王慧峰

一、管理会计概述

（一）管理会计的含义

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过有机融合财务信息与非财务信息，运用管理会计工具方法，在单位规划、决策、控制和评价活动等方面发挥重要作用，推动单位实现战略规划的管理活动。管理会计将财务会计与现代化运营管理理念相结合，将多维度的财会及管理数据信息提供给企业经营管理层，给企业的投资决策提供更多数据支持。管理会计也可用于分析和研究企业运营的历史数据，与现有的方法与理念相融合，来预测当前决策对企业未来经营状况的影响，财会人员由此参与到企业的经营决策中，参与决策选择和未来筹划。企业通过加强管理会计工作，能够提升管理水平，落实战略规划，实现价值目标。

（二）管理会计的特点

企业在应用管理会计的过程中通过各种渠道采集、转换等多种方式获得相关、可靠的管理会计基础信息。经加工整理生成的管理会计信息包括财务信息和非财务信息，现有的企业财会工作机制能够给予其支持和约束，增强其可靠性。

管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，常用的有战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等。管理会计工具方法具有开放性，许多管理会计工具都是其他专业领域发明而为管理会计所用的。随着管理会计的发展，其工具方法将不断丰富和完善，从而使用管理信息的要求除相关性、可靠性和及时性以外，还需要具有先进性。

二、在投融资管理中应用管理会计存在的问题

（一）项目前期的投融资决策分析不到位

企业开展投融资活动以实现企业价值最大化为目标，通过投资项目的营运获得更高的经济效益。企业根据战略目标制定中长期的投资规划和年度投资计划。年度投资计划一般会明确具体的投资项目和估算金额及资金来源，要对具体投资项目进行可行性分析。可行性分析包括技术和经济两方面的可行性，需要评估经济效益、社会效益、环境影响、投资风险、落实投资需要的保障条件等。企业同样依据其战略目标及项目实施情况制定融资计划和融资决策，考虑资本结构、资金成本、偿付能力、潜在风险等因素，对融资规模、融资方式、融资成本等进行决策分析。

由于经济社会发展和市场竞争复杂多变，一些企业的投融资决策分析不到位、可行性分析不全面，依据片面指标或领导意愿强行上马或仓促开展，导致项目建设过程开局即受到法律规范、资金、技术、自然地理条件乃至社会文化环境的限制，投资目标不能实现，或因融资受挫、过程管理失误等不能继续，或项目建成后不能达到预期收益，无力归还融资款项，造成企业损失和社会资源的浪费。

（二）在投融资过程管理期间未能够融入管理会计方法

企业要想推动投融资活动顺利进行，需要做好充足的前期准备，但科学有效的过程控制同样重要。一些企业领导层认识到了管理会计的作用和价值，接受了可靠性分析的概念，但在实际工作中注重初期的可行性分析和方案选择，而未将过程控制贯穿于投资实施的全过程，也没有为管理会计制定相应的制度流程；在项目实施各阶段，相关部门无法根据管理会计生成的财务和非财务信息比对项目进度，不利于对投融资项目整体层面的进度控制和不同业务部门间的细化管理和协调，造成企业在融资和投资方面的方法、方案与实际的运营情况不匹配［2］。

（三）企业管理会计基础薄弱，财务人员的管理会计能力偏低

管理会计尚属于新型的学科，存在企业管理层对于管理会计认知不足、企业管理会计基础薄弱的情况。很多企业没有建立由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系，没有设置专职的管理会计机构或岗位，也没有确定各层级及部门的管理会计责任主体。企业财务人员自身对管理会计的认知也比较欠缺，当前还有许多财务人员仍然沿用传统财务会计的方式方法开展工作，工作和学习的重点还在财会核算和报表编制方面，没有学习和掌握管理会计技术方法的自觉。管理会计的方法手段相较于传统财务会计复杂多变，适用场景和获取数据的途径突破了传统会计的熟悉领域，扩大到行业、技术、市场、政经等方面，普通财务人员需要经过专门的培训，持续的学习，锻炼能力，培养视野，才能够胜任管理会计工作。

三、在企业的投融资中应用管理会计策略

（一）加强在企业投融资管理中管理会计应用的研究

根据企业以往的经营管理情况，当前管理会计的作用主要是使企业经营活动、生产活动能够顺利开展，重点在于企业未来的重大经营活动的推进和相关投融资活动的开展。在企业投融资期间，管理会计人员应充分运用管理会计工具方法，提供管理会计财务信息和非财务信息，呈现出非财务信息对财务信息的影响作用，建议并协助管理层认识到财务管理及管理会计对于企业投融资管理活动顺利推进的意义。在每个运营环节，落实相关的管理会计管理举措，这样才能够提高整个投资、融资活动的质量和效率。在企业经营中，应用管理会计理论，必须充分利用现有相关的经济指标，对企业投融资项目作出精准和实时的分析研究，加强资源整合，通过整合、改造或新建信息系统，及时、高效地为管理会计人员提供和管理多种数据信息。企业的投资人员根据财会人员提供的业务运营数据和未来市场研判的相关信息，才能够作出科学合理的决策，以此有力地支撑企业投资活动的推进［3］。

（二）强化投融资过程中管理会计信息化管控

企业加强投融资项目的进度控制管理，需要编制进度计划，制定实施节点，应按照项目计划，在预算范围内，从质量、成本、进度等方面有效控制项目的实施过程。企业在投融资项目管理中应定期检查进度计划，实行动态检测，收集实际进度数据，及时发现偏差并开展原因分析，完善动态控制手段，及时采取纠偏措施，提高项目实施过程管理水平，而这些就是管理会计的手段。管理会计指标能够提供较全的考核评价指标和对比信息，并可将成本控制应用于项目实施的全过程，监督合同执行，有效控制设计变更，监督和控制合同价款的支付，实现项目实施过程的成本控制。

通过应用管理会计工具方法，企业能够转变以往粗放式的管控模式，确保投资融资决策的执行控制，实现较好的进度控制和财务控制，并依据市场等外部环境变化适时调整，促进实现投融资目标。现代化管理会计工具方法的应用离不开信息系统的支持，管理会计信息化能够提高投资管理工作的效率。企业当前深化改革的重要工作之一就是推动信息化建设，需要将管理会计信息化需求纳入信息系统规划中，构建业财一体化的信息系统来提高企业管理信息化水平。

（三）提升财会人员的管理会计应用能力

在企业投融资期间，要想发挥管理会计的作用，需要财会和投资相关人员学习掌握管理会计理念、方法和工作技能，灵活运用财会的政策和管理办法。由于管理会计技术含量比较高且属于财务领域新的学科，企业应注重管理会计理念、知识培训，将之作为会计人员职业教育的内容组织学习培训，以培养理念提高技能，这样才可以使工作人员掌握数据收集及分析技能，取得精准可靠的数据结果，为企业的可行性项目的研究分析、投融资决策提供更多的数据支持。

四、结语

企业在组织开展投融资活动期间，应用管理会计管理理念，引入管理会计的工作机制、管理制度。在融资期间，要通过规范融资活动，引入会计核算的相关方法来逐步优化和完善融资模式。在投资项目时，还要加强对项目进行研究分析，有效地规避风险的产生，进一步控制风险给企业带来的影响，这样才能够使企业的经营水平得到提升。财会人员要参与投资、融资项目运作的全过程，获取项目运作的一手数据，并分析项目运作中产生的财务风险，分析风险给投融资带来的不良影响，并制定相应的风险处置对策。财会人员要学习管理会计知识和投融资知识，提升自身的管理能力，以便更好地推动工作的落实。