尹 君 刘新桐

（沈阳及时雨建筑修缮技术有限公司，辽宁 沈阳 110044）

1 施工进度管理的重要性

施工进度管理贯穿于建筑工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。

2 施工进度管理的影响因素

2.1 资源因素的影响

建筑工程中涉及到的资源主要有三：人、物、财。施工过程中，如果不能合理配置各类资源，将会导致资源浪费。如果人力资源没有得到很好的整合，那将直接导致工程停工；如果工程资金不到位，那就会影响施工人员的心理和工作状态也会导致材料供给不足，最终影响工程进度；如果因为资金问题、运输问题导致施工材料不足，也会影响工程的施工进度。

2.2 施工技术

如果在施工过程中，使用不恰当的施工技术、不合理的施工方案，或者施工操作流程出现了问题，就会严重拖慢施工的进度。一个优秀的建筑企业，一定会非常重视施工技术，因为施工技术就像是建筑企业的 “之根，水之源”，拥有粗壮的根系，就会有更多的营养来滋补己身，让自己更好地成长、发展。没有良好的施工技术，筑企业很难拥有忠诚的客户，就更不用说保持正常的施工进度了。

3 施工进度管理的有效控制策略

3.1 做好全方面的准备工作是施工质量管理的前提

对于尚未发生的事情，做最坏的打算，这是最有效的保障。在施工前针对各种预设问题制定好细致、具体化的应急方案是保证施工质量的前提。具体来讲，首先认真审核施工图纸，要结合施工具体场所和规模来看，发现问题要及时修改；其次检查施工场所的水电等必用物资是否正常；最后要针对施工各个阶段，制定相应的检查标准。只有做最全面的准备，才能保证施工过程有条不紊。

3.2 重视工程进度管理

建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理

3.3 施工材料控制

要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。

3.4 加强人员综合管理

施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。

3.5 落实精细化管理

为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在土建施工中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托BIM等新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现施工过程中出现相互冲突的环节。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。

4 结语

建筑工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。