沙 骏

（安徽省城建设计研究总院股份有限公司，安徽 合肥 230001）

1 市政工程给排水施工常见的施工问题

1.1 管道渗漏及堵塞问题

在整体市政给排水施工过程中，最为重要的便是管线施工，出现管道渗漏、堵塞情况也是管线施工中常见问题。发生管线堵塞、渗漏问题的原因，主要含有施工技术、管材质量、人为因素等。管材未达成标准这一原因中，含有规格不同、沙眼等问题，从而使施工中发生管道渗漏；在施工中水平坡度缺陷、配件加工质量问题、过多麻丝缠绕等都会导致管道发生渗漏问题；施工中未进行密封涂刷，可能会导致管道堵塞情况发生；在现场施工之前，施工人员对于施工现场没有实施完全的清洁、未完善分析图纸等，会使得建筑垃圾流入管道，进而发生管道堵塞。

1.2 管道线路设计问题

在市政工程给排水施工过程中，管道线路设计是决定施工效果的重点内容，虽然在以往市政工程中，已经形成完善的给排水管道施工流程，但仍然有较多问题需要进行解决。首先，市政给排水管道路线设计过程中，施工方會以施工成本最优化作为主要依据，以此便会出现施工中没有充分考虑到实际道路及地势情况，导致市政工程质量受到影响，更导致市政工程维护不便。其次，排水管道实际施工时，部分施工单位施工的施工技术及理念较为落后，从而使得施工线路设计存在较多问题。

1.3 管理意识相对薄弱

市政工程具有其自身的特殊性，这主要体现在市政工程均由政府单位拨款建设，由当地政府部门负责建设，通常也会选择外包的方式交由施工单位进行建设施工。但是在进行施工的过程中，市政单位对于建设施工管理的意识不强，部分施工单位施工中增加施工变更、以次充好等，以此来谋取施工方的利益。这便导致市政给排水工程质量相对较差，部分施工方甚至擅自将给排水管道线路篡改，不按照设计按部就班的展开施工，导致给排水整体管线的施工混乱，施工工期延长、成本增大。

2 市政工程给排水施工优化措施

2.1 强化施工质量管理

想要强化市政工程给排水施工质量管理，就先需要从施工企业和团队内部的思想意识开始改变，毕竟一个企业和团队的价值观直接关系着其对工程施工的管控态度和质量水准，从施工企业高层管理团队开始，改变企业原有的发展重心点，从经济效益收入转变为企业内部管理，增强管理团队的知识资源水平，用长远眼光和可持续发展理念去规划建设工程项目质量管理，明确质量管理对于市政工程给排水施工的重要性和必要性，强化对于给排水施工的质量管理力度，并同时基于国家和行业相关制度内容，对企业原本的质量管理制度进行完善，特别是给排水施工中的细节内容，更是要明确具体的施工操作流程和质量检测方式，系统化管理市政工程给排水施工环节，从而保障给排水施工的质量水平。

2.2 提升施工技术水平

不论是大型市政工程给排水施工，还是中小型市政工程给排水施工，其都会涉及这众多的施工技术种类，则施工技术水平便决定着给排水施工的质量水平，从技术人员专业技能提升开始，重新对施工团队进行 “换血”，通过定期的给排水施工专业技能培训和考核，筛选出优质的专业性和经验性人才，一方面组建专业的、多样化的施工团队，另一方面进行对新生施工力量的技能培训和经验传授，提升施工团队整体的专业技能水平；其次，材料处理，部分施工材料并不是能够直接使用，而是需要施工人员提前进行质量检测，并相应进行性能或者形状处理，以及施工前的多次试验配比，确保施工材料能够用于实际给排水施工中。

2.3 增强管理意识

给排水工程具有重要的实际价值，也反映了城市城镇化程度，因此施工企业需要增强管理意识，以市政给排水工程质量要求作为章程，培养质检人员的质量安全意识，严格把控给排水工程中的各个环节，落实质量检验标准。以科学的管理手段进行管理，可制定奖惩制度，对于违规行为予以上报处罚，对于合理建议和新工法予以奖励。

2.4 严控施工流程环节

在实际市政工程给排水施工过程中会有众多施工人员、材料和设备进行运作，若是未能科学进行规划，便会造成施工现场混乱、环节相互影响，最后造成给排水施工各种施工问题和安全事故，则为了避免这种情况下，施工团队需要在正式施工之前，科學合理规划给排水施工流程环节，先是施工前期准备，综合性考虑市政工程给排水工程施工流程，建立系统化的施工材料采购体系，科学化安排施工人员和技术人员岗位工作，并同时提前对于常出现的一些施工问题，制定好相应的预防措施和解决方案，减少施工问题造成的企业经济问题，保障给排水施工的顺利进行。

3 结语

综上所述，想要有效改善市政工程中给排水施工问题和不足，单纯的从某一方面进行优化是不可取的，而是即需要从施工企业和团队内容思想意识强化方面入手，也需要从全面掌控施工流程质量检测入手，只有先保障了市政工程给排水施工的质量安全，才能够逐渐满足城市运行和居民生活对于给排水施工在技术水平和功能种类上，不断提升的要求和标准，才能够为城市水资源供应、保护和可循环利用提供坚实基础。