社区卫生服务中心财务管理探究

2020-11-26刘蓉

大众投资指南 2020年27期

刘蓉

（包头市九原区萨如拉街道办事处社区卫生服务中心，内蒙古包头 014060）

社区卫生服务中心是社区建设的重要组成部分，也是做好社区居民医疗服务的客观需要，更是社会主义医疗体系中的一分子。近年来，我国政府对社区卫生事业发展越来越重视，逐渐颁布了相关的法案与政策来引导社区卫生事业建设，也取得了可喜的成效，但我国社区卫生服务中心起步较晚，在发展过程中仍然存在一些问题，其中财务管理问题较为常见。现阶段，一些社区卫生服务中心在财务管理工作中往往还存在财务管理认识不足、库存管理相对欠缺、管理队伍水平参差不齐等常态问题，这不仅会影响到社区卫生服务中心的管理水平，更会影响到社区卫生服务中心的医疗服务水平，使社区卫生服务中心的职能与作用被弱化。为此，一定要对社区卫生服务中心财务管理问题引起重视，并站在具体问题分析的基础上制定针对性措施。

一、财务管理在社区卫生服务中心中存在的应用问题分析

现阶段社区卫生服务中心在开展财务管理工作时往往还存在一些较为常见的问题，包括人才配备不足、工作认识不到位、风险防范不得当等问题，需要社区卫生服务中心客观对待并积极分析，以便为制定完善措施打好基础。

（一）社区卫生服务中心财务管理认识有待提高

当前在一些社区卫生服务中心对财务管理认识并不高，财务管理理念仍较为落后、财务管理定位不准确、财务管理方法不得当等。首先，在我国社区卫生服务中心主要发挥的作用是为社区居民提供医疗、救助、护理等相关服务，所以长期以来很多社区卫生服务中心都将管理重点放在这些工作方面，对财务管理工作容易忽视，这种长期发展中所形成的固化思维在短时间内很难得到纠正与改变。其次，社区卫生服务中心想要做好财务管理工作，仅仅依靠财务部门发挥作用是行不通的，需要其他部门的配合及参与，只有这样才能够优化工作流程、提高工作效率，但在一些社区卫生服务中心内，其他工作岗位往往对财务管理工作的认识比较淡薄。

（二）社区卫生服务中心财务管理人才配备不足

社区卫生服务中心属于基层工作，在我国基层工作无论是在工作条件、工作保障、工作待遇等方面与其他工作相比都有一定的差距，所以很多人才并不愿意投身到基层当中来贡献自己的力量，这种价值观的认识有待进一步改变。需要政府、社会等多方对年轻人才进行思想上的引导，让他们意识到在艰苦环境中工作与优越环境中工作并没有什么不同，做好工作才是最伟大的体现。此外，部分主管部门卫生健康委员会及社区卫生服务中心在日常管理中对财务管理人员的管理与培养做得不到位。一方面，没有建立完备的社区卫生服务中心财务管理考核机制、社区卫生服务中心财务管理培训机制等，这样不利于通过培训+考核的方式来不断提高财务管理人员的工作素质与工作能力，使得社区卫生服务中心中的财务管理人员接收不到一些新的财务管理理念、财务管理方法、财务管理技术等。此外，在一些社区卫生服务中心中，从事财务相关工作的人员，往往在薪资待遇、福利待遇并不高，这会增加社区卫生服务中心财务管理人才流失率，需要政府、主管部门和社区卫生服务中心对财务人员工资进行区别对，加大对财务人员的工资投入。另一方面，部分社区卫生服务中心中财务管理人员配备不足，往往财务岗位就一名财务人员，随着社区卫生服务中心财务管理工作任务要求的不断提高，人手不足的短板将无法保证社区卫生服务中心财务管理质量，也会增加社区卫生服务中心的财务管理风险。

（三）社区卫生服务中心财务管理中风险防范工作落实不到位

财务管理风险是社区卫生服务中心财务管理工作中常遇到的工作问题，也是财务管理工作必须要做好的一项工作内容，合理控制风险是保证社区卫生服务中心财务管理质量的关键。现阶段，我国大部分社区卫生服务中心财务管理工作已实现了信息化体系建设，信息技术的应用进一步提高了社区卫生服务中心的财务管理水平，降低了社区卫生服务中心财务管理人员的工作压力，但信息技术在社区卫生服务中心财务管理工作中的应用，也增加了社区卫生服务中心的财务管理风险。当前，一些社区卫生服务中心在信息化财务管理风险防范工作中往往还存在一些问题。第一，社区卫生服务中心财务管理信息化水平仍需要提高，无论是在资金投入，还是在技术投入等多个方面仍然存在欠缺。第二，信息化风险防范工作落实不到位。在实际工作中，社区卫生服务中心财务管理人员并没有定期对财务管理系统进行检查、更新、维护等，系统会因为垃圾过多而出现运行速度下降、卡顿等问题。此外，社区卫生服务中心财务管理系统的密钥安全等级不够，极易遭到外部入侵与攻击，导致系统内的数据丢失、被破坏等。

二、应用方法探讨

（一）社区卫生服务中心要加强财务管理宣传

社区卫生服务中心要进一步加强对财务管理工作的宣传，以提高社区卫生服务中心中每个人的财务管理意识，为财务管理工作建设与发展提供一个良好的内部环境。首先，社区卫生服务中心领导必须要发挥出带头人的作用，要不断提高自身对财务管理工作的认识，在社区卫生服务中心内确立财务管理工作地位、价值，为财务管理工作建设提供必要的支持与帮助，这样才能够带动社区卫生服务中心内其他人员的参与热情。其次，社区卫生服务中心要进一步完善内部沟通机制，加强各个部门间的往来与合作，以提高其他部门对财务管理工作的认识与重视。最后，社区卫生服务中心在开展财务管理工作时，必须要事先制定周详的计划，要积极吸取经验教训，还要积极向优秀兄弟单位学习。

（二）社区卫生服务中心要做好财务管理人才管理与培养

社区卫生服务中心做好财务管理工作的关键是要保证从业队伍的素质与能力，这是做好财务管理工作的基础性要求。因此，社区卫生服务中心需要加强对财务管理人员的管理与培养，以便打造一支专业化、敬业化的财务管理人才队伍。首先，社区卫生服务中心需要根据财务管理工作发展需要来持续完善财务管理人员的培训机制，通过科学的培训来切实提高财务管理人员的职业素养和工作能力。随着社区卫生服务中心财务管理工作的信息化发展，社区卫生服务中心在财务管理人员培训工作中，一定要注重对其在信息化认识、信息化运用能力上的培训。此外，社区卫生服务中心要合理的调动财务管理人员的工作积极性，提高他们的工作满意度。为此，社区卫生服务中心要做好激励工作，通过各种激励措施来鼓励财务管理人员参与到工作当中。社区卫生服务中心还要保证财务管理人员的工作待遇，为其创造更好的工作环境。其次，社区卫生服务中心财务管理人员在财务管理工作中必须要保持清醒，端正工作态度，做好自省工作等，以便及时发现自身与同事之间的差距并及时弥补，持续提高自身的工作能力。

（三）社区卫生服务中心要全力推进财务管理信息化发展并做好风险防范

社区卫生服务中心要全力推进财务管理信息化发展，实现财务管理信息化办公，在减轻财务管理人员工作压力的同时更好地保证工作质量。第一，社区卫生服务中心必须要利用信息技术打造财务管理系统。第二，社区卫生服务中心必须要做好财务管理系统风险防范。如，社区卫生服务中心在构建财务管理系统之后，需要定期对财务管理系统进行更新、检查、维护等，以便及时发现管理系统中存在的问题、漏洞等，这样能够将风险控制在一个可控的范围内，做到在充分保证财务管理系统安全的前提下，不断提高财务管理系统的运行效率和运行质量。