景少伟

（永城煤电控股集团有限公司，河南 永城 476600）

新时期，我国市场经济体制持续完善，这在一定程度上提升了务工企业经济发展速度。然而，我其中一些企业在经济管理工作开展中，不乏也会有很多问题存在，也是由于存在这部分问题，在一定程度上也影响了企业经济发展的规模。所以，在未来经济管理工作开展中，企业需要持续优化和更新传统的管理理念，只有这样，企业运转发展同如今中国社会经济发展的趋势平衡，才能有效促进我国经济的健康、持续发展，并且也是推动企业在当前行业背景下获得新的发展思路的重点。

一、新形势下我国企业经济管理创新的必要性、重要性

（一）必要性

如今，基于我国如今国情，我国企业经济管理中面临着很大的产业创新风险及技术挑战。若企业处在发展重要时期，企业有十分强大的创新力，加之应用更为独特的方式对企业的经济进行管理，则就能紧抓机遇，进而可以在巨大的发展浪潮中得到持续发展，并提升综合竞争实力。若企业不能优化与改革产业机构，则企业运营中就会有很多浪费及矛盾存在，这样就会使得未来竞争中无法同对手进行竞争，进而逐渐失去市场地位，长此以往会从市场中撤出，所以，企业想要获得良性发展，最关键的就是创新经济管理方式。

（二）重要性

1．可确保企业经济活动顺利开展

新形势下，企业经济管理工作成了企业管理工作的重点，一般状况下，企业经济管理工作中含有企业经营发展和企业管理主体部分，其有着十分广泛的内容，企业经济管理的创新，既可充分确保各部门间业务间互为联通，也可确保企业的基本运营维护。除此之外，企业在开展经济管理工作时，也需要精准且全面把控经济预算、投资和收支等内容，只有对企业经济管理工作进行强化，才可充分确保各项业务的安全开展，可使企业未来发展拥有全新的道路。

2．为新形势下社会经济发展的必然需求

新形势下，我国社会经济日新月异飞速发展，并且我国社会经济全球化趋势日渐明显，正因如此，企业间的竞争越发激烈，企业只有持续优化创新当前自身的经济管理模式，才可确保企业经营管理中能够与新形式经济发展的具体需要相满足，进而与行业市场运转模式更加适应。企业在开展经济管理工作时，需要始终坚持自主创新原则，将自身经济管理品质提升上来，最终才可在未来社会经济大潮中站稳自己的脚跟，进而获得稳定持续发展。

二、企业经济管理发展现状

不管哪家企业，创新都十分重要，在竞争中，企业若要持续发展，最理想的方式就是创新经营管理的各项制度。如今新时期，为持续创新的新时代，企业若无法同当前发展新趋势相适应，不但会使企业发展速度受阻，最终也会被时代淘汰。企业管理中涵盖了很多内容，但最为核心的内用就是经济管理，企业应立足当前实际条件及发展现状，持续调整企业各时期经济管理策略，通过这样的方式促进企业获得稳定发展。

若管理人员思想固化，则会使得人员整体意识停止不前，危机意识匮乏会导致企业无法长期稳定发展，因管理人员在实际经营中，仅对效益重视，不重视管理经验及制度的创新，长此以往，企业会始终处在消极状态，企业若对经济效益太过重视，那么就会在内部机构建设中缺乏经验，不能有效管理颞部组织，进而使得无法有效发挥出部门的职能，不易于企业经济业务活动的进一步开展。员工缺乏对企业的认同，责任意识短缺，为此，内部管控上存在较大的舞弊行为，易发生利益交换。新形势下，企业若要获得稳定长久发展，则应持续优化并改革创新现有的机构及制度，并构建完善的内控制度，进而实现资源应用效率的提升，使企业的活力不但增加。

三、新形势下企业经济管理存在的问题

（一）经济管理理念落后

基于如今发展形势，企业在经济管理中，若长期遭受计划经济模式影响，大部分管理者未及时对经济管理理念进行更新，那么久无法有效适应如今市场经济变化。与此同时，企业在经济管理中也并未应用先进的管理理念，从而导致具体工作中无法对社会需求进行满足。所以，新形势下，企业一方面要提升经济效益，同时也要对自身实况加以考虑，统一管理内控工作，以实现企业内部资源的最大程度优化。

（二）企业管理创新机制短缺，阻碍企业发展

企业经济效益想要得以充分保证，最理想的途径就是依靠企业内部科学有效的经济管理制度，经济管理制度的完善会直接影响到企业的生产效益。优质的经济管理制度会更好的约束企业员工行为，保证其在自己工作岗位中能够各司其职，以实现员工工作效率及工作质量的持续提升。经济管理体制的实施对员工的行为缺乏约束，会给企业的整体利益带来威胁，由于员工工作态度会对产品质量形成直接影响，而产品质量又会同企业经济效益有着十分紧密的联系。最近一些年，我国很多企业会借助社会经济发展趋势快速发展，若企业不应用切实可行的经济管理制度，则会导致很多问题出现，进而使整个管理工作的工作质量受到严重影响，进而使企业遭受巨大经济损失，不易于其整体发展。一切企业内经济管理制度制定的相对浅显，没有长远目标和思想，企业管理层只对短期利益重视，并未对未来发展方向加以考虑。此类创新力不足的经济管理制度仅适用于短期，一旦长久应用此类经济管理模式，则会阻碍企业将来发展，同时，一些企业在对经济管理制度进行制定时，尽管对未来发展方向进行了考虑，并分析了市场经济走向，然而，由于没有科学理念做指导，最终会使所制定的经济管理制度中有很大的不足存在。

（三）新形势下企业人资管理体系创新力缺乏

企业若要得以有效运转，其中一个最关键的因素就是员工，为此，企业管理中人资管理扮演着十分重要的角色，新形势下，企业人资管理工作中也有很多问题存在，管理体系创新性不足，管理模式相对固化，这样使一些员工拥有了偷奸耍滑机会。人力资源管理主要是按照员工的特点，将不同的任务分配给员工，并对其工作质量进行统一管理，也就是让员工各付己任，将自己优势和作用充分在岗位上发挥出来，优质的人资管理系统会使员工整体工作质量提升，提高经济市场中企业发展的竞争力，进而能为企业争创更多更大经济效益。

许多企业在新形势下，依旧使用传统人资管理体系，不去创新与改革体制，此类状况会使企业未来发展拥有十分大的隐患，如今，企业大部分都会应用计算机技术管理员工信息，从而使人资管理工作开展更加方便，然而，一些企业仅在信息管理系统中录入员工入职和离职信息，并未综合整理分析员工基本信息、特点和工作质量等，在一定程度上会影响到员工职位调动工作，保证不了工作的合理分配。

四、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）经济管理思想创新

在新形势下，要有效实施我国企业现有经济管理模式的创新，需要创新经济管理理念，在正确科学的经济管理思想指导下进行经济管理体制创新。企业在创新经济管理思想时，需要学习现代先进的管理思想，了解企业内部情况，使经济管理思想更适合企业的发展。在当前市场竞争日益激烈的态势下，企业要想保持发展优势，获得持续进步，就要有危机意识，进而成功形成创新思想，提出经济管理体制持续创新的战略管理模式。

完善企业内部管理体制，就要形成分析的思想，由于只有充分认识和掌握企业的发展，才可制定出同企业发展更加适合和具有战略性的管理规划。在执行经济管理制度时，管理者应根据创新性经济管理思想，保证内部管理工作有序开展的基础上，再考虑怎样提升管理工作质量及效率，从而使管理工作同市场发展更加符合。

（二）新形势下创新我国企业经济管理制度

新形势下，我国企业想要拥有持续发展的优势，则应创新与改革企业内部原来的经济管理制度，并将新形势下原来经济管理制度的不足之处加以完善。企业开展其他创新工作的基础就是将经济管理制度的创新工作加以落实，并且为企业文化创新的基本体现。企业在各项工作中，要融入“以人为本”思想，使员工对企业拥有归属感，提升员工间凝聚力，通过这样的方式，员工不但可拥有更加舒适的工作感受，也会提升员工工作效率，其企业拥有更大经济效益。企业可利用增加福利和工资等方式，提升员工工作执行力。

与此同时，企业需要对人资管理制度在企业发展中的作用加以认识，并结合具体实况，制定并执行高效的人资管理制度，企业在对自身利益提升的同时，也需要注重提高员工利益，对员工拥有的权益进行尊重，可保证企业长期稳定发展，企业可鼓励员工提出工作意见，并根据员工意见适当调整相应管理工作，能够更好提升管理工作的最终质量。

（三）搭建新型企业经济管理平台

如今，互联网技术飞速发展，信息广泛渗透，企业经济管理中会涉及更加庞大的信息数据，从而使得传统经济信息管理方式无法满足这一现状，为此，企业应对新型经济管理平台进行积极搭建，并立足资金、资产、风险和发展等方面实施管理，进而降低风险，并且利用大数技术也可帮助企业对需要的信息及时获取，然后整合、共享数据信息，以更好地促进企业经济管理模式的创新和改革。

（四）优化如今企业现有人资源管理模式

1．正确树立先嗲话人资管理理念

企业应该将员工的职业追求和如今岗位工作进行密切结合，积极鼓励员工树立热情向上的人生理念，并重视转变员工传统工作思想，从而能够使他们能够以更为积极的态度投身到自身的工作岗位之中。

2．建立健全激励考核制度

想要更好的激发出企业员工的工作人情和潜能，则最关键的是构建完善的激励机制，企业需要精准记录好员工每日的工作量，并积极鼓励员工开展竞争，以此为优秀的员工提供丰厚的绩效奖金，以此实现企业运转效益的全面提升。

3．完善人才培养机制

企业应重视同专业对口的高校构建起长期的合作关系，这样便可从高校获得专业的人才，且对他们开展实训教学，当确定其能满足相关岗位的实际需要时，再使其正式上岗工作。

（五）创新企业经济管理评价机制

若要使企业成功对经济管理创新，则不可单方面提高，最理想的方式就是基于全方位视角对经济管理体制进行提升。而企业经济管理评价机制可以有效、科学、合理的评价和分析企业经济管理体制，并找到其中存在的缺陷和问题，并应用切实可行的方式加以弥补。所以，企业应对经济管理评价机制进行积极创新，并在评价中有效列入企业各方面经济情况，且对评价标准加以丰富，以此更好的合理分配资源，进而更好地实现经济管理模式的转型和升级。

五、结束语

如今，我国社会经济迅猛发展，各行业方兴未艾，各个企业也获得了空前的繁荣，而在企业管理工作中，最重要的构成部分就是经济管理，企业发展同经济管理有着十分紧密的关系，为此，企业管理人员一定要对经济管理体系问题加以创新，构建完善的管理体系以对员工热情与积极性进行有效调动。新形势下，通过对管理理念与管理体制的创新，并立足企业发展实际，进而成功探索出一条与经济管理发展趋势相适应，并提升经济管理效率的有效道路。