1 引言

随着企业和时代的不断发展，传统财务管理模式已经无法满足企业发展需求，甚至还会影响财务管理质量。大数据是对海量数据进行收集、加工处理，可以提升数据信息的利用价值，不仅完全颠覆了传统财务管理模式，还可以为企业财务管理提供更好的服务。因此，如何合理运用大数据技术，如何优化企业财务管理模式，成为企业发展的关键。

2 大数据时代下企业财务管理的困境

2.1 财务管理方式需陈旧

在传统财务管理模式下，财务管理内容主要包括业务核算、制作财务报表，为企业日常经营活动提供支撑和帮助。 但是，在大数据模式下，财务数据增多，财务管理要求也进一步提升，传统管理方式在数据整合和处理方面能力较弱，难以实现管理质量和效率的优化，甚至还会增加财务核算人员的工作压力。同时，随着信息技术的发展，财务管理也需要结合企业需求，朝多元化、信息化方向发展，实现财务管理向指导型创新管理方向转变。

2.2 多维度分析能力弱

为了适应现代化企业发展需求，财务管理需要摆脱传统发展要求，强化多维度分析水平，为企业制定发展目标提供全面的数据支撑，进而提升企业的市场竞争力。在传统财务管理模式下，无论是数据分析方法还是整合能力，都无法达到多维度数据分析要求，无法实现以财务管理分析与业务共同发展，从而影响了企业财务管理质量。

2.3 财务管理人员专业能力有待提升

在大数据技术下，传统财务管理模式被颠覆，财务管理工作内容和模式都需要改革创新。但是，当前财务管理工作对管理人员的信息技术能力、数据分析能力较弱，无法满足大数据财务管理需求，不仅影响了财务管理的质量，还一定程度阻碍了财务管理效率。同时，部分财务管理人员观念陈旧，对创新财务管理理念存在抵触心理，导致现代化财务管理工作落实不到位，忽视了大数据的应用价值，导致企业财务管理工作寸步难行，无法实现财务管理创新改革。

3 大数据时代下企业财务管理创新策略

3.1 创新财务管理思维

在大数据环境下，企业财务管理应该重视数据信息的价值，构建现代化财务管理思维，将大数据信息融入到财务管理的各个环节中，为强化企业市场竞争力提供保障。例如，在企业财务管理中，明确数据信息的应用方式，加大大数据信息技术建设工作，强调“高效化、信息化”财务管理理念，规范数据化财务管理内容，指导财务管理工作有效开展。此外，为了提升现代化财务管理的落实效果，企业管理人员也需要重视财务管理创新工作，引导财务管理人员转变思维，加强大数据信息技术培训工作，激发财务管理人员的积极性，进一步提升企业财务管理质量。例如，针对大数据技术，企业可以组织财务人员学习信息技术、大数据理念，建立阶梯式培训方法，将财务岗位设置为“1+1”替补模式，既可以为财务人员提供学习和进修的机会，又能够不断强化财务管理人员专业水平。同时，在确保财务人员专业能力的基础上，还需要明确岗位职责，加强创新型财务管理思维的渗透，为企业财务管理创新 转型打下坚实基础。

3.2 健全信息化财务管理系统

在大数据时代下，加强财务管理信息化、数据化建设非常重要，对实现现代化财务管理，提升企业发展质量具有积极意义。因此，在大数据应用过程中，企业可以构建MES体系系统，推进财务管理与业务有效融合，保障数据信息共享发展。例如，在日常财务管理中，财务管理人员可以细化采购管理，控制采购成本预算，并在此基础上通过生产计划对订货量进行有效的确定，进一步提升财务数据管控能力，完善财务管理信息化系统。除此之外，根据企业发展需求，完善财务管理系统的功能，如：数据自主分析功能、评估功能，优化财务数据的处理性能。通过这样的方式，不仅可以提升财务管理的效率和质量，实现数据信息化财务管理建设，还可以为企业发展提供更好的服务，强化企业的市场竞争力。

3.3 优化财务管理方式

为了适应大数据时代发展，企业财务管理需要从健全成本管理体系、完善财务数据分析模式以及构建财务风险预警等多个角度出发，创新财务管理方式。例如，对于成本管理而言，企业可以建立成本控制中心，做好成本预算核对工作，明确成本控制的各项内容和目标，将工作落实到实处，为后期决策制定提供数据服务。对于财务分析模式而言，明确各项分析内容，如：利润分析、销售分析、亏损分析等等，从数据分析结果中找问题和原因，为业务工作和财务管理指导改革方向，进一步提升财务分析水平。此外，风险预警机制是财务管理的重要内容，也是保障企业稳定发展的关键。通过构建风险预警系统，结合各项财务数据信息，一旦存在财务分析问题，会自动触发财务风险报警系统，提醒公司管理人员或财务人员应对。在这样的管理模式下，财务管理模式实现了创新改革，迎合了大数据时代需求，不仅充分发挥了大数据的利用价值，为企业决策提供有效帮助，还能够提高预算管理质量，进一步降低企业经营风险。

4 结束语

总而言之，在大数据时代环境下，推动企业财务管理改革创新工作非常必要，是企业迎合经济市场的必然途径。通过分析当前财务管理存在的困境和问题，制定出创新财务管理方式、完善财务管理信息化系统以及创新管理思维等策略，不仅推动了现代化财务管理建设，提升了财务管理质量和效率，还强化了财务人员专业水平，为企业稳定发展打下坚实的基础，有利于企业又快又好发展。