马晓飞

（大元建业集团股份有限公司，河北 沧州 061000）

对于施工现场管理质量的提升，就是给施工质量安全提供的保障，同时，对于施工现场的管理提升，加强施工现场的质量把控，可以因为出现的质量问题较少，起到节约人力财力的作用，规避了建筑施工过程中的隐患风险，对于整个建筑工程的质量问题，也有很大程度的保障。

1 建设工程项目施工管理中存在的主要问题

1.1 制约建设项目施工要素比较的问题

在施工过程中，影响工期的因素很多。如施工现场环境、企业自身管理水平、设计变更的影响、劳动力需求情况、材料供应问题、资金问题、风险问题、其他施工方的影响等。建设项目的承包商没有采取积极有效的措施来解决这些问题，往往对一个因素形成 “共振效应”，并带动其他因素的影响。

1.2 施工管理问题

一些工程单位在接受工程的同时，急于建设工程，搞政绩工程、面子工程和 “三边”工程 （设计、决策、施工），严重违反了工程建设的基本程序。多数施工单位在施工的情况下，对设计审查的深度、施工标准、投资需求、招标文件和合同的合理完善程度等掌握得不到位，没有进行详细细致的审查，导致施工过程设计发生较大变化。

1.3 员工素质

社会经济的快速发展和城市化进程的推进，使得建筑工程项目建设日益增多，因此在建筑工程项目建设中，施工人员相当一部分没有施工资质，从而导致建筑工程质量达不到要求标准化，不能满足人们对建筑的要求，导致房地产企业的发展能够稳步向前，不能为人类的生存和发展提供更好的建筑。

2 项目管理与施工现场管理的关键环节及优化措施

2.1 施工现场管理的关键环节

项目施工现场管理重点是抓住管理的关键环节和施工过程，充分发挥井场管理人员的岗位职能，同时结合基础管理、综合管理和动态管理的原则，从以下三个关键环节抓起：一是管理者要在工程项目管理、工程招投标、合同管理、施工验收等各个环节做好管理和协调工作，确保每个环节的顺利进行，正常的同时也要加强企业与客户的关系。其次，现场管理者要结合各阶段施工的实际情况进行动态管理，最终最大限度地发挥施工效益和效益。第三，由于项目建设周期长、露天作业、物资管理困难等不利因素。

2.2 优化本工程施工现场管理的主要措施

1）做好施工准备，合理配置施工资源，施工准备是每项工程施工的重点。只有周密的准备和统筹安排，才能保证工程建设的顺利进行，取得良好的施工效果。具体来说，主要从以下几个方面着手：一是建设一流的项目管理团队。做好工程项目施工现场管理，首先要有一支优秀的项目管理队伍。项目管理人员不仅要有较高的技术水平和专业支持，而且要有强烈的敬业精神、工作责任心和团结协作的精神，做到相互协调、相互配合。二是按照计划合理储备物资，做好物资准备。在施工项目开始前，要做好材料准备工作，分别由原生产厂家进行合同评审，按计划和工艺要求对所有施工材料进行现场施工，确保施工和生产的顺利进行。三是合理配置施工机械。在施工过程中应尽量使用现代化的机械设备，保持机械组合的相对稳定，根据现场条件合理布置机械位置。

2）坚持安全生产，优化现场管理，安全是项目管理的重中之重。近年来，施工安全事故频发，必须加强施工现场安全管理，做到安全第一。一是落实安全生产责任制。项目部经理实行安全生产责任制，建立健全整个生产责任制。项目部经理要落实各项安全生产责任制，建立健全各项检查制度、安全管理制度、奖惩制度，全面落实安全责任制。二是加强管理和检查，防止突发事件发生。

2.3 加强施工现场文明施工

文明施工检查是文明施工管理工作中一项重要内容，是发现和消除事故隐患的有效措施，是确保施工现场文明施工的保障。通过组织专门人员对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务进行全面检查，及时发现不符合规定的或不安全因素，采取有效的防范措施，确保施工现场文明施工有效进行。

2.4 施工现场临时用电技术

建筑施工项目的规模随着不断发展的社会经济而逐渐壮大，进而也扩大了临时用电在施工现场的使用规模，也随之出现了许多问题，为了将火灾、触电等由于临时用电系统原因引起的安全事故减少，使施工作业人员在施工现场人生安全得到保障，所以，谨遵 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求是施工单位首先要做到的。依据《规范》要求，压缩配电间距、分设照明及动力、分级分路三项原则是"三级配电系统"实施需遵守的要求

3 结语

总之，施工环节是整个工程运营中最重要的环节，具体的管理工作通过对现场实施精细化管理，更有利于提高施工质量。只有施工技术人员和管理人员充分认识到现场管理在实际工作中的重要性，积极配合现场管理的实现，施工环节的现场管理才能达到应有的效果。