高元庆

在市场竞争激烈的环境下，很多企业在财务工作上面临着压力与挑战，而如何提高会计成本管控水平也成为了一些企业领导层思考的重点。对成本管控工作的目的与方向进行细致研究，对企业会计工作的有序进行有重要意义。

一、制造生产企业会计成本管控中的难点

（一）成本管控目标不明确

当会计成本管控目标存在模糊现象时，企业的制造生产活动就会因成本利用率的下降而受到干扰。如产品原材料进购成本不足时，所选择的目标材料就难以被应用到实际生产制造中，若强行替换为其他类型的材料，不仅会影响整批产品的性能和质量，还会给后期成本管控的精准性和稳定性造成不利影响。另外，企业管理层没有较高的成本核算意识，或没有根据时代变化特点及时优化传统的会计管理体制，也会在一定程度上影响成本管控目标的判断。当要更改管控目标时，相对应的会计核算方案与财务管理形式等也会随之改变，这会给短期内企业财务工作的顺利开展增添了无形的压力与负担。

（二）成本管控形式单一

传统单一的成本管控形式已经难以满足当下很多制造生产类企业的发展需求，但部分企业还是会受区域环境下的经济条件因素和内部运营性质因素的影响，难以全面改进落后的成本管控形式，使得会计工作水平一直得不到有效提升。有些长期采用传统成本管控形式的企业，会出现财务工作思想观念逐渐固化的情况，导致新型的管控模式和理念难以融入其中；企业管理层也没有起到良好的带头作用，如及时将创新观念落实到管控形式的转变中，间接提升了企业市场竞争压力与会计工作难度。单一的管控形式还会导致会计人员的麻木心理，逐渐降低其工作热情和积极性，导致成本核算质量下降。

（三）成本管控人才缺乏

若企业在发展中将大量的精力与时间投入到产品生产制造中而忽视了对成本管控人员的培养，那么就会给会计工作的高效开展造成一定的困扰。不同类型的企业在内部人员管理形式上会存在较大差异，有的企业注重人员工作能力的培养，有的企业则注重人员利用价值的发挥。缺少人性化理念的企业会存在人才资源流失的问题，激励机制落实不到位或考核制度不合理等，都会影响人才资源的去留。部分企业还会因阶段性的财务工作繁重而出现急于聘请会计人员的现象，使得所聘用的会计人员专业能力和职业道德素养等不能满足财务工作长期开展的需求，并给专业化会计团队的建设带来了不利影响。

二、制造生产企业会计成本管控的措施方向

（一）加强管理层成本管控意识

要想更好地适应市场经济发展需求，为会计工作效率与质量的提升提供正向引导，企业管理层就要具备较强的成本管控意识，这主要体现在以下几个方面。首先，企业成本的展现形式具有多样性特点，如固定成本、变动成本、预算成本和备用成本等，对于这些成本企业都需要对其进行严格管控，企业管理层要根据成本利用价值来明确管控方向，最大限度地节约各项成本资源。其次，制造生产类企业在产品销售中需要做好前期的市场调研工作，并对产品的造价成本与目标销售价格等进行多方位分析，从而制定出妥善的营销方案，提高企业经济效益。最后，管理层要根据企业的市场定位对产品销售方针进行阶段性优化，保证营销思路与成本管控之间的协调性，满足企业的可持续发展，发挥成本管控的制约性作用。

（二）完善成本管控体系及机制

健全的体系机制对成本管控工作的稳步开展有支撑性作用，有利于实现会计工作的规范化与专业化管理，制造生产企业需要在完善体制时注意以下几点。一是管理层要对当前运行的成本管控体制进行全面掌握，如对于其中涉及的规章制度和政策标准等内容，要了解其实施目的与方向，以为后期整体体制结构的完善奠定良好的基础。二是对于传统落后且不符合当前企业会计管理工作需求的规章制度，管理层除了要对其进行补充处理，还要针对阶段性的产品营销计划来调整成本管控体制，以此来发挥管控方案的实用性价值。三是企业要对成本管控体制的落实情况进行定期监管，及时分析监管中发现的阻碍因素，并做好相对应的治理计划，以免增加成本管控风险出现的概率，威胁到企业的经济效益。

（三）注重成本核算内容的更新

企业在开展生产制造活动时需要投入大量的原材料，不同性质的原料资源在市场中的价格会呈现出多元化特点。当原料的市场价格发生变动时，企业若没有及时对成本核算内容进行更新，那么不仅会给接下来会计成本管控方案的规划增加难度，还会对企业经济利益造成威胁。所以，制造生产类企业要了解市场行情，根据生产材料价格变动幅度明确成本核算内容，防止会计核算失误或成本分配不合理等问题的出现。另外，当成本核算内容发生变动时，会计人员还要注重核算方法的正确选择。对于不同核算方法之间的共通性和差异性特点，会计人员除了要在日常工作中总结并积累运用经验，还要将理论基础有效落实到成本管控中，这样财务管理与会计核算工作的稳定性与规范性才能得到进一步的增强。

（四）建设信息化成本管控平台

科技水平的不断提升使得信息化技术被广泛应用到了许多行业的发展中，在为人们的工作效率与质量保障提供便利的同时，减少了人力与时间成本的消耗。由于成本管控工作中会涉及大量的财务数据和信息，因此在会计核算时对最终结果的准确性有较高要求。所以很多企业都对信息化成本管控平台的建设提高了重视，希望可以借助先进的技术手段来强化会计工作力度与水平。如ERP（企业资源计划）系统的运用就能帮助会计人员及时了解数据查询或成本利用过程中所产生的财务信息，在数据信息得到整合分析后再上报给管理层，为项目活动的规划与决策等提供可靠的参考依据。需要注意的是，在运用信息化成本管控平台时，财务部门除了要按照规范的流程步骤操作系统，还要做好系统平台的维护工作。如对软件更新、病毒查杀、漏洞检测以及硬件清理等面都要给予关注，以免出现财务数据泄露或丢失问题。

（五）落实成本管控人才的培养

人才资源的支持对会计成本管控工作的有序进行也有推进作用，需要企业结合内部财务管理的规模、重点与诉求等合理配置人力资源。首先，管理层要对成本管控中的组织结构进行明确，在岗位规划、职能协调以及人员数量上都要有所把控，从而为专业化成本管控团队的建设创造有利条件。其次，企业要注重对会计人员的定期培训与指导，对于一些经验不足的会计人员，则要在日常工作中对其进行正向引导，使其在经验积累和要点掌握上逐渐了解成本管控方向，发挥自身专业价值。再次，在聘用会计人员时，企业要对其综合能力和专业素养等内容有所考量，在试用阶段考察人员的工作态度和思维观念等，以此来将宝贵的人才资源调配到合适的岗位中。最后，企业要对会计人员激励机制和考核机制的落实情况进行实时监管，结合财务工作变化情况及时调整不合理的管理环节，在为员工与企业利益提供保障的同时，降低人才资源的流失率。

三、结语

制造生产类企业在社会发展中占据着重要地位，是市场环境中的重要组成部分。为了提高自身经济效益和社会影响力，很多企业不仅结合时代发展需求灵活转变了会计工作理念与形式，还对成本管控体系机制进行了优化处理，为后续财务管理的高效开展打下了坚实的基础。对于成本控制工作中存在的不足之处，企业财务部门也能对问题产生的原因进行进一步探讨，并结合内部经营管理现状制定出了可实施的解决方案，为企业成本资源的有效利用提供了保障。