于 雪

一、前言

随着建工市场竞争的进一步加剧，国有施工企业在开展项目建设的过程中也面临着许多的财务风险与危机，这对企业的发展造成了十分不利的影响。作为国有施工企业的财管工作者，必须要有明确的风险防范意识和预警应急能力，要结合企业的实际发展分阶段、分内容地进行财务管理，提升整体工作水平。国有企业中一般都会配备专门的财务风险管理人员，必须充分发挥其针对一些潜在财务风险及时进行规避处理的职能作用，切实保障国有企业的经营效益不受影响。

二、国有施工企业财务工作概述

目前我国国有施工企业的发展现状不容乐观，甚至不少企业已经呈现出收益负增长的状态。为了更好地缓解建工行业的竞争，解决国有施工企业的发展困境，管理人员必须重视财务管理质量效率的提升，在其内部构建有效的财务风险预警机制，帮助企业在承接和落实新项目过程中更好地控制成本投入和财务风险，确保企业的实际经济效益和正向发展［1］。国有施工企业本身创新能力不足和对财务管理工作的忽视，导致企业内员工整体防范意识较为缺乏，不能在工作中及时发现潜在风险，掌握有效的应急处理方法。

三、施工企业财务管理现状分析

（一）财管创新不足

国有施工企业对于财务管理工作的重视程度不足，工作的开展大多沿用传统办法，还有一些财务人员简单地将工作内容定义为划账报销和票据整理，没有将实际工作与企业的发展、具体的项目等结合在一起，不能通过财务管理和审计把控企业的财务管理风险。目前我国的国有企业普遍持有较为守旧的观念，在许多部门的工作开展中都缺乏创新，与当下的企业发展趋势和市场竞争之间还存在一定的差异。作为财务管理人员，必须要秉持终身学习的态度，利用个人工作经验和企业项目的实际情况对企业中可能存在的财务风险进行合理把控，避免企业遭受不必要的经济损失或承担风险。在工作思路上的创新不仅能够提供新的方式指导财务管理工作的开展，还能够有效提升工作效率和精准度。

（二）管理意识匮乏

许多施工单位当中并没有形成系统性的管理，也缺乏对财务工作开展重要性的正确认识。财务管理工作贯穿于施工项目的每一个环节，二者有着密不可分的联系，财务管理工作必须要参与到建工项目开展的每一环节，以提供财务上的支持与保障［2］。在国有施工企业当中，财务管理工作往往是与其他施工建设处于较为平等的地位或辅助性地位，无法对建设工作的开展起到良好的协助效果。在一些建设施工企业进行决策时也没有专业的财务管理人员给予相应的意见或建议，导致项目整体成本管控与前期造价不相符，导致企业整体财务管理工作薄弱和财务管理发展水平偏低的现状。

（三）行业竞争激烈

在建工行业迅猛扩张的同时，市场竞争也更加激烈，行业中施工企业整体的同质化现象较为严重，无法对现代化工程建设水平的提升形成良好的引导。部分施工单位在进行项目的招投标与承包时存在一些违规行为，导致企业在建设过程中也会面临一定的财务风险，不利于切实维护施工企业的实际经济效益。在企业同质化的影响之下，想要获得更强的竞争力不仅要重视施工工作的开展，还要能够从财务管理的角度出发降低企业经营风险，合理控制项目的建设成本与收益，确保推动企业的实际发展。财务管理工作的精准性与高效性是提升国有施工企业水平的重要前提，需要在保证有序竞争的同时维护好施工建设的质量，使企业的经济效益与社会影响力同步提升。

四、构建企业风险防范有效途径

（一）提升防范意识

国有施工企业在日常管理和工作中必须重视财务风险防范意识的提升，形成自上而下的系统性、全面性的风险防范措施。在开展新的建工项目之前必须要重视风险预测工作的开展，通过落实好相关措施降低企业面临的潜在风险。在进行施工建设的过程当中，企业要重视对施工质量的严格把控，并通过严格的财务管理对建设成本进行合理控制。运用这种方式不仅能够提升国有施工企业在行业内的知名度和认可度，还能从侧面提升企业本身应对风险的能力，减少出现财务事故的概率。在建工项目当中有许多资金都需要施工企业在前期进行垫付，企业要重视与合作方有效合同的签订，切实维护自身利益，并聘请专业的财务管理工作人员对其中的细则进行优化与把握。

（二）健全预警机制

在新的建工项目开始之前必须要经过风险预判与前期分析，然后确认是否合作。国有施工企业的规模较大，一般会同时开展多个施工项目，在这种情况下，就必须要对现金流的把握加以重视，提升资金的周转效率并及时追回合作方的款项支付，确保施工项目可以以正常有序开展。在进行项目的财务风险预警时，必须重视对乙方相关诚信资质资料的收集，包括一些历史履约记录和合作项目规模等，并加强对项目本身的成本投入和实际效益之间的分析，由专门的风险工作人员通过建立模型的方式展开有效分析［3］。财务管理的风险运营工作是一个动态化的过程，在建工项目不断开展的进程当中财务人员要及时对投入和收益进行追踪，确保资金及时回笼，降低企业承担的投入风险。

（三）明确防范主体

在不同方面的企业财务风险防范中有不同的主体对象，为保证财务管理工作的高效与准确，必须要明确风险防范的主体并开展有针对性的工作。在税务风险模块，财务工作人员要加强对行业税收政策的关注，并结合不同项目的实际开展情况对应交税款进行测算。针对一些地方性的免税、减税政策，财务人员要进行合理利用，帮助企业减少成本负担，但必须保证账面的真实性，积极履行企业的纳税义务与责任。建工项目的开展过程中也面临着一定的成本财务风险，该工作的防范主体是对每一项施工建设的报销费用进行仔细核算。为增强核算工作的有效性，可以分别由工程、计划、物资部门进行核算，再由财务核算，帮助企业展开成本管控。

（四）加强员工培训

在施工单位中，财务风险管理不能仅仅依靠财务部门，而要落实到每一个工作人员和每一项工作流程当中。企业可以通过定期对员工开展专项培训的方式提升员工的风险防范意识，借助一些经典的施工行业财务管理风险案例锻炼员工的实际运用能力。许多工作都有可能引发潜在的财务风险，而部分员工没有明确的风险应对意识，通过培训引导则可以教会员工正确的风险应对办法，有效避免了损失的扩大。通过对施工工作的申报合作、实际建设和交付验收等不同环节的逐层把握，能够明显增强企业应对财务风险的有效性，并在企业内部形成更加严谨精细的工作氛围，对保障企业不断扩张发展有积极意义。

（五）强化责任意识

财务管理工作的开展必须要承担一定的责任，在日常工作过程当中要做好财务记录和数据备份，每一项业务和款项支出的审批负责人员都要签字确认，便于在出现矛盾和争议时及时进行责任判定，更好地规避企业面临的经营风险。国有施工企业可以将财务风险的处理成效与员工的个人奖励进行捆绑，通过绩效激励的方式激发工作人员的积极性，确保风险管控的每项工作都能有序开展。不同项目的财务管理和具体施工人员都应签订风险责任书，有利于刺激其更好地发挥个人潜能，在项目实际开展的过程当中更加重视对潜在财务风险的规避处理［4］。财务专业工作者也应积极学习行业新知和相关法规，对工作的方式方法不断进行创新优化，提升财务风险预警效果。

五、结语

国有施工企业在开展日常项目建设中必须要形成一定的财务风险防范意识，对建工项目开展必要的风险预测和预警机制，充分考虑潜在的财务安全隐患并及时进行消除。企业财务人员在开展日常工作时要结合不同的防范主体采用不同的方法，合理区分企业面临的税务风险、经营风险等，确保防范机制的有效性。企业的管理人员要聘用专业的财管工作者，并通过加强培训和强化责任的方式在企业内部构建起自上而下的财务风险意识，细化工作中的每一个环节。