王慧鹏

煤矿生产的主要目的是开采更多的煤炭资源，在实际生产开采中，涉及采、掘、机、运、通等流程。一般情况下，煤矿开采作业在地下，为了保证工作目标顺利完成，应投放大量的资源，具体包括材料和设备，而材料以一次性消耗材料为主。要想实现煤矿开采材料回收利用，应做好材料管理工作，加强修旧利废，减少资源随意消耗，提升材料周转效率，提高材料循环使用频率，减少新资源的消耗，节约开采成本，控制煤矿企业整体成本支出，促进煤矿企业更好发展。

一、煤矿企业材料回收复用对于企业成本控制的作用

（一）案例概况

以某煤矿企业为例，在煤矿开采过程中，该矿井开采方式分为立井、石门、两翼开采等。在初步投资生产过程中，设有两个施工标准，一个是-490m，另一个是-650m。煤层倾角控制在45°左右，其中东翼采区煤层平均倾角控制在30°，西翼采区平均倾角控制在40°，其他位置平均倾角控制在50°。在该工程中，构造多，且煤层分布复杂，工作面小，开采难度大，投放的成本多［1］。

（二）回收、复用范围

在回收矿井生产运营过程中，将会投放诸多资源，在保证生产安全的情况下，要想获得更多有价值的物资，应结合实际情况，采用各种管理对策，将物资及时回收，加强回收管理。其中，回收巷道范围是采煤工作面，在煤矿开采中将会产生各种旧料；物资品种多样，含有大量周转材料，如电缆、胶管、风筒、钢轨等，设备配件多，含有大量加工件，如废旧皮带、梯子以及箱柜等。要想实现旧料的回收利用，应做好提炼和加工处理工作，让其具备二次利用价值，以取代新材料的使用。复用材料以周转类材料为主，如电缆、胶管、皮带、风筒、钢轨等。对于待报废周转物资和加工件，应按照长短、粗细要求进行调整，保证其具备循环实用功能，也就是修旧利废。例如，高压胶管如果出现断裂现象，可以将高压更改成低压。

（三）2017—2019年该煤矿材料回收复用取得的成果

通过对2017—2019年这3年煤矿材料回收复用情况调查，不管是材料复用金额和其占全年材料投放比例，还是其占矿井总成本支出比例，均呈现出逐年上涨现象。其中，2018年和2017年材料复用增加额比较，增加120万元，复用占材料成本增加8个百分比，占矿井总成本1个百分比；2019年和2018年材料复用增加额比较，增加150万元，其中，复用占材料成本比例超过30%，增加8个百分点，占矿井总成本增加1个百分点［2］。在材料成本大幅度提高的环境下，实现材料循环利用，能够减少新资源的消耗，让企业成本支出得到减少，并且提高企业经济效益，达到降本增效的目的。

二、煤矿企业加强材料回收复用的管理对策

（一）回收对策

要想提高材料复用效率，应该保证企业拥有充足的资源，防止发生“无米下锅”的现象。当前煤矿回收整体情况比较理想，主要得益于受到国家各部门的重视。为了保证材料回收复用，应采取以下对策。

首先，转变注重生产、忽略效益的思想，加强内部宣传教育，秉持以身作则的理念，从领导干部层面入手，发挥领导作用，强化各级人员成本控制意识。并且，企业应加强相关规章体系建设，在年度经营报告中确定回收物资要求和回收率，确定奖惩标准，对表现好的职工予以奖励，对表现差的职工予以处罚，真正做到奖罚分明。

其次，明确各部门工作职责，把经营指标和考核激励相结合，保证管理权限和经营职责的统一性，发挥各自优势，展现技术价值，防止由于专业不对口、管理不规范而造成资源大量浪费。材料回收工作由企业管理层带头，总工程师领导，各个部门积极参与，确定各部门材料回收管理要求、数量和规格，保证材料回收复用的高效性［13］。除此之外，企业应做好日常监督管理工作，在经营发展中，由矿物资管理部门安排专业人员定期对资源回收情况进行检查，并安排专业对口管理部门负责回收管理工作，如果发现应收未收的现象，应该按照实物原价值的3倍给予处罚。煤矿企业还要做好创新工作，定期开展技术创新评价活动，对于安全生产效益创新人员，建议提供工资奖励政策，以减少材料成本消耗。例如，在采煤工作面上，上隅角充填装置每年可以减少编织袋数量为17万条，减少成本投放25万元，自动回棚装置每年可以减少单体使用成本24万元。

最后，建立物资消耗管理系统，对材料回收结果进行考核。在回收前、回收过程以及回收以后的各个环节，应该在系统作用下对在籍情况和回收情况进行比较分析，保证实物与票据信息的统一性，考核结果真实有效。

（二）复用及修旧利废各项对策

首先，制定明确的控制管理目标，完善相应的奖罚措施，将材料复用及回收管理由之前的“你用”更改为“我要用”。在材料管理过程中，相关部门应做好全年材料费用预测工作，加强材料费用总量控制，根据全年生产任务要求确定整体管理目标，确定矿采资源回收加工修旧指标和材料复用指标，适当增加旧料复用投放比，给各个职能部门分布对应的管理职责，发挥专业优势。

其次，确定复用旧料低价计入成本。现阶段，复用各种类型的材料均以实物原有价值的20%进行计价处理，有效调动各个部门使用旧料的积极性，提高旧料使用效率。并且，企业应全面实施灵活工资分配政策，促进物资修旧、复用工作年初测算修旧产值工作的实施，列举专项工资基金，对各类材料、配件和设备实施计件工资机制，根据验收数量进行考核，如机修部门，以修旧产值和加工产值控制支出；旧料复用部门应提供额外工资奖励，如U型棚每架100元、拉条每根奖励10元等，以此调动各级人员的工作积极性。

最后，增强自主加工和修旧利废管理能力，在设备和人员分配上，应结合实际情况，综合分析，保证修复自制能力随之提高，减少成本材料购置消耗［4］。

（三）分专业控制管理回收，发挥专业优势进行修旧

煤矿企业在进行物资回收复用管理时，应该结合实际情况，科学分配各部门管理职责，真正做到明确分工。通常情况下，根据采煤、掘进、机运、通防等流程进行科学分配，由专业资产管理部门统筹调配，实施监督考核。各专业小组应发挥专业优势，回收和复用本专业可复用的材料，减少物资流转环节。并且，注意避免回收物资随意摆放，对于大型物资，由机修厂维修处理，保证修复治理。如果有条件，可以设有井下修复峒室，配备对应的设备，直接在井下进行修复作业，减少运输成本。

三、结语

结合当前情况，煤矿行业发展整体呈现出下滑趋势，煤炭价格不断下降，而人力成本、材料成本、设备成本逐年上涨，给煤矿企业经营发展提出了考验。为了实现稳定发展，煤矿企业应深入改革，做好经营管理工作，在减少成本支出的同时，控制材料成本，修旧利废、回收复用，以提高资源使用效率，给企业创造更多的效益。与此同时，煤矿企业应参考其他企业的成功管理经验，加强成本控制，挖掘自身潜力，降低成本，为企业健康发展保驾护航。