徐成勇

一、引言

企业在发展的过程中，通过财务成本管控更好地实现经营效益目标。对劳动密集型企业来说，内部含有多个独立核算主体，在市场化管理模式下通常会面临成本核算分散的问题，导致成本核算不够精细化。通过提升企业财务成本控制水平，推动劳动密集型企业生产改革和财务成本控制的统一，使企业能够更加稳健发展。

二、企业财务成本控制目的及原则

财务成本控制的根本目的是帮助企业实现经营效益的最大化。具体的体现包括以下方面：一是财务成本控制能够对企业发展过程中的各项经费进行严格预算。在各项业务任务目标实现的过程中，对于预算产生矛盾的问题进行分析，并为企业解决这些财务问题提供理论参考，帮助企业管理人员制定和完善企业经营管理策略，并对企业的财务管理制度和管理方案进行调整和完善。二是财务成本控制协助企业顺利实现各项生产目标，通过财务成本控制可以对企业生产目标完成过程中的各种经费进行科学预算和合理把控，保障企业在实现发展目标的过程中有充足的财务支持。三是财务成本控制在企业发展的各个方面能够起到协调作用。通过财务成本管控可以为企业发展提供成本参照标准，能够协调企业各个部门之间的经济效益，实现企业整体统一有效的发展。四是财务成本控制对企业的经营业务起着监督作用。通过财务预算和成本管控，对企业各项经营过程进行经济监督，避免出现徇私舞弊或浪费现象，保护好企业的财产资源。

企业财务成本控制的原则有3个：定量定性原则、点面结合原则、定期不定期原则。定量定性原则指的是企业财务成本控制不仅对各项经济活动的开支范围进行定量，而且对企业经营活动产生的成本开销确定性质，并根据不同的性质来制定预算方案和成本管控方案。点面结合原则指的是财务成本控制采取重点监控和全面规划的方针，通过点面结合来提高企业经济效益。定期不定期原则指的是企业财务成本控制采取日常控制和定期控制的方式，对日常经营活动进行财务成本控制，同时定期对企业财务状况进行检查，以减少工作量，更加系统客观地反映企业财务状况。

三、新会计准则对企业财务成本控制的影响

新会计准则下，企业的财务管控工作面临以下影响。其一，企业年度计提发生变化。年度计提在传统财务管理中采用的方式大多围绕市场形势，市场形势好，会通过计提各项减值隐藏利润，在市场形势不佳阶段，企业通过计提减值隐藏的利润来弥补利润减少额，保证年度业绩。新会计准则中对上述方式作出了明确规定，企业不能采用此方法。其二，企业利润操纵空间变小。新会计准则下，传统的存货计价方式被更加规范的生产成本计算方式代替，过去后进先出的方式下，企业利润存在操纵空间，而新会计准则下操纵空间受限，企业财务管控更加规范。其三，计量属性受到影响。企业债务重组过程中，负债方可采用公允价值作为偿还债务的基础。新会计准则中对没有偿债能力的公司在全部或部分债务豁免时即将收益计入企业利润中。其四，企业资产受到影响。由于新会计准则中明确规定了负债方可以使用公允价值，并能够作为偿还债务的基础，可以说是对公允价值使用和盈余管理行为的一种规范，这样的规定使企业利润核算的可信度得到提升。另外，新会计准则中对企业财务合并作出了规定，企业可采用权益结合法进行财务合并，这为企业资产重组奠定了基础。

四、新会计准则下企业财务成本控制策略

（一）完善制度及条例

根据新会计准则，企业提高财务成本控制水平的重要保障是建立完善的财务成本管控制度。在完善制度及条例的过程中，财务部门及工作人员必须结合企业实际业务发展情况。通常可从以下几个方面来考虑：首先，要进一步优化企业财务成本控制管理结构。除了从财务成本控制制度体系及制度条例的科学性来考虑以外，还要对企业业务、部门职责及岗位进行明确分工，这样才能使企业财务成本控制制度与企业业务开展情况相对应，能够形成有效的责权机制。在处理企业财务问题时，借助明确分工和具体的责权制度，保证财务成本管控工作不出纰漏，这也能够避免出现替岗等非该岗位人员替代工作现象。其次，企业财务成本控制的各项记录及具体信息采取专业人员负责的方式，这样能够提升财务成本控制管理中各项工作执行的专业性，为建立完善的财务成本管控制度提供可靠依据。

（二）增强财务成本控制意识

劳动密集型企业内部含有多个独立核算主体，在市场化管理模式下通常会面临成本核算分散的问题，导致成本核算不够精细。部分员工对企业财务成本控制缺乏应有的意识，认为财务成本控制与个人的利益没有关系，继而造成在生产任务实施的过程中存在物资浪费现象，这无疑不利于企业财务成本管控目标的实现。通过建立科学的财务成本控制理念，增强全体员工的财务成本控制意识，使企业各项业务目标的实现过程中能够减少财务风险，减轻企业发展压力，在日益激烈的市场竞争下能够稳健发展。企业在发展过程中，通常采用降低生产成本的方式来追求更高的经济效益。在企业财务成本控制过程中，应注意把控好降低生产成本的力度，做到科学合理，使生产成本控制融入企业生产改革过程中，做到企业发展和财务管控工作的协调统一。

（三）提升财务部门及相关人员的工作水平

企业财务成本控制工作是企业经营发展的重要基础工作，因此为保证合法合规经营，企业财务部门及相关人员必须认真学习和落实国家相关法律法规。在新会计准则框架下，对企业财务成本控制中不合要求的地方进行修正，提升企业财务成本控制的科学性和规范性。针对企业生产改革的进展情况，跟进企业财务工作人员岗位业务培训。通过学习法规条例内容，结合企业业务发展及生产改革的实际情况制定合理的培训计划。采用实地培训和在线培训的方式提升财务部门及相关人员的专业工作能力。结合财务成本管控的具体特点，对重要工作岗位实施轮岗制度，提升企业财务成本控制水平。

（四）建立透明高效的信息系统

智能经济时代正全面到来，信息技术和数据技术成为现代企业转型升级的重要支撑力。对于企业财务管理而言，建立信息化系统能够更规范、更高效地实现财务信息收集和传输的目标。同时，利用信息化管理系统，使企业财务成本控制工作程序简化，对需要审核的内容可实现平行同步审核的目标，缩短企业财务管控工作时间和工作成本，在确保财务管理信息准确的同时，提升财务成本控制工作效率。在信息化管理模式下，企业财务风险管理水平也得以提升。设置财务风险监控机制，制定财务风险监控制度，及时发现企业财务成本管理中的异常，及时采取措施。通过过程性监控，合理配置和利用企业资金，使企业资金能够更好地为企业生产业务发展服务，提升资金使用效率，保障企业在市场多变的环境中稳健发展。

五、结语

新会计准则为现代企业的财务管理工作提供了更加科学规范的指导。在新会计准则框架下，企业财务成本控制工作应认真贯彻法规要求，结合企业生产改革目标，完善制度条例，增强成本控制意识，建立信息系统，提高专业工作水平，使生产企业能够进一步控制生产成本，提升经营效益。