一方面，在社会主义市场经济体制下，要想有效推行现代化的企业管理制度，就必须对内部工作进行严格的审计考核，通过审计质量控制能够促进审计工作的发展，进而促进企业的现代化建设，实现更好的经济社会效益。

三、企业内部审计质量管理的基本原则

（一）原则规范化

只有企业的内部审计质量管理足够规范，才能够将企业内部的审计质量显著提高，除此之外，还能够在内部审计管理工作过程中制定可执行的准则。规范化的审计管理方式必须渗透到企业内部审计管理工作的各个操作环节中，在确定企业内部审计质量管理的重要环节之后，内部审计管理方式才称得上是规范的，与此同时，才能够有效防范内部审计管理工作开展的风险。

（二）原则科学化

企业内部审计质量管理并不是一项简单的工作，在工作开展过程中，影响工作开展的因素过多、管理的范围太大，因此在统合企业内部审计质量管理的相关内容的前提下，要进一步确定内部审计质量管理的目的，应用有效的管理方式方法和模式，再引进高效的质量管理手段，一步一步地把企业内部审计质量管理工作引到科学化的轨道中。

（三）原则统筹化

企业内部审计质量管理工作和内部审计活动的开展都需要全部审计人员的参与。内部审计人员的工作不能只停留在开展内部审计业务层次，还应该将内部审计质量管理作为分内工作的主体，内部审计人员的参与积极性会直接影响内部审计资料管理工作的成果。在内部审计质量管理工作开展的过程中，每一个审计人员都要将企业内部审计质量管理的方法和模式熟记于心，更要认识到现代企业管理制度中民主管理方法的意义所在。

四、加强企业内部审计质量管理的方法及措施

（一）企业内部审计质量管理办法

第一，审计目标的树立。树立企业内部的审计目标，能够明确内部审计是通过服务来为企业实现利益最大化。在审计工作开展过程中，要把审计监督和服务贯彻到各个环节中，发挥服务职能，以完善审计质量管理，更好地完成审计目标。

第二，内部审计质量控制。确立内部审计目标以后，就要进行内部审计质量的控制。审计机构部门和专业人员要根据已经制定的内部审计质量管理的相关标准，对自身活动进行限制。内部审计质量控制工作的目的是使审计部门和审计人员共同遵守正确行为规范。

第三，对内部审计质量进行评价。企业内部审计质量的评价包括自己的评价和外部评价，审计机构和专业的审计人员会定期对审计人员的职业操守、工作能力与人际交往能力进行评价。内部审计质量外部评价包括被审计单位评价和外部机构评价两种方式。内部人员完成相关审计项目之后。审计部门的相关领导会对被审计单位进行满意度调查。满意度调查主要是通过调查问卷的方式进行。对审计意见的落实，主要是通过后续的审计进行。外聘机构的相关评价主要是通过聘请外部的会计师事务所进行。

第四，内部审计质量二次控制。在改革更新之后，内部审计部门和审计工作人员进入新一轮的内部审计质量控制评价。为了更好地完成审计目标，对审计质量进行有效的控制、不断提高内部审计质量显得非常重要。

（二）完善企业内部审计质量管理方法

第一，完善质量评价制度，强化质量控制理念。企业需要从自身出发，建立一个符合自身实际发展情况的企业内部审计质量控制制度。同时还需要注意的是，如果想有效控制内部审计质量，为领导提供服务，那么就需要企业内部建立一个良好的内部审计质量控制体系，对内部审计质量的作用有深刻的认知，在完善质量评价制度的前提下，加强内部审计质量控制。除此之外，企业还要根据自身的实际情况，对企业内部审计质量管理工作开展的各个环节进行详细的调查，根据企业内部的实际情况，考虑完善的相关制度能否达到预期要求、质量评价制度能否和基本原则吻合，为内部审计质量管理工作的开展打下坚实的基础。

第二，内部审计质量控制的自我认知。内部审计质量控制的自我认知主要是由相关的管理人员和内部的审计人员共同参与完成。现在企业的内部审计已经从原来的事后审计改成事中审计、事前审计，内部审计人员的审计工作会和企业的财务数据互通。在这项工作开展的过程中，管理人员发挥主导作用，审计人员则要协助管理人员。管理人员和审计人员通过合作对企业内部审计质量控制的有效性和高效性进行相关的评价分析，最终以评价报告的形式呈现出来。内部审计质量控制的自我认知工作的开展，可以使下属单位对自身内部审计质量控制工作有更加深刻的认知，还能够增强下属单位对内部审计质量管理工作的责任感，这样能够使企业内部质量得到更好的控制。除此之外。在内部审计质量控制的自我认知过程中，下属单位的管理人员还可以从执行人员的角度来揭露当前企业在审计质量控制方面存在的弊端，这样能够减少审计人员的工作量，达到两全其美的效果。

五、结语

内部审计质量管理工作的开展是一个长久的过程。内部审计的作用是通过内部审计人员的职能表现出来的。企业的管理人员需要加强内部审计质量管理工作，因为该项工作对企业中的不良风气有制约作用，该项工作主要表现为审计职能、审计任务的完成和审计目标的实现，因此探究加强企业内部审计质量管理的方法具有重要意义。