园林工程施工中精细化管理研究

2020-11-25李永

建材发展导向 2020年17期

李永

（山东彩旺建设有限公司，山东济南 250000）

1 园林工程施工管理存在的问题

1.1 施工单位之间尚未建立有效的沟通机制

基于国民经济不断增长，园林工程管理趋于成熟，但仍然存在管理制度缺失的问题，施工单位未与工程建设单位建立良好的沟通机制，加之施工队伍整体素质不高，没有全面了解工程设计目标，缺乏对园林绿化工程的重要性认识，甚至存在部分施工团队将一些大额工程划分成单个小项目，没有及时与项目负责人进行有效沟通，严重影响施工进度，难以保证工程建设质量。园林工程建设本身工序的复杂性，要求参建项目单位必须具备良好监管资质，明确划分各参建单位的职能权限。现阶段部分园林工程建设过于追求经济效益，忽视工程建设质量，为提高利润，过于追求最终的景观效果，忽视土壤、肥料、树坑等相关规格要求，致使树木生长出现问题，同时加大了后期的维护管理成本。

1.2 人员方面

我国现阶段的建筑领域中大部分施工人员是农民。他们很少参加专业技能的培训，缺乏施工安全管理知识，安全防护认知与意识较差。如在对大型景石进行安置的过程中，有些施工人员存有许多的侥幸心理，在施工作业时不佩戴安全帽，不系安全带等，很容易发生人员伤亡事故。在园林工程项目施工作业中，有些施工人员没有按照规程进行施工作业。如，高空拆架及电工接电等，这些情况都非常容易导致施工人员出现伤亡事件。

1.3 质量监管体系不完善

因为我国市政园林工程领域起步晚的原因，导致相关质量监管体系没有得到完善，影响施工质量。另外，没有建立相应的专业工程师考核制度，导致园林工程缺乏城市自身文化特色。

2 实现园林工程精细化管理的具体措施

2.1 开展有效性的园林修复工作

各施工单位应通过沟通机制，有效开展园林已有植物的修复工作。比如单位1负责杂草清除、单位2负责腐烂树木的拔除、单位3负责改善土壤肥力。借助沟通机制，有效开展园林建设，促进园林生态环境处于有序的修复状态中，为其后期种植花草灌木提供生长条件。园林修复工作在开展期间，各单位监理应加强员工的协作管理，比如单位1负责杂草清除，将施工人员分成三组，一组负责整理与确定园林工程内部需要清扫的区域，二组负责将园林工程内部的清扫工作逐一完成，三组负责检查二组清扫工作，并且将清洁进度上报于施工监理，促进园林修复工作处于良好的运行状态，便于监理实时掌握修复进度，实现园林精细化管理。

2.2 做好施工管理质量的控制

需要采取有效的措施做好施工管理工作，提升园林景观工程管理质量，首先需要做好技术交底，做好施工组织设计工作，对相关的施工文件进行审核和管理，严格把控施工材料质量，加强对施工工序的有效管理和安排，做好园林工程的监管和控制，确保工程的施工质量，做好现场的施工安排。另外，在园林工程施工之前，需要做好对相关规划资料和设计图纸的审查，对于其中不符合工程施工要求的内容进行修改，充分保证园林工程的整体质量和施工进度。同时施工单位还需要考虑园林工程的实际施工情况与理想的艺术效果，根据园林中植被的实际生长状况，对园林工程中的施工规划进行不断完善，有效提高园林工程的施工质量和施工效率。

2.3 加强施工人员的素质培训

在园林工程项目建设中，应从专业能力与综合素养入手，提高管理人员的安全防护认知与意识，提升他们的安全管理能力与水平。要让施工人员参与定期的安全培训，保证此类培训的针对性以及经常性。施工人员培训合格以后才可以上岗参与施工作业。

2.4 遵循施工设计原则

在园林工程施工管理过程中，要求管理人员能够充分

明确施工图纸的设计意图，还要将城市气候特征和生态特征作为基础，注重对城市各种自然资源的有效利用。建设管理过程中，要保障所有绿色植被能够满足该工程的施工需求，对于一些不符合设计要求以及该区域生态情况的植被，严禁应用到园林工程的施工环节中，只有这样才能够创造出与当地气候和时节相适应的绿色景观，充分确保景观的多样化，提升园林绿化的质量。只有遵循了施工设计方案的具体要求开展一系列的园林工程施工环节，才能够保障设计意图的有效落实，对于工程项目整体施工质量的提升也有着重要意义。