汪 蓉

一、引言

共享经济时代，企业要想获得长久可持续的发展，就必须满足社会经济发展的需求，变革原有的人力资源管理模式，积极构建人力资源管理创新体系，借助共享理念优化人才机制，完善人才储备计划，吸引更多高素质人才，这样才能真正发挥企业人力资源的优势，促进企业长远发展。

二、共享经济的内涵

关于共享经济的含义目前还没有准确的界说，在如今能够查到的文件中，20世纪中后期，美国两名著名学者一起提出了“协作消费”这一概念，这是有关共享经济的观念最初的出现。共享经济是一种比较新颖的商业方式，由于网络技术的进步而得到了广泛的应用。共享经济将网络平台作为媒介，由网络平台依靠计算机技术针对目前的社会资源进行调配，以增加资源的应用频次。共享经济方式和以往的经济方式在本质上有较大的不同，共享经济的作用主要表现在增加社会闲置资源的应用，提高闲置资源的应用作用，降低资金投入，以往的经济方式主要展现的则是资源原本的作用。

三、企业人力资源管理的现状分析

（一）人力资源薪酬政策不合理

众多公司只一味地关注公司的效益，因此薪酬规划与管控存在众多问题，公司员工积极性也大多不高。作业时间长、工作任务重，严重打击了公司职工工作的主动性。

（二）员工专业素养无法得到保障

从共享角度出发来看，要做到资源的最大化利用就要合理应用闲置的资源。然而，满足有关标准的闲置无业的员工均能申请再次进行工作，在扩宽了就业范畴的同时，也导致了就业标准的降低，最终资源供给人员的专业能力也呈现出参差不齐的状态。他们未经过良好的培训，不能保证其工作的专业质量，甚至无法保证自身的职业能力。譬如，之前比较热门的滴滴事件，就暴露出了网约车平台的弊端，人们在感到恐慌与惋惜的同时，更应该思考应采取怎样的措施来提高共享资源服务的安全性和专业性。

（三）双方职责不清，监督管理机制尚不完善

随着共享经济的飞速进步，有关的法律规范却仍有待优化与改善。平台公司与职工的关系大多不是很紧密，其未针对各自的权益与义务进行准确的说明。若是服务期间发生矛盾，职工与平台容易出现相互推卸责任的情况，导致用户没有良好的投诉途径，进而损害了用户的权益。此外，交易期间数据收集存在问题，也造成交易环节存在各种问题。

四、共享经济时代新型人力资源管理模式构建研究

如今，市场经济呈现出全球化的趋势，各行各业的竞争力度也逐渐增加，各个公司都遇到了前所未有的困难与挑战，人力资源转变为各个公司相互角逐的重点。因此，必须深入研究人力资源，良好地应用人力资源调节与控制，保证人力资源作用的实现。

（一）升级平台体系，健全监管机制

在共享经济环境背景下，公司平台系统的关键作用在于保证资源供给方与用户进行交易。在有关法律规范存在不足的情况下，若是想要保证资源供给方与用户的权益，防止交易期间发生争执或者其他影响生命安全的情况，就要尽量优化平台的功能，改善平台系统。譬如，针对平台资源分享人员展开信息审核，针对交易情况进行管控，良好地管控个人资料，若是出现权益纠纷，共享平台要能够通过监管系统供给数据，保证权益受到侵害的人员能够在平台上开展维权，待情况审核之后，依据情况进行改善，同时对改善结果进行公布。如今网络技术进步较快，数据存储与查找工作更加简便，这也有助于监管体系的建立与完善。

（二）突出团队概念，建立规范化的雇佣模式

共享经济环境下，公司人力资源管控工作需要将组建团队作为重要工作，组建能够满足公司进步需求的团队，通过人力资源工作的开展，展现出人力资源的重要性。公司必须通过公司文化、公司发展战略以及核心价值观的传递，提高内部职工对公司的了解，提高内部职工的协作观念，使得员工在观念与行为方面符合公司的发展要求，使员工形成推动公司进步的使命感。在共享经济条件下，个别公司应用加盟的方式，在针对加盟方开展人力资源管控期间，合理借助互联网系统，设立标准化的人力资源管控章程，很好地提高了公司人力资源管控效果。

（三）突出资质认证，为优秀人才提供成长空间

共享经济背景下，公司职工的面试和以往面试出现了较大的差异，职工的教育水平、工作经验并非面试的侧重方面，职工的资源、资质反倒成为了通过面试的首要条件。在聘请了拥有良好资源与资质的职工的情况下，公司需要为职工营造良好的学习条件，提供深造机会，同时审核现有的资源，保证所有职工的资源、资质与专业能力能够符合公司进步需求。在公司运转与进步期间，需要组织入职的职工展开远程学习，保证新入职员工能够在最短的时间内掌握工作要领与公司的标准，能够满足公司日常工作需求。此外，还需要关注职工整体素养，制定良好的考评机制，后续还需要针对平时工作开展考评工作。

（四）完善相关法律法规

国家有关部门需要逐步优化共享经济监督与管理标准，以便在出现矛盾时能够提供相关的法律法规标准，保证共享经济环境下人力资源供给方的生命与财产安全。要对共享平台展开良好的监督与管控，对各个级别的职能部门都要创建良好的监管平台，随时监管，同时上报最终信息，确保资源供给方与用户的利益。平台需要优化自己的制度，通过制度限制双方的行为，针对责任进行良好的划分，通过监管保证平台能够正当地角逐与进步。

（五）优化培训体系

组织内部职工开展学习，既要确保职工的工作水平符合工作要求，同时还要实现资源配置最优化，把公司文化传递给所有职工，保证内部职工能够熟知公司进步宗旨，保证职工职业规划和公司发展宗旨一致。企业要认识到沟通的重要性，强化和职工之间的情感交流。信息共享可以帮助职工将自身的情感与期望传递给公司，保证公司可以在第一时间掌握职工的情况，提升对职工情感需要和自身能力展现需要的重视程度，在条件允许的情况下满足职工的需求，提高员工的认可度与归属感，增加员工建设公司的激情。

五、结语

人力资源管理人员要紧密结合企业发展特点与状况，针对管理中出现的问题，给出积极有效的解决方案。在共享经济时代背景下，企业要顺应时代发展，给予人力资源管理足够的重视，结合企业自身发展特征制定合理的管理模式，基于实际发展情况逐步完善管理体制，充分发挥人力资源管理的作用，提高管理效率，促进企业健康稳定发展。