白连东

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西 太原 030032）

1 建筑工程造价动态管理控制概述

建筑工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上，因此造价动态控制工作尤为关键，及时总结造价管理工作中的不足之处，在此基础上采取合适的控制措施必不可少。伴随施工作业的持续推进，需及时调整财力、人力等各项工程资源，处理好各项因素间的关系，尽可能避免资源浪费现象，确保工程造价的合理性。综观行业发展现状，建筑工程造价的影响因素较多，常见有价格变化、变量因素等多个层面，针对建筑工程造价实行动态化管理措施极具现实意义，是确保工程效益的必行之举。

2 建筑工程造价的动态管理与控制的问题

2.1 企业管理机制与相关法律的不完善

各个企业都有自己的一套管理模式，各自的管理特点与规模都是不同的，因此会影响整个建筑企业。例如；大型建筑施工企业和小型建筑企业的管理机制与结构不同，对市场的灵活度不同，从而会对市场的发展和前景产生一定的影响。另外，我国建筑工程造价对应的相关法律法规有些许不完善的地方。虽说有相应的一定要求，但是没有针对性不能够实现对实际施工项目的有效监管。

2.2 缺乏相关的专业人才

随着建筑施工行业的不断发展，工程造价动态管理与控制的不断完善，难度也在不断提升，这就相对于工程造价的管理人员的要求也在不断提高。目前对工程造价的动态与管理人员来说，单一的专业已经在这个行业显得力不从心了，虽然相应的工程造价人员在不断增加，但是其能力确相对偏低，考虑不全面就会使整个建筑工程在施工的过程中成本上升，完成的质量整体下降，从而不利于企业的发展。

2.3 工程造价的审批控制过程存在问题

从着手到交工对整个建筑工程来说是一个繁琐的过程，因而涉及到的方面与环节也有很多不同，并且每个环节的操作也非常细节，各个施工环节都有其各自的管理与审批流程。一些施工单位没有对工程条件加以结合，没有对工程造价和成本进行规划与控制，导致施工管理不够严格，在工期之内未能完成相关施工任务，导致浪费资金和资源。因此，要想在建筑工程造价的动态管理与控制中不出现失误，就要对审批控制加以严格把控，如若不然就会影响整个建筑工程的顺利实施。

3 建筑工程造价的动态管理与控制对策

3.1 建筑工程决策阶段的动态造价管理与控制

建筑工程项目决策阶段的工作直接影响着此后各个阶段的造价管理与控制工作。所以，在建筑工程的决策阶段就应采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理计算投资估算，保证投资估算充足。只有加强了决策阶段的深度，才能保证将其他阶段的造价控制在预设范围内，应从源头做起，避免结算超预算、预算超概算、概算超估算等不良现象的发生。

3.2 建筑工程设计阶段的动态造价管理与控制

1）在建筑工程的设计阶段，设计人员在开展设计工作时，要考虑到多方面的因素，在满足业主要求和设计规范标准的前提下，设计出成本最小、周期最短的方案，在设计阶段，建设方会要求设计单位进行设计方案的优化，优化的过程就是寻求成本的节约，这也是控制工程造价的有效方式。2）检查方案的合理性，能否适用于实际的施工中，是否存在疏忽会导致工程无法施工或其他情况，在设计阶段一定要系统、全面地对方案进行审查，确保方案的完善和适用，在设计阶段做好动态的造价管理与控制。

3.3 建筑工程施工阶段的动态造价管理与控制

在建筑工程的施工过程中，现场发生的人、材、机都直接影响着工程总造价，根据施工现场造价的构成，工程管理人员可以从人、材、机3方面进行造价控制。

1）人工方面的造价控制，在人工的安排上要合理，有组织地进行流水施工，避免人员窝工造成人工费的增加，提高人工施工效率，避免夜间加班，减少人工开支。

2）机械方面的造价控制，在机械使用方面，要选用性能优良的机械，结合施工内容和工作量选择合适的施工机械，保证机械的施工效率，同时要有管理人员对机械的施工效率进行监管，提高机械施工效率，进而降低机械成本。

3）材料方面的造价控制，在材料的选择方面，要严格完善材料采购制度，加强现场的材料管理，在保证材料质量的前提下尽量选择成本较低的材料，对于现场材料的使用也要加强管理，避免材料的浪费，控制好材料成本，可以将实际发生的成本控制在计划范围内。

3.4 建筑工程竣工结算阶段的动态造价管理与控制

在建筑工程的竣工结算阶段，为做好工程造价的动态管理，必须建立在前几个阶段的手续已经完善的前提下，合同无争议，现场签证和变更都按规范办理好，这样无论是价格变化或量的变化都有依据进行调整，保证工程结算造价与实际施工相吻合。

4 结语

建筑工程造价并非越低越好，而是在保证工程质量的基础上，尽量降低工程的成本。针对工程造价的现状，包括竞标单位的恶性竞争，施工过程中的方案采用不当、材料质量、施工技术和地质条件的影响使得施工成本变高，因此，采取相应的措施对这些问题进行解决，才是对建筑工程造价进行动态管理与控制的核心。