朱晓亮

我国经济进入了新常态，很多传统企业在发展中遇到了困境，在新技术、新工艺、新经济和新需求下，企业要掌握发展的新理念和方法，提高企业的市场竞争力。财务管理在企业管理中占有重要地位，很多企业对财务管理的重视度不高，财务参与企业内部控制的途径不健全，对风险的识别、评估和应对不足，导致企业长期面临风险。本文通过论述新经济背景下企业财务管理问题，制定对策，希望对企业发展有所帮助。

一、新经济背景下企业财务管理问题

（一）不能充分利用资金

我国很多企业尤其是集团型公司，财务管理模式仍然以分散型管理为主，企业的独立法人分散地行使财务决策权，进行独立核算、独立经营和独立决策，不能有效激发企业财务人员的工作积极性，财务活动不纳入核心层统一财务计划，最终使得资金使用存在两极分化的情况，在资金协调上需要领导层费尽周折，企业运行效率低下。

（二）会计核算水平不高

很多集团企业不使用统一的会计政策和核算标准，子公司的经营状况不能通过财务数据体现出来，导致业绩考核比较困难，考核的客观性不强。会计核算是财务的重要内容，取决于会计的业务素养，核算人员的能力不同使得会计在数据处理中的随意性较强，会计报表制作内容少，数据真实性不强。

（三）财务控制力度不大

企业财务控制力度不大是企业产生经营风险重要原因，主要体现在：一是很多企业的资金使用缺少计划性，不动产资源购置太多，经营性资产得不到保证，逐渐陷入财务困境。二是应收账款周转较慢，企业建立的赊销制度不合理，催收制度不健全，造成资金的流动性较慢。三是存货控制不严格，资金出现滞纳，很多企业的月末占用资金比重太大，资金周转失灵。

二、新经济背景下企业财务管理策略

（一）加强资金使用管理

资金管理涉及企业的各个部门，企业经营者要转变理念，意识到合理调配企业资金对于经营活动的重要性，从以下几个方面进行资金管理：一是对资金使用做好分配，不能采用短期借款来购买固定资产，要提高资金的周转速度；准确预测资金的支付和回收时间，比如应收账款何时到账、什么时候可以采购原材料，做到资金收支平衡，对于固定资产和流动资产做好调配，保证企业经营。二是强化对财产的控制。完善企业内部控制制度，针对企业的日常经营活动比如采购、销售、领用以及样品管理形成规范性的程序；根据企业实际情况，采用定期盘点和盘存的方法，对企业固定资产进行统计，妥善处理盘盈盘亏，保证账目的真实性。三是加强应收账款管理。对于供应链客户进行信用评级，根据信用情况决定产品的赊销数额，定期对应收账款进行核对，制定科学的管理方法，控制好账龄，对于长年累月的死账和呆账按照企业制定的财务管理制度进行会计处理。

（二）应用财务集中管理模式

财务集中管理模式是现代企业发展必须依赖的管理模式，非常适用于集团型企业，在战略上对财务过程进行监控，整合财务内部资源，可以防范财务决策风险，提高企业效率。可以从以下几个方面加强控制：一是对企业资金流入和流出进行总体控制，对子公司的财务活动进行动态控制，对收支情况进行有效监督，帮助下属企业提高资金使用率；对资金进行统一调配，节约资金管理过程带来的成本。二是实行全面预算管理。建立全集团范围内的预算体系，将企业一定时期内的经营状况、盈利能力综合地反映出来，帮助集团了解分公司的资产保值增值状况；企业可以根据具体情况，采用集中型、分散型和折中型的预算管理模式。三是实行统一的财务管理制度。为了加强财务控制，集团公司要制定统一的财务管理制度，比如审批授权制度、对外投资管理制度、会计核算制度等，利用计算机网络将分公司的财务信息及时反馈到集团总部，提高会计信息质量。四是强化企业内部审计。内部审计对于集团公司非常重要，是事前和事后控制的重要手段，企业要根据自己的具体情况合理选择财务审计、公司规章制度审计以及管理审计等，根据审计结果对企业经营问题提出合理的意见，提高经济效益。

（三）加强财务内部控制

企业内部会计控制可以保护资产的安全和完整性，确保法律规章制度的贯彻执行，财务内控要实现高效管理，需要从以下几个方面进行优化：一是内部控制要涉及企业财务管理的各个方面，不仅要符合企业长远期发展目标，也要注重企业的短期目标，同时要与企业其他内控制度相互协调。二是内控制度的建立要符合企业实际情况，针对财务会计工作中出现的薄弱环节加强引导，对财务风险进行识别和控制，积极应对风险，提高财务会计水平。三是对企业的人、财、物进行控制、管理和使用，在经济活动中要明确划分权、责、利，建立有效的评价制度，强化财务人员的内控意识，最大限度地调动他们的工作积极性，保证其高效完成财务活动。

（四）实行业财融合

企业部门之间的冲突，特别是财务部与其他部门的冲突是企业管理中经常遇到的问题。将财务活动与业务活动结合，可以有效提升企业的运行效率，可以从以下方面加强控制：一是建立业财沟通机制。企业围绕自身文化、经营目标和发展战略，建立一套正式和非正式的业财沟通渠道，针对企业财务问题各抒己见，促进财务制度发展。二是构建财务、业务、信息三位一体的业财融合模式，扩大财务人员的认知领域，熟悉企业业务和技术，用数据来展示企业如何科学地降低经营成本。三是对于各个部门的经营数据，财务部门通过有效的沟通机制能够及时获取准确的财务信息，开发信息系统挖掘经营指标，让财务参与到企业的经营决策中。

三、结语

新经济背景下我国企业财务管理中存在的问题较多，比如资金利用率不足、会计核算水平不高、财务控制力度不大，限制了企业的快速发展。在企业财务管理中，经营者要重视资金的使用管理，对资金使用做好分配，实行财务集中管理和全面预算模式，提高资金的使用效率，同时要加强财务内部控制，让业务和财务实现融合，满足现代化企业的经营目标。