臧家胜 张 敏 隋炜杰 孙术龙

一、引言

随着时代的发展，控烟履约工作逐渐深入，烟草企业面临的竞争压力更大，面临的挑战形势也更加严峻。对于复烤企业来说，如何实现转型升级，适应新形势的发展，成为企业发展的焦点问题。本文提出业财融合管理模式的应用。业财融合是指将业务工作和财务工作结合，是对企业财务管理工作的创新性改变。下文就对复烤企业中应用业财融合相关问题进行分析。

二、企业业财融合的相关内容概述

业财融合是将业务信息和财务信息集中到一起，实现同源、同步、统一收集和利用的管理模式。在该模式下，生成业务数据时，会自动生成对应的财务数据，方便管理层同时查看，进而提升了各项决策的效率。随着大数据时代的深入发展，数据和管理成为了企业价值体现的主要方面，而借助业财融合，可以将业务经营与财务管理融合到一起，引导业务发展方向，给财务工作指明方向。该模式是基于有数据支撑需求的业务提出来的，对该模式的应用可以给企业的财务管理带来较大的转变。

对于复烤企业的财务管理来说，业财融合有多方面的积极作用。首先，业财融合可以支撑业财信息的收集。财务管理部门过去进行信息收集时会遇到业务和财务数据不对称的问题，因为统计口径不一致、收集时间不同、管理层面不同等因素会导致实际的数据差距较大，而财务部门本身不能站在多维度下进行业财数据的分析和挖掘，使得很多数据无用或无效，不具备利用价值。基于此，企业需要科学应对业财信息的收集工作，而这是建立在业财融合基础上的。其次，业财融合可以满足数据分析要求。业财融合背景下，企业管理逐渐向智能化发展，借助计算机进行大部分的财务核算工作降低了数据处理成本，有利于进行超细分、多维度的数据处理工作。最后，业财融合可以全面落实企业的价值观。通过业财融合可以更好地融合业务、价值链，扩大财务管理工作范围，并将其转变为价值管理，形成新的管理模式。

三、复烤企业业财融合的特点分析

分析复烤企业中的业财融合具有一定的特殊性。因为复烤企业属于烟草专卖体制，而市场开拓计划会受到烟草加工的制约，导致经营发展的制约因素较多。新时期，经济发展步入新常态，复烤企业面临的市场环境变化较大，也面临着更大的经济下行压力，同时国家提出的控烟履约要求更加深入，使得烟草企业的发展面临较多的难题，需要进一步进行技术改造升级。结合复烤企业的实际情况引入业财融合管理模式，可以将市场需求作为企业发展的切入点，在实际管理方面将经营规划和采购等工作同时纳入财务管理体系，逐渐将财务管理工作事项向生产经营活动延伸，不再单纯只关注业务指标，还要实现财务指标和业务指标的结合，从而增强财务管理工作的实效性和影响力，进而改善复烤企业的经营效益。业财融合模式的应用可以推动复烤企业的资源优化配置，促使领导层实现最优决策，保证企业的长期稳定运行。

业财融合模式的应用，可以为复烤企业实施财务战略提供支持，可以提升企业的战略执行水平并强化企业的价值理念，从而影响到财务工作的开展。将价值观引入管理工作中，可以发挥管理的价值，形成全新的管理理念，实现复烤企业的转型发展，更好地适应当前的社会发展形势。

四、复烤企业开展业财融合工作的具体应用策略

（一）强化业财融合意识

企业要强化业财融合意识，认识到业财融合的重要性，认识到其对于企业发展的重要意义。企业要在内部加强宣传，宣传业财融合的重要性，宣扬业财融合的内容和价值，保证所有员工都能对此有清晰的认识。企业管理层要建立科学的业财融合制度，规范工作开展，建立绩效考核和激励机制，鼓励财务人员自我提升，提高财务人员的责任意识，负责任地开展工作；同时将业财融合融入企业文化建设中，潜移默化地提升员工的重视。另外，企业要重视对财务人员的培养，针对财务人员进行业财融合知识的宣传教育和专题培训，提升财务人员对业财融合理念和内容的认识，了解该理念的内涵和特点。企业要建立科学的奖惩制度，将财务人员培训工作的成效与绩效相挂钩，将考核结果与绩效挂钩，将日常工作表现与绩效挂钩，从而激发财务人员的信息化建设积极性。

（二）转变财务角色

企业财务人员应当从业财融合的角度转变财务角色，将财务管理融入企业的项目、业务中去，为各项决策的开展做好参谋，在发展规划、物资采购、产品销售、绩效考核等关键环节寻找与各业务部门的契合点，深入实际，充分论证，提前预估各环节风险，防范各类风险事项的发生，全面监控业务和财务工作，以业财融合视角做好企业财务管理工作。企业需要强化财务管理执行力度，针对财务预算情况，结合财务人员实际和各部门实际，妥善安排各部门和各人员的职责，规定好职责任务，保证执行责任的落实；对于业务和财务活动的开展要提前介入，方便对活动尤其是重大的经济活动过程进行监控。另外，财务人员需要做好会计核算基础工作，提供科学准确全面的财务数据，并进行业财数据分析，审查各项支出的合法性、合规性和效益性，对具体工作进行改进和优化，有效防止经济损失。

（三）强化财务风险管理

企业财务管理工作的内容十分丰富，覆盖范围十分广泛，涉及预算、资金管理、内部审计和财务控制等多个方面，所以相应也存在较多的风险因素。对此，要有效避免风险事件的发生，就需要强化财务风险管理。企业需要完善财务风险防范机制，加强对财务风险因素的挖掘和控制力度，全面监督、反馈各项财务信息和工作进展情况，为企业财务制度的落实奠定基础。企业财务人员需要对风险因素进行合理评估和预测，总结不同风险因素的严重等级和程度，然后据此提出科学的规避措施，对于较为严重的风险环节要重点管理。另外，财务信息的管理水平决定了其工作的准确性，所以企业要引进新型财务信息系统软件，打造财务信息管理平台，实现企业内部财务信息的实时共享，保证财务信息的对称性和实时性，为财务管理提供及时、有效、全面、完整的财务信息。

（四）打造财务管理网络平台

业财融合视角下进行财务管理需要业财数据信息的支持，所以企业要强化财务管理的信息化建设，建立财务管理系统和平台。企业要打造先进的财务管理网络平台，广泛应用现代信息技术，配置全面的财务信息基础，促使平台和系统搭建工作更加快捷。网络平台的建设核心主要是确定各个基本模块，并对其功能进行强化，优化各个模块功能的发挥，提升对于财务信息的分析和处理能力。另外，还要对企业内产生的财务信息进行综合整理，建立集成的信息分析模块，避免财务信息过于分散而出现遗漏的情况。在设计网络平台时，设计人员需要掌握企业的财务信息分布和管理情况，并进行深入分析，实现业务信息向财务信息的转变，针对财务信息落实动态控制。

（五）健全财务监督体系

在复烤企业开展业财融合模式的应用过程中，为了保证业财融合的顺利进行，打造适宜的环境，还需要健全财务监督体系，来为业财融合的有效落实提供参考。比如，复烤企业在资本性项目投资前，财务要事先进行可行性研究，对于投入产出进行分析；采购物资的过程中，要全面考察供货商的供货资格和信用状况等，进而科学选择供货商，维护企业的综合管理效益。

五、结语

业财融合是一种新的工作理念，也是信息时代下企业更好地开展财务管理工作的模式之一。对于复烤企业来说，实施业财融合有其特点，也有着积极的意义。所以复烤企业需要联系自身实际，考虑烟草企业发展面临的新的经济形势，从多方面入手，推动业财融合战略的实施，推动管理价值的创造，提升企业的综合管理效益，进而推动复烤企业在新的竞争形势中占据优势。