吴亚丹

我国加入WTO后，各类企业迅猛发展且竞争激烈，挑战和机遇并存。作为企业正常运行的基础保障，财务内控对防范企业资金风险、经营风险、财务风险等具有重要作用，但很多企业管理层对于企业财务内控防范经营风险的作用缺乏足够的认识和重视，从而导致现代企业财务内控工作存在一些问题，一定程度上制约了企业财务内控工作的良性开展，从而导致企业实现良好内部控制受阻，不利于企业健康可持续发展。

一、现代企业财务内控对经营风险的防范作用

概括来说，现代企业财务内控对经营风险有良好的防范作用。具体表现如下：第一，可以对资金进行科学配置，防止资金流失。科学合理的财务内控能够促进企业投资、经营与合作等方面的完善与优化，将可能产生风险的概率降低，实现企业综合效益的提升，防止资金流失。第二，可以有效管控资金流向。企业经营管理中的一个关键环节就是投资，各项投资均需要通过严格的财务核算和审核，所以强化财务内控工作可以更有效地管控企业资金流向。第三，可以营造良好的内部环境。做好财务内控工作，优化内控体系可以更加明确企业经营管理目标，并且能够及时评估经营风险，减少外部投资风险。第四，确保账目信息的真实与可靠。目前，一些企业内部依然存在财务信息失真、坏账、呆账等问题，从而对企业领导人员制定战略决策产生了较大的影响。所以，必须做好财务内控工作。在执行财务内控时不但能够切实保障企业账目信息的准确与可靠，尽可能防止产生坏账、呆账，提高财务信息传达效率，让企业管理人员能够更加科学合理地制定发展战略。第五，防止内部腐败的滋生。在企业发展过程中，财务是必不可少的要素之一，实行财务内控能够切实有效地监管企业财政物资的采购、申领、存储、登记等各个步骤，能够有效防止部分意志不坚定的工作人员出现诸如多申多报、以次充好等不良行为，防止内部腐败的滋生，进而确保企业资金的完整性。

二、企业财务内控防范经营风险存在问题分析

目前，我国企业在财务内控和经营风险防范中都存在一些问题。在财务内控方面主要有：一是管理层没有足够重视和树立企业财务内控管理理念，这在受到国家足够重视和雄厚资金扶持的国企尤为严重，导致企业领导层缺乏危机意识，对各种经营风险缺乏敏锐性。二是部分企业疏于制定符合自身实际发展的财务内控管理制度，只是僵硬地套用其他成功的内控管理制度，尤其是一些中小企业为了追求眼前的经济效益，不想投入过多的财力物力做好财务内控制度制定和其他相关工作，执行力度不强，导致企业财务内控制度没有得到真正贯彻执行。三是企业财务内控人员专业水平不高，且财务内控工作缺乏独立的监督管理。财务内控工作多是由企业财务人员兼职完成，不能充分发挥财务内控工作的作用，甚至会因为财务内控人员道德品行风险导致内控工作存在风险。同时，由于企业财务内控管理都是由财务部门负责，缺乏独立部门的监督管理，容易造成财务内控管理不严，财务工作出现漏洞和腐化风险，这是企业难以想象的后果。

在企业经营风险方面，主要有以下两个方面：一是资金风险。国家相关政策方针的变更、金融市场和外部经济投资环境的变化、企业因对实际能力和市场发展前景缺乏科学判断导致盲目投资、融资带来的资金风险。二是内部财务风险。如企业内部呆账、坏账、现金流等管理出现错误，导致财务信息不真实，使企业在制定发展规划时容易作出不正确的决策。

三、加强企业财务内控管理，改进经营风险防范措施

（一）改善财务内控管理环境

一是企业领导层要改变管理方式，重视财务内控工作，增强财务内控管理意识，加强对财务内控人员的培养，实现财务内控人员和组织结构优化，提高财务内控工作水平。二是健全企业财务内控管理制度。企业应根据实际发展需求制定符合企业发展规律的财务内部控制工作机制，并在实施过程中实行动态化管理，根据企业经营活动的变化不断调整财务内部控制需求。

（二）加强企业财务内部控制活动管理

为降低经营风险出现的可能性，必须加强对控制活动的管理。一是建立企业经营活动绩效监督管理小组和相关管理制度。对企业经营活动有关过程做好信息统计、风险评估、情况报告等工作，同时建立监督机构，对经营活动出现的不良情况进行严格监督管理和奖惩，并做到及时整改。二是加大对企业经营成本及盈利情况第三方经审力度。通过聘请权威会计经审机构，对企业相关经营情况进行严格审核，对企业发展方向作出科学准确的评估，从而降低经营风险。三是加大财会人员内部监督管理力度，加强财会人员专业能力培养，提高技术水平，降低因财务内控人员素质低下造成的呆账、坏账、现金流管理不当而带来的经营风险。

（三）加强对经营风险的评估

一是要完善企业经营风险评估机制。通过建立相关经营风险信息收集和评估机构，对各种经营活动产生的信息进行大数据信息化处理，得出科学合理的风险评估报告，为企业管理层提供有效的决策参考依据。二是要加强对经营风险的防范。如非财务因素中的外部环境风险、生产风险、产品风险和财务因素中的采购风险、应收账款变现风险、资本结构风险、存货变现风险等各种风险因素的收集，并制定完善的防范措施，提高企业对经营风险的评估能力和决策能力。

（四）建立现代化的财务内控信息平台

一是企业要建立健全财务系统和财会管理制度，实现财务管理信息化、会计电算化，确保企业财务办公室自动化、企业核算电算化等。同时，要完善和健全财务制度，严格落实财务岗位管理责任制，确定人员岗位权责清单，加强对财会人员的管理控制，有效提高财务管理安全系数。二是建立一个良好的信息传递和沟通平台，有效整合企业内部信息和外部信息，构建信息共享沟通平台，提高企业信息共享效率，提高企业经营风险防范工作效率，从而提高企业管理人员的决策能力和企业经济效益。

四、结语

企业财务内控管理工作涉及企业经营活动的方方面面，财务内控工作是否健全，关系着企业能否平稳运行和健康发展。因此，提高企业财务内控工作水平，创新财务内控工作方式方法，不断提升经营风险防范能力，才能使企业更好地适应变化无常的金融市场和环境，才能实现稳定发展。