孙明宏

一、引言

市场经济与现代信息技术的飞速发展、国家在企业会计方面政策和制度的日益健全，都进一步规范了企业会计管理工作。但同时我们也应看到企业在经营管理中暴露出来的不足，会计作为企业管理中非常关键的一部分，存在一些制约性与不合理的地方，不管是财务会计还是管理会计，都亟须进一步规范和改革创新，跟上时代及企业发展的步伐。企业会计体系中非常重要的两个部分就是财务会计、管理会计，二者存在密切的联系，提高经济效益是二者追求的终极目标［1］。但不管是单独的财务会计还是单纯的管理会计，都很难跟上时代发展的步伐，推进二者深度融合成为企业会计管理中的研究热点，是企业相关人员应该研究与探讨的重点问题。

二、企业财务会计与管理会计关系分析

财会会计和管理会计既有差异，又有较强的联系。在差异方面，财务会计主要对企业已发生的各项经济活动涉及的财会数据进行收集、整理与分析，目的是为企业利益的相关者、企业领导和有关人员提供真实、全面、有效的财务数据信息，反映企业的经营管理情况。管理会计的主要目的是有效提升企业内部经营管理水准，通过对企业财会信息的深层次加工、统计分析等，发现当下问题并预测未来发展，进而为企业制定战略决策、弥补管理漏洞提供支持［2］。尽管二者的侧重点不同，但都是以企业实况为立足点，以企业各项经济管理活动为工作对象，在信息资源上具有一致性，对企业经济情况进行有效监督，保障企业稳健、可持续发展。新经济下，企业财务会计与管理会计的融合对于提升财务人员工作效率具有积极作用，可以强化工作人员之间的沟通，提升企业管理信息的通畅性，避免一些不良因素对企业产生负面影响。

三、融合前企业传统财务会计存在的不足

财务会计的基础是企业已经发生的各项经济活动，对涉及的财会数据进行核算，对经济效益、成本消耗、费用归属、利润产生等各种情况进行分析并制作报表，对企业经营、财务管理及资金情况等进行有效反映，可以全面反映企业获利与偿还能力。财务会计主要包括会计核算、分析与检查三大部分，伴随现代社会经济与管理现代化发展，财务会计呈现出一些不足，不能满足新经济下企业稳健发展的需要。首先，新经济下，企业在经营上具有自主性，在经济上自负盈亏，传统的以核算、分析及检查为主的会计职能已经难以满足企业发展需要。为企业领导制定战略决策提供财会信息支持对于保障企业顺利发展意义重大，而传统的财务会计做不到这一点。其次，不能满足现代企业会计新职能履行的需要。现代企业会计职能已经由以往反映、监管拓展到预测、决策、控制、考评等在内的会计管理职能，财务会计难以满足会计新职能的需求。最后，财务会计反映的是过往经济会计信息，主要是事后控制，但是现代企业会计管理不仅包括事后，更包括事前、事中及未来预测等管理，这是财务会计难以做到的。总之，单纯的财务会计已经难以满足企业现代化会计管理的需求，推进财务会计与管理会计深度融合成为企业会计发展的必然。

四、企业管理实践中财务会计与管理会计的融合

企业财务会计与管理会计具有密切的联系，有一致的目标，贯穿企业整个会计管理过程，下面以企业业务管理这一模块为例，就二者的融合进行说明：

（一）会计信息的融合

经济交易事项发生之后，财务会计与管理会计都会以经济交易活动为基础进行会计信息的收集、记录、分析及应用等，二者在财会原始信息来源上具有一致性，很多会计信息管理分析存在较大的交叉与重叠性，这也为二者的融合奠定了基础。会计改进企业会计凭证入账模式，在财务会计数据信息项目后增加统计栏目，促进信息检索效率提高。财务会计信息以报表、账簿等作为最终的反映载体，而管理会计则需要对这些数据进行再加工处理与研究分析，获得相关模型及统计分析报告。由于二者数据信息的同源性，所以可以有效利用现代化网络共享平台实现数据源的融合，实现财务会计信息与管理会计信息的共享性，不仅可以保障企业会计信息的完整性，更可以提升企业会计管理工作效率，节约管理成本。

（二）预算管理融合

可以说，企业各项业务管理中涉及的会计管理工作都与财务会计密切相关，以预算管理为例，企业的各项业务采购、生产、销售等最终的表现形式都是预算财务报表。企业预算管理的目标是帮助企业制定明确规划、优化资源配置，并在企业经营中对各部门进行监督考察。具体来讲，就是通过对经营成果财务数据信息与预算信息的对比，发现问题、分析问题并解决问题，最终提升经济效益。业务管理中的业绩评价是财务会计和管理会计关系最密切的环节，就业绩评价自身来讲，其归类于管理会计工具，同时也属于业务管理环节［3］。不管企业应用的是哪一种管理方式，都需要对各个部门与人员进行相应的业绩评价。一般来讲，企业业绩评价体系以企业实际需求为基础，有效结合企业的管理会计工作进行开发设计，主要包含管理业绩及财务业绩，管理业绩通常应用定性评价，财务业绩一般采用定量评价。财务业绩评价至关重要，主要通过对企业各个部门及工作者的财务表现实况，包括利润率、经济增加值与投资回报率等进行定量业绩评价。企业创建奖惩机制，通过评价结果，根据业绩好坏给予部门和工作人员奖励或惩罚，促进部门和工作人员对自身存在的不良因素主动进行纠正，最终提升自身业绩，提高管理水平与财务绩效，推动企业经济效益提升与战略目标实现。通过在企业管理会计方法和财务会计数据之间创建双向反馈机制，有效加强对企业业务管理的控制。

（三）财务会计报告与管理会计报告的融合

一直以来，企业都将管理会计报告由企业内部人员使用，对企业内部管理进行改进，财务会计报表主要对外发布。但是，管理会计报告与财务会计报表在内容上存在较多的交叉点。加上新时代企业对外披露的非财会信息越来越多，改进财务报告成为了未来发展的必然趋势。比如，对于上市公司来讲，证监会不仅要求其披露年度财务报表，还包括股东信息、人员状况、企业治理结构、董事会与监事会报告等，而这些信息都属于管理会计的范畴，属于企业内部管理相关信息。另外，企业对内报告缺乏明确的标准，主要根据企业应用者的需求，但是可以肯定的是，内部报告必然涉及较多的财会信息。不管是企业管理者进行绩效评价还是企业员工了解自身薪酬影响因素，都与财务数据相关，企业预算及绩效评价指标都以财务数据为基础。企业领导在制定经营管理策略及企业发展战略时也是以财会信息为依据，同时，随着市场经济的迅猛发展，企业财务报告逐渐成为外部投资者对企业经营管理及获益情况进行评估的重要依据，因此，财会信息在企业经营管理方面发挥越来越重要的意义。可见，企业财务会计报告与管理会计报告之间的界限越来越模糊，二者交叉的内容越来越多。

五、融合效果分析

一方面，管理会计与财务会计的融合，避免了管理会计对于基础性财会信息的再次收集整理，可以直接利用财务报表中的信息，有效减少工作量，降低企业会计管理成本，避免以往复杂化与多模块化的会计工作，进一步简化会计工作的流程与框架，有效提升和优化企业会计管理效率与效果，降低企业运营管理的成本，提升经济效益；另一方面，企业财务会计与管理会计的有效融合，能够帮助企业以新时代市场经济发展需求为立足点，预先制定符合市场发展规律与企业发展实际的企业发展战略、目标与具体方案，支撑企业稳健、持续发展，提升企业在市场上的发展竞争力。