张新勇

（宝业湖北建工集团有限公司，湖北 武汉 430000）

自我国1992年进入市场经济体系后，我国的经济得到了空前的发展，人民的生活水平也得以明显提升，公众的思想也随着经济的不断攀升得到空前的解放，发生了剧烈的变化，从建筑企业层面来说，先进的经营观念开始深入人心，房建工程也随着经济的空前发展得到了不下的进步。但同时房建企业为了赢得市场份额，赢得利润对自身管理模式的创新也是十分有必要的，以便为企业提升经济效益和项目质量提供保障。

1 当前房建工程管理方面出现的问题

1.1 管理模式较为单一

在业主完成工程设计后，基本上会采取投标的方式从而选择出适合的企业进行建设，再选定后会联合多家承包商或单个承包商共同签订相关的工程合同［1］。这种传统的管理模式在一定程度上缺乏创新性，致使房建工程在管理上缺乏积极创新性，单一的管理模式会促使建设工程的实效性不断减弱，进而影响管理的效率。

1.2 业主管理水平不高

当前就目前的实践情况来看，房建业主作对工程项目进行管理时，主要的工作是由有房建业主自行负责，而理论上应该起到一定作用的管理机构无法成为业主信任负责管理的单位，这种情况的出现致使房建工程成本的增加，进而影响房建工程的效率。除此之外，在工程结束后，工程的项目管理机构可能由于工程款的支付后而逐渐瓦解，导致在下一次房建工程中无法对前一次工程管理的经验和教训进行总结［2］。

1.3 咨询单位的局限性

就目前的实际情况来看，一些工程的咨询单位还具有一定的业务局限性，这主要包括服务的单一性，以及在开展工程监督的管理工作过程中缺乏对实践过程的全面性，进而导致对部分工作的遗漏，忽略了投资、工期等相关问题的监管而只注重对于质量的监管。

2 现代房建工程管理的必要性

2.1 时代发展的必然要求

就当前的房建工程管理的实际状况来看，传统的房建工程管理问题的不断深化，其中所表达的意思为目前已有的管理模式已经不适应新时代的发展需求，因此在紧密结合现有时代的前提下，树立创新意识，对管理模式进行改革与创新显得十分必要，体现出新时期的房建工程管理的行业要求与实际形势［3］。当前，保证房建工程管理的创新不仅是该行业在未来发展的战略任务，同时也是保证企业扩大市场占有率，增加市场份额，提升竞争力的根本动力。

2.2 促进企业的可持续发展

就房建行业的发展脉络来看，要想企业赢得持续性的发展，就必须在全行业树立创新意识，同时积极创新房建工程的管理模式，主要的原因是现有的管理模式已经暴露出许多的问题诸如企业资源的浪费、资金的浪费、企业效率低下等问题，这些问题都会阻碍企业可持续发展的进程。通过对管理模式的创新与创立，可以在一定程度上提升房建工程管理方面的合理性与科学性以及技术上的先进性［4］，从而为解决当前暴露出的问题打下坚实的基础。

3 推动房建工程管理的创新性的策略

3.1 注重对管理理念的创新

首先需要对建筑市场进行全面的了解，从而从根本上掌握整个行业的发展状况，并明晰成本、安全、质量、经营可行性之间的联系，为企业的工程管理提供更好的方案。

3.2 注重对方法的创新

就当前我国迈入信息化社会，各行各业也需要抓紧时代的脉搏，重视将本行业与信息化相联系，建筑业也不例外，需要对其管理部门进行细化，将其分为工程质量、成本、进度、安全等工作内容，注意相关制度的落实与明晰，保证将责任落实到人，提升员工工作责任感和积极性。再将这些内容与信息化相联系，从而提升服务的质量和效率，满足企业与业主二者共同的利益。同时还需要注意将各部门紧密结合在一起，注意部门与部门之间的关系，化解部门之间的冲突与矛盾，为管理的创新创造前提和基础［5］。

4 结语

综上，对于现代房建工程来说，改革与创新已经成为了题中之义，需要各方的协同努力为提升工程质量与工程管理的质量。因此，对于管理模式的创新可以很大程度上提升此工程的质量，为企业在市场上的口碑与占有率奠定坚实的基础，实现企业的可持续发展。