王建明

（张家口第一建筑工程集团有限公司，河北 张家口 075000）

1 建筑工程现场施工技术存在的问题

1.1 现场的安全管理工作缺乏

在社会的不断发展中，建筑法规需要不断的修改和修订，工程建设质量需要合理控制，工程建设安全需要得到保障。同时，工程建设的效益需要根据现有的实际情况进行最大限度的延伸，以满足社会的实际发展需要。因此，建筑企业的任务是多方面的、艰巨的。但由于施工技术管理发展历史较短，仍存在一些不足之处，需要改进，必须根据当前企业存在的实际问题，联系相应的监管机构和施工监理单位确定。但近年来，监督管理机构的控制手段仍处于原始数据的检查阶段，甚至一些建设单位没有与相应的监督机构签订协议，标准也不统一，从而导致监督管理权的丧失。不仅如此，在现场技术管理过程中，国内一些企业的管理层对施工管理工程的技术管理并不重视，也没有相关的法律法规对其加以限制。因此，需要有企业相关人员定期进行技术质量和安全培训，积极制定应急措施，多方案，故障处理标准准确。

1.2 专业协调能力不足

长期以来，每一个施工企业都存在一个错误的理念，即在现场项目管理人员的协调下，施工项目能够顺利进行。事实上，建设项目要想顺利进行，就必须有很高的专业素质的项目管理人员，只有这样，才能正确分析和解决各部门规章制度冲突时遇到的问题。但施工企业中有很多项目经理专业知识不过硬，不能正确解决这些基础工作，使工程质量得不到保证。

1.3 缺乏施工现场技术和质量的管理

建设工程质量在很大程度上取决于施工现场的质量管理水平和施工技术监督的力度。特别是在一些建设项目的过程非常复杂的情况下，如果施工企业不重视对施工现场的监管，那么施工项目很可能会因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致建设工程质量大打折扣。一些现场施工人员技术水平不同，一些专业素质较高的施工人员可以严格按照施工要求施工，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭以前的工作经验施工，这给建设工程的质量埋下了巨大的隐患。

2 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

2.1 优化施工材料质量管理，降低成本投入

在建筑工程中，需要使用多种不同的材料。为提高施工技术管理水平，还应注意加强建筑材料的质量管理。物资采购人员要着眼于物资的质量和价格，结合工程实际需要，选择符合质量标准的合格物资，做好物资运输工作，确保物资供应能够满足工程进度的需要。物资采购人员首先要做好物资市场的市场调研和分析工作。一般来说，他们应该直接从厂家采购材料，以降低中间环节的采购成本。材料合格证齐全。检验合格后方可进入施工现场。另外，做好收料入库记录，避免材料浪费。

2.2 建立完善管理制度和机制，明确管理责任

施工企业应结合建筑业的发展趋势，探索和建立完善的管理体制和机制，明确施工技术管理人员的职责，并相应地限制施工作业，以促进下一步施工的顺利有效进行制度的保障。施工企业要充分了解工程实际情况，反思当前施工技术管理中存在的突出问题，以先进的管理经验为指导，建立科学的施工管理机制，并对施工技术的具体操作、新技术和机械设备的使用作出规定，并结合建筑业的有关标准，不断加强工程质量和安全，确保预期的管理效果。

2.3 加强技术交底管理

加强技术交底，确保施工质量和进度。在工程施工过程中，施工技术管理人员应提前进行技术交底，特别是对特殊工序和环节，施工技术管理人员应加强技术交底，确保施工达到有关标准。在技术交底中，要重点对安全事故的高危环节进行技术交底，提高施工安全性。各级进行技术交底。在进行技术交底时，要保证技术交底的准确性，确保一线施工人员能明确施工技术要点和施工难点，明确施工意图，提高施工质量。在现场施工技术管理中，施工人员应严格按照施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和进度。

2.4 完善施工现场安全技术管理规章制度

为加强施工现场的技术管理，技术人员应根据现场情况，建立健全技术管理规章制度，发挥制度的规范和约束作用。在现场施工中，施工人员应严格按照技术规范和有关规范进行规范操作和施工，进一步提高现场施工技术管理的质量和效率。另外，在施工现场的技术管理中，要严格控制技术验收环节，在验收过程中坚持 “三方验收”，对施工过程、施工过程和最终施工质量进行验收，确保能满足合同要求和技术规范，保证施工质量。

3 结语

施工现场施工技术管理能有效地保证施工质量和进度，进而保证企业的经济效益。在现场施工技术管理中，要加强图纸会审、施工技术人员管理和施工质量验收评定。在具体管理工作中，要贯彻全过程技术管理理念，对各环节施工技术进行管理，明确施工责任，加强技术交底，以确保一线施工人员的施工能够满足合同要求和技术规范。完善施工现场安全技术管理制度和规定。