杨俊杰

一、引言

当代企业要将战略管理目标放在首要位置，企业生产运营管理工作相对繁杂，先进的管理理念和手段是保证企业生产运营的基础。但在实际工作中，现代企业生产运营仍存在很多问题，导致企业无法可持续发展。所以，新时期需要结合时代需求制定合理的生产运营管理对策，从各角度和各层次具体分析，以推动企业生产运营发展为目的进行深入探究。

二、企业生产运营管理的概念以及价值

由于经济全球化的迅速发展以及“信息爆炸”时代的到来，现代企业面临着激烈竞争和挑战。为了在新时代提升自身的竞争力，在市场中更好地生存和发展，企业生产运营管理要注重从传统物质产品中脱离出来，逐步拓展到非制造型活动中，最主要的是生产运营管理重点要向决策层面转变，基于现代经济环境制定合理的生产运营管理机制，不断提升整个企业的竞争实力，以便在市场上谋求更好的发展［1］。生产运营管理是在企业生产系统设计、规划和改进期间提出的内容，主要任务是满足客户的基本需求，提供适合的产品，提升满意度的同时，可以对管理对象提出三个问题：第一，如何通过有效手段提升和保证产品质量；第二，如何适时适量将产品投放到市场中；第三，怎样做才能够保证产品价格被顾客接受，从而为企业获取更多经济效益［2］。

三、当前企业生产运营面临的环境

企业环境就是指赖以生存和发展的各种外部环境。企业环境的组成十分繁杂，不仅存在经济因素，还有自然、技术、文化、政治和社会因素，各种因素之间相互依存和制约，对现代化企业生产运营具有一定的价值。面临的具体环境主要有以下几个方面：

（一）经济全球化趋势加剧

经济全球化进程的不断加快，对外投资速度逐步增长，出现更多全球化产品，特别是在互联网发展时期，对我国经济产生了巨大影响，也给现代企业生产带来了深刻变革，对于国家来说，这既是挑战又是机遇。经济全球化使市场竞争逐渐激烈，研发经济投入逐渐增多，要将竞争转变到附加值产品上，保证企业能够在激烈的竞争中制定出合理的对策。

（二）高度关注自然环境保护

现代企业生产期间要对物质生活和精神生活进行改进和完善，但由于时代发展和经济增长，人们生存的自然环境遭受严重污染，资源浪费严重，造成森林、草原被严重破坏，气候逐渐恶化、水资源匮乏、极端天气频发，对企业的发展也产生了严重影响。因此，新时期提出的绿色制作被广泛运用到各个行业中，需要企业结合本质情况构建生态供应链，为构建和谐社会而努力［3］。

四、现代企业生产运营管理方式

市场经济的快速发展，对生产运营管理提出了更高要求。新时代，为更好地适应环境变化，需要结合具体情况制定合理的生产运营管理对策，主要包括产品选择、开发和运作环节。

（一）产品选择和开发阶段

要想推动企业更好发展，就要结合时代需求确立市场需要的产品，即确定产品选择问题。产品的选择决定了一个企业的兴衰。第一，有形和无形产品两者兼备。差异化选择会直接影响到企业的运营和发展，因而需要协调不同部门，做好相关工作。第二，明确企业发展目标，将其和环境、资源问题结合起来，为企业发展指明方向。第三，整合有形资源和无形资源。环境的布置主要是指对手策略、顾客需求、自然环境和社会环境等工作内容。以上三方面工作实现平衡才能够为企业健康发展奠定基础，为企业获取更多的经济效益和社会效益［4］。产品开发包含两种手段和对策：一是领导人员要做好选择，作选择时要不断创新产品，保证产品始终处于领先地位，还要降低产品投资风险。选择和竞争对手相似的产品和专利，此种做法会降低风险，减少经济费用。二是产品开发和选择，自主设计和分析，并将其与其他企业的设计结合起来。企业在开发产品时要着重提升自身的核心竞争力，投入大量资金、物力和时间，将社会资源整合其中，对市场需求作出准确合理的反映，便于形成战略联盟，强化现代企业的竞争力，促进企业的合理化发展［5］。

（二）生产运营的有效对策

第一，生产运营对策。生产运营对策主要有三种：自制和外购、高质量以及大量定制生产。首先需要做好自制和外购产品选择工作。外购产品选择期间要对零部件和产品进行深入分析，具体分析存在的问题，选择采购产品期间，企业要减少生产运营，充分发挥各部门的能力和优势，增强核心竞争力，确保企业能够探究和开发强有力销售渠道，注重和不同企业之间的合作，通过合作形式推动企业发展，获得更多经济效益［6］。并且还要掌握企业合作的动态信息，紧跟环境和市场变化，基于利益分配角度解决好各种矛盾。选择自制形式，保证运营管理从选址、选购等层面高度符合生产经营需求，无限延长周期，做好管理工作，解决复杂性问题的同时，自制合理化产品，避免对企业产生影响。同时注重结合实际情况和具体要求做好产品选择工作，保证企业能够采用低成本大批量生产对策，选择多品种小批量生产对策，保证产品高质量的同时，获取更多经济效益。还要注重结合企业产品运营优势，提升产品质量的同时创造更好的品牌，善于保护品牌，塑造更好的企业形象，借助产品品牌力量，在整个市场中占领主导地位的同时走向国际市场。

第二，大量定制生产对策。个性化生产方式和标准化生产形式从本质上讲是两种不同的生产对策。个性化生产主要是依据客户个性化需求生产出具体的产品。采用定制生产方式，按照标准化生产流程，依据顾客共性需求设计出产品，还要注重采用备货型生产形式，与大量定制生产模式结合起来，实现个性和标准的结合，满足顾客实际需求的同时，给予大量生产费用作为保障。现代企业要想满足市场需求，就要调整内部资源，采用合适的管理手段，有效缩短运营时间，借助外部资源和基本条件，赢得客户的信赖，增强竞争意识，占据核心地位，构建一个完整的系统管理体系，主要包括时间、动作以及产品周期的研发，做好产品处理工作，深度创新和改进，利用最低经济成本换取更多顾客的满意度，为推动现代企业长期运行和发展奠定基础。

五、结语

随着经济全球化的发展，人们生活水平的提升，对现代企业运营提出了全新的要求。当前时代发展呈现出新的特征，这对现代企业生产运营来说既是机遇也是挑战。企业要想在激烈的竞争中生存，就要抓住机遇，加强创新，提升企业的竞争力，保证企业生产运营满足实际需求，并且还要运用现代化企业生产运营理念和思维，为企业生产运营提供更多经济效益和社会效益，推动现代企业更好发展。