张 鑫

一、引言

在大数据时代，为了迎合时代发展的需求，企业需要对人力资源进行变革，使其能够应用大数据技术对人力资源信息进行高效管理，对信息进行分类，以便于查找。

二、大数据环境对企业人力资源管理的影响

为了适应时代变化以及经济市场的发展趋势，各个企业都需要对人力资源管理工作进行变革。大数据时代信息越来越多样化，各个企业需要处理的信息也随之增多，这对企业处理信息的速度也提出了更高的要求。企业人力资源管理工作也需要满足时代发展需求，要更为有效、快速地提升人力资源管理工作的效率。大数据时代的到来，意味着社会与经济市场对于人才的要求越来越高，企业人力资源管理工作也起到了越来越重要的作用，能够快速有效地进行企业内部人员分配对企业发展进步有着巨大影响。

三、企业人力资源管理存在的不足

在大数据时代，人力资源管理工作直接影响着企业未来的发展趋势，做好人力资源管理工作有利于企业的可持续发展。因此，企业需要对人力资源管理工作进行不断的提升与完善，需要不断发现人力资源管理工作中存在的问题，并针对性地研究解决措施。经研究调查发现，目前企业人力资源管理存在以下三处不足。

（一）人力资源管理观念落后

随着大数据时代的到来，经济市场也随之发生变化，企业落后的人力资源管理思想观念会直接对企业未来发展造成极大的影响。在传统的人力资管理工作中，企业招聘的员工人数通常是根据企业离职人数决定的，企业对于离职人员的离职时间并没有进行相关的调查研究，只是为了尽早填充企业人员空缺。人力资源管理工作并没有对员工的具体能力和特性进行分类分析，导致企业不能做到对相关人员的有效利用，员工不能充分发挥自身能力，使得员工职业规划混乱，不能根据企业发展趋势对自身能力进行提升。

（二）人力资源管理体系落后

企业传统的人力资源管理系统已经难以满足当今的发展需求了，因此，企业需要根据自身的发展需求制定较为完善的人力资源管理系统，留住企业内部人才，并吸引外界人才加入企业之中。企业管理体制的建立需要遵守国家法律法规，管理体系必须人性化，不能出现压榨公司员工的现象。此外，为了能够获得更好的发展，企业需要重视人力资源的分配，不能过于重视利益的获得而忽视了各个部门人员分配的合理性［1］。

（三）缺乏专业的人力资源管理人才

经济市场竞争越来越激烈，企业对人才的要求也越来越高，为了促进企业的快速发展，企业需要对人才进行合理分配，使人才能够发挥出最大价值，推动企业经济发展。若想做到企业人员的合理分配，就需要有专业性的人力资源管理人才对人才进行管理。然而，大多数企业对人力资源管理人才的招收标准过低，导致人力资源管理部门不能发挥其应有的作用，难以对企业未来发展产生影响。在人力资源管理部门招收专业人才的过程中，不仅存在专业性不强的情况，还存在由于专业性过强而导致的人力资源管理工作理念过于迂腐，不能跟随时代发展或企业需要作出变化。

（四）人力资源管理工作内容缺失、管理模式落后

大多数企业的人力资源管理部门，大多只重视员工离职、员工招收等琐碎事务，忽略了对企业内部人员的调整与更新，导致企业内部员工工作缺乏活力与创新性，不能有效推动公司经济发展，公司整体实力得不到有效提升。传统的人力资源管理工作缺乏对员工个人实力与特点的分析，使得企业内人才不能得到高效的利用，员工自身能力得不到发挥与发展，这不仅不利于员工的未来发展，还不利于企业自身发展。

与此同时，在大数据时代发展背景下，人力资源管理部门的管理模式落后，没有应用时代发展下的科技产物，整理人员信息时经常存在难以分类的情况，且查找员工信息也较为困难，这给企业人员分配工作带来了极大的不便。

四、企业人力资源管理变革措施

（一）更新管理理念

为了能够跟上时代发展趋势，企业需要对自身发展理念进行更新。更新人力资源管理理念不仅需要从表面上进行，更要从根本出发作出改变。要改变公司人力资源管理部门每一个员工的思想理念，对员工进行专业性的培训，提高员工对自身工作的重视度，认识到人力资源管理部门在企业发展中起到的重要作用，端正其工作态度。

为了让人力资源管理部门的员工充分发挥岗位职能，需要提升相关工作人员的能力，更新他们的人力资源管理观念，让相关工作人员的工作理念能够符合企业发展所需，打破传统的管理理念，创新符合时代发展趋势、满足公司发展需求的人力资源管理理念。在更新员工工作理念时，不能完全摒弃传统工作理念，而要做到取其精华，去其糟粕，让员工吸收传统理念与新理念两种工作理念的优点，摒弃两者的缺点，提升员工工作认识［2］。

（二）完善管理体系

充分发挥人力资源管理工作的作用不仅需要更新员工工作理念，还需建立完善的人力资源管理系统。有了完善的管理系统，才能保证人力资源管理工作的有序进行与人员分配工作的有效开展，提升人力资源管理工作的工作效率，对企业内部人员进行合理分配，充分发挥员工能力与企业岗位职能，促进企业发展进步。

拥有完善健全的人力资源管理系统，能够充分利用企业人力资源，提升企业各个部门的工作效率，进而增强企业在社会经济市场中的核心竞争力，推动企业全面发展。

（三）招收专业性强的人力资源管理人才

若想企业人力资源管理部门能够充分发挥岗位职能，仅仅对在岗员工进行培训是不够的，还需要招收专业性强的人力资源管理人才，带领企业人力资源管理部门的员工工作，在工作中指导在职员工进行自身能力的提升，提高人力资源管理部门的整体工作效率及工作能力。

在大数据时代发展背景下，企业最需要的便是高素质的人才，因此为了能够留住公司内的高素质人才，可以加入激励机制，在工作过程中，对做得好的工作人员给予一定的奖励，增强其企业归属感与工作动力。人力资源管理工作在注重人员分配与激励工作人员的同时，还需给予员工适当的放松时间，让员工能够在努力工作的同时获得精神与心理上的放松，使企业管理更加人性化。例如，人力资源管理部门可以适当组织团建、聚餐等活动，让企业员工得到放松的同时，增强企业整体凝聚力。

（四）更新管理模式，丰富工作内容

企业内部人员的高效利用，需要人力资源管理部门充分了解每个员工的能力、兴趣爱好和未来职业发展规划。因此，就需要人力资源管理部门对企业员工进行分类，方便人员分配管理工作的进行，人员分配首先要注重员工自身能力，其次是员工的职业规划，再是员工的兴趣爱好，使得公司员工能够充分发挥自身实力，并给予其工作动力，让每个员工都可以看到自身发展的可能性，更有干劲地工作。

此外，为了方便人力管理部门对员工信息进行分类，企业需要充分利用互联网技术，对所有员工信息进行收集整理，保证人员分配工作的有序进行。

五、结语

对人力资源管理进行有效变革有利于企业的可持续发展。大数据时代，人力资源管理变革是时代发展的必然趋势，对人力资源管理进行完善能够增强企业人员信息管理的有效性与高效性。