李 超

（山西诚盛工程质量检测有限公司，山西 长治 046000）

城市化发展速度的加快，使得建筑工程需求量显著增加。建筑企业在完成建筑需求量的同时应该着重加强建筑工程管理与施工质量的把控工作，全面提升建筑工程质量及社会价值［1］。建筑工程管理主要是对施工现场的施工材料、施工设备以及施工人员的集中管理，从人、材、机等方面综合管理来降低施工质量事故和安全事故的发生，从根本上保障施工按时按质顺利进行。而施工质量控制是对施工材料质量、施工进度及施工成本等进行有效控制，在保证完成计划施工质量目标的前提下最大程度上提高建筑工程施工质量。因此，建筑工程管理及施工质量控制在建筑施工过程中发挥着至关重要的作用，需要得到重点关注，并加强管控力度。

1 提高建筑工程管理的预控质量

对于建筑工程管理预控质量的提高，主要可以从以下几方面着手进行：

首先，将待建工程按照单元、分部与单元进行划分，以确保能够全面掌握工程施工的细节，并准确把握质量控制的关键点。根据施工现场的实际情况及时总结汇报，待审批完成后才可开始施工。该阶段施工人员需要全面检查，以便能够及时发现施工现场的质量隐患，将各种隐患问题及时有效的解决，以保证开工顺利［2］；其次，制定科学完善的施工组织设计作为施工依据指导工程施工，同时，进行建筑施工之前需要做好质量交底工作，以帮助施工人员全面准确的了解施工细节，并把握其动态变化，做到心中有数；再次，对于施工材料的购置，尽量选择供货能力、生产资质和企业信誉都良好的供货商，以保证施工材料的购买渠道合规。同时，也需要做好原材料的验货工作，对原材料的质量、数量、规格型号等进行全面的核查。检查确认无误后，做好施工材料的安置和保管工作；最后，施工测量团队需要严格履行自身的工作责任，相互配合，保证测量定位工作的高效性和准确性。

2 合理制定建筑设计方案和进度计划

建筑设计方案在制定前，需要对施工现场和周围环境进行全面的勘察，以获取准确的设计参考数据，在现有实际情况的基础上去制定设计方案，以免设计方案与实际情况存在严重偏差，影响工程质量。施工进度计划的制定，需要与实际的施工条件相吻合，并且在制定过程中要具有一定的前瞻性和预见性，以免后续施工过程中发生工程变更［3］。同时，施工人员要以设计方案和施工进度计划为依据，做好施工人员和施工设备等资源配置工作，以免发生因人力或者物力不足而导致施工进度滞后的问题。

3 严格把控施工技术及质量管理

建筑施工领域，应该在正确的建筑产品观念的引导下，积极引进先进的建筑施工技术，以不断优化施工工艺。施工质量控制工作在很大程度上取决于施工技术。而施工人员的技术素质也直接关系到施工质量。因此，施工技术人员应该不断加强自身的专业技术素养，用于学习吸纳先进的工艺技术，并全面掌握新技术和新工艺的使用条件，将其较好的应用到当今的建筑领域中。同时，建筑企业应该制定健全完善的管理制度，主要针对施工工艺流程、施工质量标准和操作规程等方面，并且合理运用考核机制来实现对施工技术人员的监督、考核与激励，实现对质量控制工作的落实与完善［4］。

4 实现隐蔽工程管理的优化

建筑工程项目中的安全隐患绝大部分存在于隐蔽工程中，一旦不能加以合理的管控，就会影响到建筑工程质量。因此，需要强化隐蔽工程的管理和验收工作，以便能够及时发现隐患并加以补救。对于基础工程验槽方面，需要重点检验基槽的土质、宽度、深度等结构条件，以验证其是否满足设计要求并进行签字确认。同时，根据施工设计图纸全面仔细的审核钢筋的数量、品种、规格以及施工所需钢筋的长度和放置位置。并采用抽查的方式对钢筋强度进行验证，以保证钢筋质量合格。对于已经铺设的钢筋需要检查是否存在移动或者走位的问题，确认无误后才可以进行后续的混凝土浇筑捣实工作。

5 做好施工安全的管理工作

建筑工程施工的首要任务就是做好安全防护，加强安全施工。施工前需要对施工人员进行安全知识培训，以保证施工人员在面对紧急的安全事故的时候能够冷静理智的处理，以降低事故的不利影响。同时，施工现场需要配置相应的施工防护措施，并时刻监督施工人员佩戴安全帽进行施工作业，在高空作业时必须佩带安全带等，严格依照安全施工规范展开施工，在施工过程中保持高度的安全警惕性［5］。

6 结语

建筑工程质量直接关系到社会用户的利益关系。建筑企业应该充分认识到建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性，实行动态管理机制，并健全完善管理机制和质量控制机制，提高建筑工程管理及施工质量控制水平，进而提升建筑工程的质量水平，并为建筑企业带来可观的经济效益，推动建筑企业的发展。