靖 李

管理会计是会计领域的新型学科，财务会计与管理会计是构成会计学科的两大框架，管理会计可以弥补财务会计在企业财务信息不精确、不完善、只反映过去的缺陷，将会计工作重点放到控制现在、预测未来等方面，笔者分别从管理会计概念分析、管理会计实施的重要性、企业中管理会计存在的问题、促进企业管理会计运用的有效对策四个方面进行阐述。

一、管理会计概念分析

管理会计实际是指利用信息对企业决策、评价、规划、控制予以确认、分析、计量、处理与传递的信息处理系统，该系统在企业绩效评价、内部决策中均可发挥作用。管理会计融合了管理科学以及会计学理论知识，以提升经济效益与管理效益为主要目标，通过科学方法的应用对财务信息加工，实现对企业生产经营活动的规划、预测、控制与考评，有效提升企业内部管理水平，促进企业转型升级。

二、管理会计实施的重要性

（一）在企业价值管理中处于核心地位

在企业经营管理中，管理会计扮演着重要的角色，通过建立价值管理模型、建立企业价值分析框架、探讨企业价值创造的驱动因素、设定企业价值创造绩效指标、评估企业价值，促进企业价值管理的改善，让企业内外部信息使用者提高决策相关性，而传统财务会计指标体系不能够充分计量现金流量、时间因素和风险因素三个价值创造因素，不能真实地反应企业经济利润，管理会计以经济增加值（EVA）度量价值创造，有独特的优势，以企业内部视角和外部视角综合评估企业价值，促进财务会计和管理会计的融合，进一步提高了企业对外报告的决策相关性。

（二）为企业提供管理所需的信息

在企业制定经营决策过程中，应加强对相关行业信息的了解，管理会计提供的信息是现时和未来的信息，通过管理会计来评价过去、控制现在、筹划未来等提供相关信息，开展科学的分析管理，对其今后的发展趋势提前预测，可以顺应市场对经营策略及时调整，帮助企业管理者做出合理的决策，帮企业把握正确的经营方向。

（三）促进实施绩效考核

管理会计立足企业本身经营管理需求，指标体系维度更广，实用性更强，通过参与企业经营过程、考核措施的制定和控制系统的建立，对经营各方面信息的集合和分析，可以及时、有效反馈经营主要经济指标，为管理者提供全面的信息，让管理者及时可靠地掌握企业的发展进程，为企业考评提供客观的依据。

（四）参与企业经营管理决策

当今企业处于动态变化的环境中，经营决策信息的相关度，可靠程度和准确性影响决策的效果，管理会计通过经营信息的收集，与财务信息结合建立相关管理测算分析模型，对企业规划、预测、控制与考评等决策提供信息支撑，提升决策准确性与科学性，为实现企业快速发展提供必要的保障。

三、企业中管理会计存在的问题

就目前来看，企业在管理会计应用中还存在诸多问题，主要表现在：企业缺乏重视度、理论与实践脱节严重、管理会计应用程度不高等方面。

（一）企业缺乏重视度

由于我国管理会计起步相对较晚，与西方国家相比，还缺乏一套科学完善的管理流程，由于部分企业还处于探索发展阶段，管理会计还未受到企业的关注，大部分经营者将目光放在短期效益的获取上，看不到长远的发展之路，在这一阶段，管理会计多数扮演一种审计、财务等角色，市场前景分析，行业前景分析和经营预测并未被重视起来，虽然管理会计在经营预测、成本预测、利润预测等经营问题的分析能发挥较大作用，由于企业重视度的缺乏，未能发挥出应有的效能。

（二）理论与实践脱节严重

改革开放以来，我国管理会计较多借鉴国外企业的模式，对理论内涵的了解不够深入，加上我国经济市场环境与国外的差异，致使相关理论与国情不相匹配，从而导致理论与实践脱节严重。在中小企业中管理会计通常为虚职，且大部分从事财务会计工作，相对缺乏管理会计应该具备的思维模式，在财务会计工作都未做好的情况下，管理会计很难提高一个层次。从目前来看，我国会计从业者素质水平相对较低，参与经营和管理实践活动相对缺乏，对管理会计的实际应用造成不利。

（三）管理会计应用程度不高

现阶段我国企业虽处于社会主义市场经济体制中，但管理会计发展速度相对缓慢，许多企业经营者在决策时过于重视经济效益，缺忽视了管理会计带来的益处。举个例子：许多企业在经营管理中对事后总结分析很重视，事前却忽视了数据调研收集，模型建立，预测分析等阶段，经营过程中由于没有相关决策数据，导致经营风险逐渐放大，对企业的发展带来很大的风险。

（四）会计基础信息失真

管理会计的应用应以真实、完备的会计信息为基础，尤其对于中小企业而言，普遍存在内控体系缺失、会计基础薄弱、财务人员素质不高等问题，致使会计信息严重失真，对管理会计的运用起到严重影响。另外会计电算化程度不高，也给管理会计的运用及推广带来较大的阻力。

上述问题都会影响管理会计作用的发挥，据此企业应根据实际情况采取有效的对策，提高企业管理水平，确保管理会计作用的有效发挥。

四、促进企业管理会计运用的有效对策

为了发挥管理会计的作用，企业应结合实际经营管理需要，因地制宜地运用管理会计，对其应用体系不断完善、加强管理力度提高实效性、组织培训活动提升会计人员专业能力、推进管理会计信息化建设。

（一）结合本企业实际经营管理，因地制宜地运用管理会计

管理会计要得到良好运用，企业管理者应具备管理会计思维和长远的目光，加强对管理会计内涵的理解，强调业务和财务的融合，对企业本身业务需求分析，梳理出关键点，对企业相关管理制度加以完善，让管理会计人员深度参与经营过程，同时不断引进高素质人才，将互联网技术和大数据运用其中，将管理会计的作用充分发挥出来，从而可持续地实现经济增收。

（二）对管理会计应用体系不断完善

企业应结合本身实际需求和状况，深入研究并总结先进的经验，不断检验提炼精华构建管理会计应用体系，指导企业实践，在一定的范围内进行推广，为管理会计的落实奠定基础，使其理论研究自成体系。与此同时，企业还应对现代制度积极构建，为管理会计的应用创设良好的氛围，确保权责分明，进一步提高企业经济效益。

（三）加强管理力度提高实效性

企业将管理会计和财务会计放在同等重要的位置，对管理会计与财务会计的职责合理区分，企业经营者加强对管理会计知识的学习，管理会计人员通过不断学习进一步提高自身综合素质。让管理会计人员参与企业经营管理，经营决策让管理会计人员深度参与，发挥管理会计在开源节流、增收增效中的关键作用，提高信息的时效性和实效性，推动企业的进一步发展。

（四）组织培训提升会计人员专业能力

企业应对会计人员加大培训力度，通过在职继续教育、考证、内外部培训等鼓励措施提升其专业技术水平，为企业打造一支专业合格的队伍。作为从业者，还应做好财务会计工作，根据企业实际情况对经营情况提前预测，确保相关数据的真实有效。管理会计人员应本着求真务实的态度，从可持续发展角度来获取数据，为企业经营目标和战略目标的制定、规划、预测、控制与考评等环节提供关键信息。企业应做好相关培训工作，汲取国内外先进企业的经验，因地制宜地运用到本企业中，提高经营管理水平。

（五）推进管理会计信息化建设

为了将管理会计的作用发挥出来，首先以信息技术为支撑，加强会计与业务活动的有效融合，避免“信息孤岛”的发生；其次，企业应提供充分的人力保障，为管理会计的应用奠定基础，有条件的企业应该建立财务共享中心，纠正轻管理决策、重核算的认知，实现管理会计职能的转变；再次，设置财务大数据框架浏览权限，预估其可能发生的问题并制定应急方案而保障大数据框架安全、稳定运行，同时，企业OA合同审批平台能够实现企业合同与风险管理的在线控制，保证管理会计能够介入到企业实际经济活动中，避免财务信息不准确导致不良经济后果。

五、结束语

管理会计的应用与推广是一条十分艰难的路，见效周期长、前期投入大，但企业领导者应对管理会计的优点引起重视，将管理会计职能充分发挥出来。就目前来看，企业在管理会计的应用过程中还存在许多问题，为了改善这一现状，应加大管理力度，组织培训，提升会计人员素质水平，推进信息化建设，管理会计的作用一定能得到有效的发挥。