市政公用工程施工项目的信息化管理建设研究

2020-11-25张义飞

建材发展导向 2020年17期

张义飞

（安徽省路港工程有限公责任司，安徽合肥 230000）

在建筑企业不断发展过程中，明确提出了对市政公用工程的要求，尤其在施工项目方面。对当前市政公用工程管理情况进行分析，信息管理方面存在着较多的薄弱点和空白点，所以必须要信息化技术的广泛应用，给予信息互访共享一定的支持和保证，实现信息的顺利传递，为管理决策提供可行的依据，进一步强化信息化管理建设效果，从而争取在整体上为市政公用工程施工项目的顺利进行提供帮助。

1 市政公用工程施工项目的信息化管理的可行性因素分析

对于以往传统工程项目管理情况进行分析，项目管理内容仅仅体现在存储和管理各类信息方面，而且表达形式主要以书面和表格形式为主。基于此，管理失误现象经常出现，而且很难将管理水平提升上来，无法确保管理工作的顺利完成。同时现阶段，工程建设项目数量越来越多，施工难度性可想而知，所以进一步提出了对技术的要求，再加上各个部门和单位之间的信息交互量越来越庞大，所以使信息传输的复杂程度愈发膨胀，严重影响着项目管理工作的顺利进行。基于此，信息化管理模式应运而生，通过信息化项目管理模式的应用，可以将计算机软件的价值发挥出来，不断提高工程项目信息化管理水平。

基于此，施工管理人员必须要加强技术手段的应用，不断提高各个部门之间的信息交流水平，满足实时性和共享性需求，从而有效预防施工项目管理中潜在问题的出现。

2 市政公用工程施工项目的信息化管理建设措施

2.1 信息化管理流程

首先，在市政公用工程方面，要做好相关数据信息的收集和整理工作，主要集中在市场信息和地质情况等方面。其中，在市场信息方面，要收集和整理好施工材料和设备价格等。其次，要整理好各类工程信息，从工程施工实际情况出发，在数据库中，及时录入好各类信息，从而不断提高施工管理方案的完善性。最后，要想确保竣工验收管理方案的制定具有较高的合理性，管理人员要对施工项目质量管理合同进行全面考虑，然后将相关内容及时录入和上传到信息管理系统之中。图1为信息化管理流程示意图：

2.2 加强多层次管理平台的构建

在施工项目实施过程中，与诸多部门利益有着密切的联系，如监理部门等管理部门。基于此，在工程项目信息化过程中，要对各方需求予以合理兼顾，将管理平台构建的多层次性体现出来。

2.3 加强项目文件的信息化管理

对于工程项目建设文件来说，可以将工程项目建设质量充分反映出来。在施工管理工作中，工程文件管理的重要性极其明显。在市政建设工程文件中，主要包括施工技术管理、工程质量控制以及工程质量验收等资料，其中，在工程质量控制相关资料方面，可以将施工各个环节的质量进行反馈，为施工阶段的顺利进行提供依据。

2.4 提高项目管理的适应性

在建筑工程建设过程中，天气状况和地质条件等属于重要的影响因素，对于施工进度起到一定的决定作用，一旦缺少分析天气状况和地质条件等，很难与工程预算成本投入节约化需求相符，甚至会对工程的正确判断造成影响。因此，在工程项目信息化系统中，应积极设置施工参数，用户则要从自身的环境参数出发，全方位、多角度领域地控制工程施工整个过程，确保信息反馈具有高度的直观性和准确性。此外，在施工现场界面系统中，还要设计具有便捷化、时效性性质的程序，为数据顺利输入提供帮助。

3 市政公用工程施工项目的信息化管理的注意要点

首先，要明确管理责任和考核依据。要想促进项目管理工作的顺利进行，必须要高度明确和了解项目管理责任，通过管理责任的明确，可以不断提高项目管理的标准化水平，致力于项目管理目标的顺利实现。而在评价管理成本方面，考核的作用不容忽视，要对考核结果进行分析，以此来将管理方法调整至最佳。

其次，积极渗透以人为本思想。在项目管理工作中，人员扮演着至关重要的角色，已经成为了不可或缺的要素之一。所以必须要积极渗透以人为本思想，为提高现代项目管理水平奠定基础，充分发挥出人的主观创造性。一旦项目管理人员的工作热情欠缺，即使技术再完善，也无法充分展示其作用。所以要定期培训项目管理人员，如采用现场培训、课程指导以及专家讲座等形式，基于多方力量不断提高人员的专业能力和素质高度，灵活运用信息化管理技术，从而为技术作用的发挥提供人力支持。