吕嘉媛

一、引言

企业为了实现长期稳健的发展，首要任务就是留住优秀人才。对员工实施激励措施，不仅能够留住优秀人才，还能为公司注入优秀的新鲜血液。企业将物质激励与精神激励巧妙结合在一起，可以有效提高员工的工作积极性与留职黏度。基于此，本文就企业人力资源管理部门如何对员工实施激励措施进行研究，并阐述几点较为有效的策略。

二、企业应建设完善的薪酬体系，给予员工物质激励

激励员工就是要提高员工的工作积极性与留职率，最基本的激励方法就是给予员工物质激励。企业人力资源管理部门可以制定较为完善的薪酬体系，提高员工的劳动价值，这能够直接提高员工工作的积极性。企业人员管理部门可以严格遵循按劳分配原则，每一层岗位对应具体的薪酬与待遇等级。以按劳分配为主体，同时结合责任、权利等方面给员工发放薪酬。对于业务能力十分优秀的员工，可以考虑发放公司股票作为奖励。定期对员工的业务绩效进行考核，实施阶段性奖惩制度，员工个人收入与公司绩效直接挂钩，公司一荣俱荣，一损俱损，有利于激发企业员工的劳动积极性与归属感。

企业可以定期对员工进行绩效考核，借此来提高员工的工作积极性与进取心。企业各部门每月可以召开一次业务绩效汇报会议，员工需要在汇报会上阐述本月的工作任务进度与工作主要内容，并将该月的任务效益与上个月进行对比。每次汇报会议上业务绩效排行前三的员工可以分别获得相应等级的奖金；针对连续两次业务绩效排行倒数第一的员工，可以采取降职或者罚款的措施。年终总结时，一年之内获得三次及以上月业务绩效排行前三的员工可以得到升职奖励。除了升职加薪之类的物质奖励，企业还可以组织业务能力优秀的员工出国旅游。年终进行业务总结时，全年业务绩效排行前15%的员工都可以得到出国旅游的机会，其中业绩排名第一的员工可以自主选择旅游地，由公司报销旅游经费。除此之外，企业还可以定期对员工的业务能力与基础知识进行考核，员工能否升职加薪与考核成绩有关。考核等级分为三级，考核成绩为90～100分的，记为A级；考核成绩为80～90分的，记为B级；考核成绩低于80分的记为C级。考核等级为C级的员工无缘年终奖与升职，考核等级为A的员工可以获得升级机会与外出学习交流的机会。为了督促员工提高自身业务能力，一年之内可以进行两次考核。除此之外，企业还可以在每个部门每年提供两个出国深造的机会。在两次业务能力考核中，平均成绩最高的两位员工，可以获得出国深造一年的机会，并且企业会为这些员工提供深造费用与福利补助。在年终进行绩效考核时，企业应当将员工今年与上一年的业务绩效制成表格，业务绩效大有进步的员工可以获得年终奖加倍的奖励。人力资源管理部门建立完善的薪酬体系，使员工多劳多得，有利于激发员工劳动的积极性并提高员工的续约率。

三、坚持物质激励与精神激励相结合，构建优秀的企业文化

人力资源管理部门除了要对员工实行物质激励，同时也要结合精神激励。增强员工对公司的归属感，能够更好地激发员工的劳动积极性，提升员工对公司的忠诚度。坚持物质激励和精神激励相结合能为企业带来更加持续、稳定、健康的发展。员工不只需要物质上的激励，更需要精神上的激励。人力资源管理部门通过为员工发放奖金、住房津贴、工资等，就能实现对员工的物质激励，但是对员工进行精神激励却很困难。企业需要打造企业文化，并让员工感受文化，甚至把企业文化渗透到员工处理日常事务的点滴中去。发扬企业文化的关键是制定公平公正的奖励机制，只有员工的个人利益得到保证与公司的认可，才有对员工实现精神激励的可能性。员工的个人利益得到保障，企业才能取得员工的信任，企业推行的企业文化才会得到员工的认可，进而实现对员工的精神激励。物质激励与精神激励良好地结合，才能更加有效地激励企业员工，进而促使企业不断进步。

公司可以定期开设企业文化讲座，加强对员工的精神激励。为了提高员工参与企业文化主题讲座的积极性，实行讲座签到制，对参加主题讲座达三次及以上的员工可进行奖金奖励。讲座现场设置随机抽奖活动，参加企业文化讲座的员工都可以进行现场抽奖，分别设置不同等级奖项的奖金或纪念品。每年公司可以进行两次业务绩效考核，每次考核业务绩效排行前三的员工可以获得外出交流的机会。外派的员工在交流期结束后，回到公司需要再次参加更高难度的考核，如果员工通过了考核，则升职加薪，如果没有通过考核，则继续在原来的职位上任职，如果考核情况不理想，可以对员工实行降职减薪处理。企业在塑造独有的企业文化时，可以制定一些宣传册。比如，可以将公司的创立时间、发展历程、企业核心思想与公司架构打印在宣传册上。企业在招聘新员工时，就可以组织实习生学习宣传册内容，并对学习成果进行考核，将考核结果纳入招聘总成绩。企业还可以制定公司专属的证件，设计内涵丰富的标志作为员工证件的主体图形，时刻使员工拥有归属感。坚持物质激励与精神激励并行，才能更有效地激励员工，使企业得到更好的发展。

四、制定长期激励计划，提高员工的续约率

良好的管理制度与优秀的员工是一个企业能够稳健发展的核心所在，因此，对员工实行激励管理在企业的发展中十分重要。据调查显示，在员工离职的众多原因中，因不满意薪酬待遇而离职的员工占据65%，因在公司得不到发展与锻炼而离职的员工占据25%，还有少部分员工是由于其他因素而离职。为了维护企业长期稳健的发展，留下优秀的老员工并招揽优秀的新员工，人力资源管理部门制定长期的激励计划是十分重要的。短期的激励计划能够在短时间内提高员工的劳动积极性，长期的激励计划能够提高员工的续约率，为公司留下优秀的员工，企业的长久发展才能得到保障。企业要根据不同部门不同员工的实际情况，制定一套完善的长期的激励机制，这是整个公司长期稳定发展的关键。

企业可以对员工的能力等级进行分级式管理。以某知名IT公司为例，该公司以员工业务能力进行岗位分级，共有22级。本科生入职就可以达到13级，研究生入职可以达到14～15级，每一级都明确相应的工资待遇，各级工资以年薪的形式进行结算，13级岗位的年薪为20～25万，22级岗位的年薪甚至可以达到500～650万。员工岗位等级达到15级及以上可以得到少量的公司股票，员工可以自行处理股票，或在股市上直接抛出，或年底分红，员工离职时可以以市面价格将所持股票出售给公司。岗位级别越高，员工的股票持有量与薪资待遇越高。一年提供两次考核机会，考核等级为C级或C级以下的员工不能升职；考核等级在A级的员工拥有升职机会。公司也可以实施定期购房补贴措施。员工入职时，根据个人能力可以拿到10～15万不等的购房补助，员工如果能够一次性签订时长5年的合同，就可以一次性拿到30万左右的购房补助。公司也可以筹建员工住宅区，优秀员工可以向公司交付低额租金获取房屋租住权，一旦员工在公司任职期达到8年及以上，员工就可以获得房屋的免费使用权。除此之外，公司可以每年设置顶级年终奖，即业务在全公司全年排行第一的员工可以获得一套占地面积达100平方米以上的房屋5年的使用权。制定长期的激励计划，能够提高员工合同期满的续约率，为公司留住优秀人才，促进公司稳健发展。

五、结语

为了有效地对员工实施激励管理，企业建立绝对公平公正的工资奖惩制度是首要前提。只有员工的个人利益得到保障，企业才能得到员工的信赖，进而留住优秀人才。当员工的物质需求得到满足后，企业就应该对员工进行精神激励，企业通过帮助员工提升自身能力，进而将企业文化渗透到员工的内心，才能持续地激发员工对工作的热情，提高员工对公司的忠诚度与信赖感，企业也才能稳健快速地走可持续发展道路。