李 莉

一、房地产企业构建管理会计体系的重要性

随着市场经济的不断发展，房地产行业也在迅速扩张，有不少企业加入房地产行业。房地产企业想要提升房地产项目的质量及经济收益，就应具备长远的目光，运用有效的财务会计管理手段，对房地产项目预算成本和资金方面进行相应的研究分析。然而，现阶段房地产企业开展管理会计得到的效果却并不佳，并未让管理会计真正融入房地产企业项目的决策运营管理，这在极大程度上影响了管理会计的作用发挥。

房地产企业不应当忽视管理会计体系的构建。首先，构建管理会计体系，可以使房地产企业的财务管理更加科学完善。管理会计和以前的财务会计在工作内容上是有所区别的，但两者并不是矛盾对立的关系，而是相辅相成的关系，有效地将两者结合运用能够在很大程度上帮助房地产企业增强其财务管理能力。管理会计属于管理学范畴，主要是为财务会计提供相关的财务信息以及预算计划，同时根据房地产企业项目的真实状况进行进一步的研究加工，管理会计更注重研究与评估每一项经济业务的成本，会对房地产企业的项目展开全过程的监督管理，能够在第一时间发现该项目运营过程之中出现的问题和偏差，以提高房地产企业经营决策的质量。所以，房地产企业应当把管理会计与财务会计的工作紧密联合起来，完善房地产企业财务管理的模式。其次，构建管理会计体系，还能够提升房地产企业内控的水平。随着房地产企业规模的不断扩大，房地产企业相应的资金投入也随之增加，如果房地产企业无法科学有效地控制好资金流，就很容易导致经营决策发生纰漏，给企业带来经济损失。所以，房地产企业要重视管理会计的作用，并将其充分融入企业项目的每个流程，优化企业的资源配置，全方位管理控制企业的资金流，提高房地产企业的内控水平。最后，管理会计的构建还能够帮助房地产企业科学合理地运用财务资金。成本管理和控制是管理会计非常重要的一个职能，房地产企业在项目建设的过程中，财务部门要开展相应的成本预算工作，管理会计的应用则能使业财真正做到融合，帮助房地产企业管理部门更好地掌握业务信息，优化资源配置，科学合理地运用企业的财务资金。

二、房地产企业在管理会计体系构建中存在的问题

（一）房地产企业资金流规划的问题

房地产企业如果想加强管理会计的体系构建，就应当先找出管理会计体系构建中存在的问题。该体系的构建主要包括资金流、成本和运营管理这三点内容。从资金流管理的层面来看，能否有效地规划房地产企业的资金流是房地产企业管理会计体系构建中一个不可忽视的问题。就目前阶段而言，房地产企业大多是按照业务项目来开展三级管理的，房地产企业的管理往往会关联到房地产企业总公司、房地产企业各分公司、业务项目企业等主体，所以科学合理地分配管理资金，是房地产企业需要特别重视的地方。若是资金分配不善，资金管理不佳，就会造成这些主体之间的矛盾，致使房地产企业资金周转率严重下降。

（二）业务成本的管控问题

房地产企业在开展业务项目的时候，其业务成本主要的是土地成本与建设成本。房地产企业在开展项目建设的时候，必须要将土地成本考虑在内，土地是项目进行的基础，所以土地成本又被称为固定成本。与土地成本不一样的是，建设成本属于可控成本，是房地产企业项目开展中的设备材料成本等，对于这些方面的成本，房地产企业可以采取全面预算的手段对其开展科学精准的计算，进行成本的规划和管控，以帮助房地产企业提升自身的经济收益。

（三）项目运营的管理问题

房地产企业在确立管理会计体系的时候，绝对不能忽视项目运营管理。不过真实情况是，大多数房地产企业在构建管理会计体系的时候，往往会忽略这一内容。房地产企业在构建管理会计体系的过程中常常会将更多的关注点放在优化决策与管控成本上面，往往会忽视运营管理。房地产企业开展的项目，建设时间大多很长，若只是按照年度会计核算的手段来开展管理，就会有极大的可能出现房地产企业的资金问题。房地产企业想要充分发挥管理会计的管理作用，就应当开展阶段性的运营管理规划，结合房地产企业建设项目的真实情况确立短、中、长期的运营管理计划。

三、房地产企业管理会计体系的基本组成及构建实施

（一）经营决策系统

房地产企业的管理会计理念应当与该企业的经营管理理念相一致。确立科学完善的管理会计体制离不开经营决策、成本管控和运营监督这三个系统，房地产企业要重视经营决策系统的构建，因为该系统在管理会计体系之中非常重要，而且是最基础的组成内容，有利于房地产企业优化资金配置。经营决策系统会采取全面预算执行工具给房地产企业建设项目确立完整的预算计划，预算计划的内容涵盖了盈利与资金流预测。通过科学合理的规划确定房地产企业短期的经营目标，可以极大限度地帮助房地产企业减少财务风险。同时，全面预算工具和房地产企业建设项目是互相结合的，因此也能对房地产项目的建设起到某种程度的指导效果，可以在很大程度上提升房地产企业经营决策能力。

（二）成本管控系统

成本管控系统是房地产企业管理会计体系中不可忽视的一个组成内容，是最为核心的一个部分，所以房地产企业不能忽视成本管控系统的构建。成本管控系统的构建一定要有信息化技术的支撑，同时，房地产企业在成本预算核算的手段工具上必须要有改革创新。房地产企业可以借助信息化技术的手段确立成本管控的数据库，以更加方便地处理房地产企业所有的财务信息，更好地进行信息数据的整合分析；房地产企业管理会计的工作人员还可以得到以前的成本信息等各项内容，有以前数据的辅助，管理会计工作人员就可以更好地完成对成本的管控与分析。房地产企业在进行成本管理的时候，可以采取分项的方法，对人员管理和成本指标这些内容进行分项，同时开展整体性的管理控制。

（三）运营监督管理系统

运营监督系统在房地产企业管理会计体系之中也有着重要的地位，所以房地产企业也应当重视运营监督管理系统的构建。运营监督管理系统是采取管理会计工具里会计报告的手段对企业运营情况进行监督，房地产企业应当按照设定的成本指标以及房地产企业建设项目真实的运营状况将这两者进行对照研究，并制定出相应的会计报表。在确立会计报表以后，要开展对房地产项目建设状况的监管措施。另外，房地产企业在开展运营监督管理的时候，也要统筹市场销售和房地产企业的业务流程，更具体、更多角度、全方面地研究房地产项目建设中存在的问题，并且确立相应的解决问题的措施。

四、结语

就目前阶段而言，我国房地产行业发展得非常迅速，房地产企业一定要积极主动地改革创新房地产企业的财务管理模式，以提升经济效益，获得更好的发展。房地产企业可以根据本文提到的几点措施，优化改善房地产企业管理会计体系，以帮助房地产企业更好地管理控制成本和运营情况，有助于房地产企业的健康可持续发展。