刘爱萍 张素樵

固定资产管理是各领域稳定发展的重要内容之一，产生的影响极大，需引起各领域的重视。应新政府会计制度为基础，对固定资产管理的方式方法进行调整，解决以往管理工作中存在的问题。同时，这能使各领域从创新发展的角度加强固定资产管理，提升各领域的综合实力，稳定发展地位，随着时代发展不断创新，确保自身的经济效益与社会效益。本文对事业单位固定资产管理现状进行分析，并提出相关解决策略。

一、事业单位固定资产管理相关问题

（一）管理思想待优化

管理思想待优化是大部分领域存在的问题，其中也包括事业单位。而从事业单位固定资产管理工作的角度进行分析，其管理思想依然以传统管理思想为主，在固定资产管理工作实施的过程中，把工作重心放在资金管理方面，未意识到固定资产管理的重要性及必要性。再加上工作人员的管理意识较弱，重视资产购置，却未对收购资产进行全面管理，甚至资产收购工作完成后，就没有了后续工作及管理内容，无法确保固定资产管理工作的完整性。此外，管理部门及工作人员所记录的信息数据，不具备完整性、准确性，存在重复采购、随意采购、账实不符等情况，使事业单位固定资产管理存在的问题愈发严重。

（二）职责划分不明确

从事业单位自身发展的角度进行分析，固定资产管理工作内容较多、要求较高，并且具有一定的复杂性，固定资产管理难度大。此外，事业单位在开展固定资产管理工作时，只是为了开展固定资产管理工作而开展，忽视了固定资产管理工作开展的必要性、重要性，未依据固定资产管理工作的内容，对工作职责、工作部门、工作人员进行详细划分，导致事业单位固定资产管理工作一片混乱，可避免的问题持续发生，甚至上一个问题还未得到解决，又出现新的问题，固定资产管理的问题越来越多，最终导致事业单位固定资产管理工作效率持续下降，影响事业单位的稳定性。

例如，在固定资产管理工作的实施过程中，事业单位相关管理工作人员只是根据日常工作的要求，定期完成固定资产盘点，并对每次盘点的数据进行记录、存档。但是却忽视了固定资产折旧计提，导致固定资产账面原值与现时净值差距越来越大，出现了虚增净资产的情况，无法真实地反映事业单位固定资产的实际情况，使固定资产管理工作失去意义。

（三）人员更替频繁

人员更替频繁的原因有三。第一，事业单位忽视专业化人才的应用，为工作人员提供的薪酬待遇无法满足工作人员的基本要求，加大了专业化人才的引进难度。第二，未依据工作人员的专业能力及实践能力，合理划分工作岗位，使人员在不适合的工作岗位上，无法体现自身价值，逐渐失去工作目标，最终导致专业化工作人员流失［1］。第三，非专业化工作人员引进，导致事业单位人员组织结构的稳定性降低。再加上非专业化工作人员对固定资产管理工作的要求、标准掌握不全面，影响了固定资产管理工作的质量。

此外，人员更替频繁，在工作交接过程中，无法确保每位工作人员都对固定资产管理工作进行了详细交接，存在管理信息数据丢失、档案损坏等情况，导致信息数据不完整、不精确，账面信息数据与实际信息数据差距越来越大，最终影响事业单位固定资产管理的效果。

（四）信息技术应用不到位

受互联网时代的影响，各领域需在发展模式、发展理念等方面进行创新与优化，确保自身随着时代的发展而发展，巩固自身的地位。但是在实际发展过程中，部分事业单位忽视对互联网因素的考虑，未及时引进与应用信息技术，依然采用传统专业化管理模式，应用大量工作人员，使固定资产管理工作不可避免地受人为因素的影响，导致管理数据不完整。

此外，在管理信息数据的过程中，以信息数据拷贝方式为主，逐层完成汇报、汇总工作，不仅会浪费大量的时间、人力、财力等，而且在逐层汇报过程中，容易出现信息数据遗漏的情况，最终导致汇总数据不完整。这样一来，还需重新清查，整个工作失去意义，工作效率、工作质量持续下降，影响事业单位的经济效益。

二、新政府会计制度下提升固定资产管理质量的策略

（一）优化管理理念，避免盲目投资

管理理念落后带来的影响及后果，需引起事业单位的重视，要在固定资产管理过程中，详细探究此项影响因素，有针对性地优化管理理念，为固定资产管理工作提供有利条件。首先，需要注重事业单位内部人员思想意识的优化，采用分层管理方式，使每位工作人员发挥自身作用［2］。其中，管理层人员要具备专业化能力与管理意识，全面应用新政府会计制度，巩固固定资产管理地位，通过正确引导，让工作人员在思想意识方面受到积极影响。其次，基层员工要有较强的责任感，依据相关管理制度及标准，严格控制固定资产内容，包括资产购买、资产使用、资产报废、资产回收等，既能完善固定资产管理流程，又能全面落实新政府会计制度，确保固定资产管理的效率。最后，要明确固定资产管理目标，以突出固定资产管理的经济性、实用性为核心目标，避免事业单位盲目投资。

（二）严控资产计提折准确性，采用全程化管理方式

新政府会计制度在制度内容中，对事业单位固定资产管理工作的各项工作环节都提出了明确要求，事业单位只需落实新政府会计制度。相关管理人员要依据实施标准，严控资产计提折旧准确性，真实反映事业单位固定资产的价值［3］。此外，还能通过严控资产计提折的准确性，探究资产的使用价值。

例如，对报废固定资产不再计提折旧；继续使用可计提折旧的固定资产，并将其划分到实物管理类别。依据新政府会计制度，当月资产计提折旧需在当月减少固定资产，工作人员需及时更新相关信息数据，确保信息数据与管理工作同步，从而对固定资产进行全程化管理。

（三）优化工作队伍结构，注重细节控制与管理

完善工作队伍结构，一方面，要考虑固定资产管理工作的要求及实施标准，队伍中的每位工作人员都要满足管理工作的要求，确保管理工作的质量与效率；另一方面，要注意固定资产的细节控制与管理，完成工作人员工作内容、职责的划分，使每位工作人员都有明确的工作目标，时刻以新政府会计制度为实施依据，强化工作队伍的综合能力与实践能力，在提升固定资产管理效率的同时，对事业单位的稳定发展也有积极影响。

（四）探究互联网影响性，应用信息化技术构建管理平台

考虑到事业单位固定资产管理工作的内容较多，并具有一定的复杂性，还需在管理模式方面进行创新。而在创新过程中，需探究互联网的影响性，借助互联网的优势，正确应用信息化技术，结合事业单位固定资产管理工作的要求，构建智能化管理平台，各项工作都可在平台内实施，再次深化管理工作流程［4］。同时，各项工作在平台内开展，平台数据库系统会对相关信息数据进行储存、管理、识别、应用等，提高信息数据的应用率，促进事业单位固定资产的信息化、智能化管理与发展。

三、结语

在新政府会计制度的背景下，事业单位固定资产管理受到一定影响，传统管理模式出现多种问题，影响事业单位发展的稳定性。因此，事业单位需重视固定资产管理，加大新政府会计制度的应用力度；优化管理理念，避免盲目投资；严控资产计提折准确性，采用全程化管理方式；优化工作队伍结构，注重细节控制与管理；探究互联网影响性，应用信息化技术构建管理平台，从而提升固定资产管理的效率与质量，促进事业单位的稳定发展。