庞维伟

（河北海滨建工集团有限公司，河北 黄烨 061100）

在建筑行业不断发展进步的过程中，在建筑工程管理工作当中出现了一些问题，导致很多建筑工程的质量严重下降。基于这种情况，本文提出了提高建筑工程管理水平的措施，希望能够促进建筑工程管理水平的提高，促进建筑行业的可持续发展。

1 当前建筑管理工作中存在的问题

1）相关工作人员的态度不够重视。现阶段，建筑行业的发展前景良好，大量投资者进驻建筑业，直接导致建筑业竞争加剧。面对激烈的竞争，很多建筑行业的工作者都在考虑如何提高建筑工程的施工效率，以缩短工期，对建筑工程的管理工作就相对不重视，这直接导致了建筑工程管理工作质量下降。工作人员对建筑工程管理工作的不重视主要体现建筑工程管理工作在进行管理工作时，没有对工作进行规划，导致工作过程混乱、没有条理，这样的工作行为会使建筑工程的管理工作流于表面，不能发挥出实质性的管理规划功能。

2）建筑施工材料浪费现象严重。现阶段，我国建筑施工当中存在的比较严重的问题就是施工材料的浪费问题。这个问题具体表现在以下几个方面：首先就是相关的工作人员没有对建筑材料进行仔细的核查，致使建筑材料进场之后，还有一部分存在着不符合施工要求的现象，由于这种情况的出现，导致需要重新采购建筑材料，但是这样做就会造成严重的建筑材料浪费，还会提高施工成本。第二个方面的原因是绿色材料的使用，当前我国建筑行业倡导使用绿色建材，但是在很多建筑施工的过程中，根本就没有应用绿色的建筑材料，这会直接导致建筑施工过程中的资源浪费现象，不能满足居民对建筑施工的要求。

2 建筑工程管理方法创新

建筑工程创新方法应在全面适应金经济条件、市场需求的前提下，实现建筑工程经济效益的最大化，而其管理创新的最终目标也是为了给建筑工程质量、施工进度提供一定保障，并进一步提升建筑企业的服务水平。同时，建筑企业的综合实力对我国社会经济的可持续发展有着重要影响，所以，为了更好、更高效的开展各项管理工作，应不断加强优秀技术、管理人才的培养与引进。就当前来看，我国诸多建筑企业虽然设置管理安全、质检，以及合同等相关指挥部门，但就实际管理工作的开展来讲，这些部门的建立并没有发挥太大的实际意义，而且还在一定程度上浪费了大量的人力资源。

3 创新建筑工程管理方法的对策分析

3.1 提高建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的重视

现阶段，相关人员在进行建筑工程施工过程中经常存在建筑工程质量下降的情况，而出现此种问题的主要原因是建筑工程管理人员缺乏对建筑工程管理工作的重视。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要提高建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的重视，具体可以从以下两个方面展开：1）建筑企业需要加强建筑工程管理工作的宣传力度，让建筑工程管理人员正确认识建筑工程管理工作的意义，提高对管理工作的重视，从而保证建筑工程管理质量；2）建筑管理人员需要在建筑工程管理工作过程中对建筑工程管理内容合理安排，并对管理流程进行明确，从而保证建筑工程管理质量。

3.2 加强建筑工程管理信息化的建设力度

现阶段，我国科学技术发展迅猛，计算机信息技术被广泛使用。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要加强建筑工程信息化的建设力度，具体可以从以下两个方面展开：1）建筑工程管理人员需要在计算机基础上，应用通信技术、传感技术，对建筑工程施工现场进行检测，在检测工作中及时发现施工中存在的问题，然后进行解决，从而提高建筑工程管理质量；2）建筑工程管理人员需要加强技术创新平台的建立工作，并对建筑工程管理人员进行培养工作，让管理人员提高计算机操作能力和计算机知识掌握程度，从而保证建筑工程信息化管理工作质量，推动我国建筑工程实现快速发展。

3.3 对建筑工程管理理念进行创新

通常情况下，对建筑工程管理理念进行创新需要从以下几个方面展开：1）建筑企业需要对建筑工程管理技术进行创新，在建筑工程管理工作中融入一些新型管理技术，保证管理技术的先进性，能及时将施工中存在的问题发现，并解决，从而提高建筑工程管理工作质量；2）建筑工程企业需要对管理理念进行创新，在管理理念制定过程中加强对现代建筑市场发展情况的考虑，并根据建筑市场发展情况制定一套完善的管理体系，保证管理工作质量；3）建筑企业需要成立一个专门的建筑工程管理部门，并对管理人员进行合理选择，对每一个管理人员都安排专门的管理任务，保证建筑工程管理质量。

4 结语

总之，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。