建筑管理中加强工程质量监管措施的探讨

2020-11-25郑宝珠

建材发展导向 2020年17期

郑宝珠

（阳泉市元承建业工程有限公司，山西阳泉 045000）

在管理过程中，施工项目与质量监督和管理相关，质量安全与整体建设项目的实际效果直接成比例，施工企业认识到这一事实，要努力提高工程质量的监管效率。为了在激烈的竞争中获得主动地位，监督部门应当共同努力，促进建设质量的提高。

1 加强建筑工程管理的必要性

由于建筑工程施工与施工方、监理方、建设单位、分包单位以及政府相关管理部门有着直接参与的联系，且建筑施工周期较长，工程涉及的承包商也较多，建筑工程难免会受到市场价格、人力资源以及政府政策等不可控因素的影响，工程变更可能性较大。同时，工程变更对建筑投入成本以及质量影响较大，因而，要想减少工程造价成本、保证建筑质量问题，就必须要联系各参与单位，加强工程监管。其次，工程管理工作是保证承包合同贯彻执行的管理保障，通过对施工过程的监管，要求施工单位严格依照建筑设计图纸、施工进度计划以及操作规程来开展各项工作，既能够维护企业的合法权益，也能够提升建筑经济利润［1］。当然，地质条件、设计以及建筑使用功能等临时变更，必然会造成承包合同约定的变更，甚至还会影响施工项目顺利实施，给企业带来一定的经济损失。因而，加强施工工程监管工作可以说是势在必行。

2 我国建筑工程质量监管现状

2.1 监管体制不健全

在许多建设项目的正式施工中，往往忽视质量问题和一些细节，建设项目的安全性低，没有高质量的标准。在处理质量监督管理工作时，施工项目一般按照自己的工作经验进行，制定并整理相应的质量管理制度是不可取的。该方法生产的质量控制系统具有强大的目标功能，但难以全面地考虑项目建设的所有细节。

2.2 机械设备和管理质量的影响

管理业务的本质是组织形式，其管理的主要对象是人，管理级别根据直接管理者的技术水平和工作态度而已，技术人员的专业技术水平各不相同，这是因为其具体的要求也存在一定的差异。对于技术人员的培训，需要将技术培训作为主要内容，并进行各种专业技术培训，以有效地提高技术人员的技能。

2.3 缺乏健全法律条例管理

当下建筑市场整体混乱的根本原因在于其缺少健全的法律法规作为支撑，其主要集中展现在以下几点：首先，建筑工程承包单位并未按照相应的程序来承揽工程；施工单位在投标的过程中故意将价格压低，或者是中标后将其分别承包给多个企业，多个企业之间并不具备统一的管理制度作为支撑，后续建筑工程建设质量受到严重冲击；此外，还有部分施工单位采用各种非法行为来承揽工程，严重影响后续工程的质量。

3 建筑管理中强化质量监督与管理的具体措施

3.1 建立部门间信息化监督管理平台

自互联网普及以来，信息技术应用于各种领域，工程造价、现场施工管理可通过该技术实现。在施工管理工程中，采用质量监督信息技术已成为趋势。建立部门间信息管理平台的功能主要在于：1）在施工现场实施质量监督时，在施工现场安装24小时监控探头，可以实时监控施工进度和状态，并对施工的各环节进行质量监督；2）定期提醒施工场地的各种工程设备和质量检验设备，减少问题设备的使用，提高质量检验的准确性；各部门可以利用互联网实现施工数据的交换和共享，确保施工项目整体质量。

3.2 全面强化队伍建设，提升管理人员素养

为了行之有效地推进建筑工程团队的建设，应该从业务技能水准以及政治素养两方面着手。所谓思想政治素养就是需要正确处理质量监督单位和各个主体之间的联系，利用良好的职业操守来管理相应的质量问题，实现公正廉洁这一重要目标，不能以权谋私，不能导致政府的监督形象受到污损；而业务技能水准则是指工程监督人员不仅仅需要掌握充足的专业知识以及操作技巧，而且还需要在法律方面有所了解，将此应用于质量监督管理工作之中。随着建筑工程行政化步伐的不断推进，质量监督管理人员要学习法律知识，并运用法律知识处理在建筑工程中的各种违规质量问题，并按照法律程序来处理相应的工程承包主体，实现有法可依。

3.3 加强施工进度管理

在进入施工环节之前，建筑施工企业要在施工中编制详细的施工进度规划，科学安排工程施工的每一个环节，确保工程施工进度及变更等都在管理控制范围之内。当前，企业在编制施工计划以前，要做好对工程项目整体情况的了解，包括现场勘测、市场调研、熟悉图纸、承包合同分析等，结合实际的施工需求编制施工进度表，合理配置资金、人力资源及设备等。同时，在保证工期不变的情况下，为了加强过程控制，还必须编制好施工月度计划和施工周度的计划等，依据验收标准严格把控各阶段的工程质量，处理好细节工作，在保证质量的情况下缩短工程完工周期。