李玉芬

（空军沈阳军械修理厂，辽宁 沈阳 110011）

1 移动通信项目工程进行项目管理的有关概念

对移动通信来讲，通信工程项目管理主要是通过控制工程项目的成本、管理、组织等环节，让移动通信在有限的时间内施行并且完成通信网络的创建，是具备临时性与应用性的组织形式。通信工程项目管理主要具有以下几方面特征：第一，工程项目施工现场具有一定的分散性；第二，通信工程系统具有开放性特点；第三，通信工程项目一般包括很多子工程项目；第四，移动通信工程项目具备较强的时效性，若不能够及时完成，或者是错过投资的时机，不但会让通信工程管理无法贯彻落实上级领导下达的战略指导任务，同时还会在一定程度上影响投资的效益，甚至还会对通信工程的服务质量带来一定的影响，最终导致不能确保通信网络的平稳和安全。为了能够保障通信工程可以平稳地进行，需对通信工程项目采取具有针对性的管理方式。通过对通信项目的管理，可以有效地控制通信工程项目的每一个环节，并且保证每一个环节的工作都可以落到实处。在运用现代项目进行管理时，需要充分了解移动公司中通信工程项目的具体建设状况，并且构建完善与科学的现代化项目管理体系[1]。

2 现代通信工程之中项目管理的现状与问题

2.1 现代项目管理发展较为缓慢

由于我国的项目管理形式大部分都是由国外引入的，因此现代项目管理在实际的运用过程中，大部分企业过于注重模仿、照搬，从而忽略了项目管理形式的创新与优化，致使现代项目管理的发展出现较为缓慢的状况。

2.2 现代项目管理缺少合理性

一部分项目管理在步入施行时期时，因为并未充分地了解通信工程项目的建设要求，没有对通信工程的创建展开全面的管理，因此，难以充分发挥现代项目管理的真正价值。与此同时，还有一部分项目管理工作人员，并未依据通信工程项目的建造特征展开及时的调整，最终导致现代项目工程管理的工作效率相对较低。

2.3 现代项目管理体制较为滞后

因为我国大部分项目管理形式都是引进过来的，并未随着通信工程建造的发展而及时进行优化，致使现代工程项目的进行不能与通信工程的建造完美地融合，在很大程度上降低了现代项目管理的功用性，长此以往还比较容易发生现代项目管理和通信建造脱离的状况，再加上我国管理体制的滞后，就会在很大程度上限制了现代项目管理在通信工程中的运用，因此，不能对通信工程的建造展开科学合理的管理。

2.4 管理发展滞后于技术发展

管理发展滞后于技术发展，是现阶段信息发展方向中展现出的一种形势。由于管理的发展速度不能紧跟技术的发展速度，就会导致项目管理的优势有所限制，从而致使管理形式没有达到预期的效果。这种情况并不利于通信工程建造的发展，也会在一定程度上妨碍项目管理的发展。

3 现代项目管理在通信工程运用中的完善对策

3.1 科学合理地选取管理形式

现代项目管理的重要基础是管理形式的选取，直接影响着项目管理的整体质量水平[2]。因此，在选取管理形式的时候，需要对工程项目展开全方位的分析，进而选取最好的管理形式，充分展现现代项目管理的实效性与功用性。其中现代项目管理形式主要分为以下3种形式：一体化项目管理形式、项目管理承包形式、代理型项目管理服务形式。以上3种项目管理形式，有各自的优缺点，因此，在通信工程建造过程中，需要依据通信工程的特点与需求，科学合理地设计出现代管理形式的实际运用方式，确保通信工程建造在现代工程项目管理的形式下，能够井井有条地展开。

3.2 完善现代工程项目管理工作人员搭配

现代项目管理中人力资源的完善分配，可以更好地确保专业人才的充分利用，在通信工程的建造过程中，可以最大限度地展现出自身的价值。因此，在人力资源分配时，第一，需要对现代项目管理的工作人员展开全方位的评定，充分了解每一名工作人才的专业技术能力，以便于在日后工作岗位分配时，让每一名工作人员能够最大限度地展现出自身的优势。第二，创立完善的管理工作人员考核制度，拟定科学合理的岗位职责，把工作职责落实到每一名工作人员，最大限度地激发管理工作人员的岗位职责感，打造一支具有扎实专业技术能力、综合素养极高的管理工作人员团队[3]。第三，在对现代项目进行管理时，需要通过一系列系统的培训，或者以竞赛的形式，增强对管理工作人员技能的专业培训，深入挖掘工作人员的潜力，让工作人员在项目管理工作中，能够充分发挥自己的价值。此过程在提升管理工作人员专业技能的同时，还能够充分激发工作人员的积极性与自主性，从而更好地提高通信工程项目的整体进度与质量。

3.3 优化现代项目管理的评定体系

创建完善的项目管理评定体系，能够更好地反映出通信工程在建造中的有关数据，以便工作人员能够更加深层次地了解项目工程的总体进度与质量。因此，项目管理评定体系对现代工程项目而言，具有十分重要的意义。但是因为我国的现代项目管理形式较为滞后，因此，项目管理评定体系较为单一。针对这个问题，应当增强与优化现代项目管理评定体系，对工程项目建造展开多方面的评定，唯有如此才能对工程项目建造过程中所出现的问题进行及时改善。创建完善的项目管理体系，可以有效地监管通信工程的实际施行，推进通信工程建造的科学性、合理性，进而全方面提升工程项目建造的整体质量，推进我国通信领域的高速发展[4]。

3.4 增强对项目的成本控制

为了有效地提升现代项目管理在通信工程创造过程中的实际运用成效，应该在通信工程建造过程中，增强对工程项目的成本管控，以推进通信工程项目建造的稳妥进行。在项目管理的过程中，如果发现资金成本和工程进度不一致的状况时，应该及时探究问题出现的原因，并对其展开跟踪处理，从而提升资金成本控制的效果。在确保通信工程项目施工的整体质量与安全的基础之上，踊跃引入领先的施工工艺与施工技能，提升通信工程建造的整体施工效率，加大工程项目的市场竞争力度，通过技术方面来完成对工程项目的资金成本掌控。因此，在通信工程建造过程中，工程项目成本掌控管理人员，应该踊跃创新自身的项目管理观念，加强财务预算与财务管理等工作内容，踊跃拟定科学合理的资金成本核算与结算机制，提升成本管理控制的整体水平[5]。并且针对通信工程建造过程中出现的浪费现象，选取具有针对性的对策，在一定情况之下可以选取科学合理的奖励、惩罚机制，从而进一步实现通信工程项目的资金成本掌控。

4 结语

综上所述，现阶段通信技术和社会人民的日常生活密不可分。通信工程的建造水平，与社会人民的日常通信、生活、学习的整体质量有着直接的关系，并且也影响着国家与社会经济的发展前景，因此，我国需要高度注重现代项目的管理。把现代项目管理形式最大限度地运用到通信工程的建造之中，可以确保通信工程建造的进度、质量、安全。但是因为如今我国现代项目管理依然处于发展前期，在实际运用的过程中还存有很多不足。因此，现代项目管理在实际运用过程中，需要科学合理地把项目管理方式进行优化与创新，最大限度地发挥现代项目管理的性能，更好地提升通信工程项目的整体质量与效率，让通信工程可以展现出更高的社会价值。