邵 鹏

（河北华旺建设集团有限公司，河北 黄烨 061100）

经济建设的飞速发展带动着建筑行业的不断繁荣，因此也吸引了更多人的加入，与此同时也加大了这个行业的竞争压力。随着施工技术的不断提升和改进以及建筑机械设备的不断更新，建筑施工效率逐年提升，由过去几年盖一栋楼发展成今天的一年盖几栋楼。效率的提升带动了经济的增长，但同时由于管理不善又会带来很多隐患。近年来，有关工程质量不过关等一系列工程质量方面的问题屡见不鲜，由此引发了人们对于工程质量的关注。事实上，决定工程质量好坏的因素很多，本文着重分析了现场管理中影响工程质量的主要因素，同时也提出了关于如何提高施工现场管理水平的一些看法。

1 建筑工艺选择对现场质量管理的影响

1.1 机械设备

机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。

1.2 施工人员

施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。建筑工程现场施工管理的基本原则建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路。

2 建筑施工质量管理的原则

2.1 要遵从质量第一，用户至上原则

在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。

2.2 树立预防为主的理念

建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理。

3 现场质量管理的常见难题

3.1 工程进度款拨付不到位

工程项目建设过程中，往往都会消耗大量的人、材、机等各种资源，施工企业势必会产生巨大的经济压力。施工过程中由于建设单位的资金筹备不到位或融资渠道关闭，往往造成工程进度款严重拖欠，这就给现场质量管理出了个很大的难题。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”是不切实际的，资金不到位，管理人员也好、操作工作也罢，辛辛苦苦上班却拿不到工资，极易造成工作积极性下降、人心涣散，甚至产生抵触情绪，这就要求施工单位在项目实施前、实施中做好风险分析，全面了解建设单位的资金状况、融资能力，同时自身也备足粮草，对可能遇到的困难有预案，确保工程项目保质保量顺利实施。

3.2 经验主义害死人

在质量管理过程中，常常会碰到一些 “老人”。老工程师，组织做过不少代表性工程，堪称桃李天下；老工人，走过无数大江大河，可谓经验丰富。这些人自封权威，全按过去的经验、方式做事，一意孤行。往往，轻则产生质量通病、重则酿成重大质量事故。可谓 “经验主义害死人”啊！

4 建筑工程施工现场各阶段的质量管理

4.1 前期准备阶段的质量管理

凡事预则立，不预则废，预就是前期的准备工作，建筑工程施工前期准备工作包括建筑项目施工的可行性研讨、施工图纸的设计、施工团队的组建、各项资金的到位，以及各类批文手续的筹备等，其中最重要的是施工图纸的设计和审核，施工图纸是建筑工程的技术结构总览，是对所有施工任务的预先计划安排，是组织施工团队，安排施工工期的前提，要认真、细致、科学地做好施工图纸的设计和审核工作，保证图纸清晰明确，各类施工工艺设计科学、合理，进而有效地制定建筑工程整体的质量管理措施。

4.2 施工阶段的质量管理

施工阶段是将图纸的设计内容真正落实呈现的阶段，也是质量管理的核心部分，包括施工材料和工程机械的选购、调配、技术设置，技术人员的选用、组织，施工工期、工序的管理，施工成本的控制，以及各项技术规范的检测落实等。一般通过技术分包或精细化分工、定岗定责的方式来实现，确保每道施工工序，每个施工分项目都有专员负责。

4.3 竣工验收阶段的质量管理

每道工序完成后，有必要进行竣工检测，在整个工程项目完成后，还要进行整体的竣工检测验收，结合国家相应的质量标准和相关质量监督机构一同开展竣工验收。针对建筑工程的主要结构体、主要技术工序进行认真排查，不要抽样排查，要逐一进行排查，通过现代化的数据信息技术，对各项技术资料进行建模模拟，对可能出现的质量问题，进行有效的风险预控，确保质量管理做到极致。

5 结语

综上所述，建筑行业中加强施工现场的管理是一项长期系统的工作，需要各方面的协调和努力，只有这样才能确保工程项目管理目标的实现，打造企业知名度，提高企业的经济效益。