张望军

（宁夏顺通工程有限公司，宁夏 固原 756300）

1 房建施工管理与质量控制要点

1.1 施工材料

房建材料的质量高低是制约建筑物强度以及刚度的因素之一，并且决定建筑物的耐久性以及抗震性。房建施工期间要运用多种材料，所以势必要有专业的材料采购员，在对建材充分了解的基础上，挑选最佳的合作厂家，科学管理材料，在质量层面提高监测准确性，落实材料验收工作。

1.2 工程人员管理

房建工程中，施工者与管理者都被纳入人员的管理范畴，要想减少人员的差错，就要通过机制对人员思想行为加以制约。应优化现有的施工管理机制，要求相关人员按照机制规定实施作业，有效控制工程人员对施工质量带来的影响。

1.3 方案管理

房建工程施工的技术可靠性与经济科学性会影响施工效率，即施工方案存在于施工管理的每一个环节之中，施工计划涉及检验方式与组织管理方案，要按照具体的情况综合思考施工技术与组织管理。若方案存在不科学之处，势必影响工程的进度，所以工程方案的设置要将工程质量视作核心，尽量节约施工成本。

2 房建工程施工质量管理与控制存在的问题

2.1 房建工程管理质量制度不够完善

在整个房建工程施工中，管理制度与制度体系发挥着非常重要的作用，这主要是因为管理人员和施工人员都需要负担起不同的工作，如何保证所有的工作都落实到位且有效，需要项目施工组内部建立完善的管理制度，并将责权任务落实到每个人身上去。在具体的施工环境中，高层管理人员仅仅关注施工的经济性，没有加重对其工程建设的质量和内容的重视，导致了现在房屋工程管理的制度如同虚设，没有形成一个好的管理效益，也在施工中出现了很多质量问题，也威胁着工程建设项目的有用性。

2.2 房建工程的质量受其进度管理和成本管理的影响较大

指的是在房屋建设工程的质量监测过程中，质量管理的成果受其他管理行为的影响较大，特别是工程的进度管理和成本管理。就一般情况而言，脱离实际工程情况，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建设工程存在严重的质量滑坡，同时，私自缩短工期也会影响到工程质量，因此在房屋建设工程的质量控制和管理环节，要将三方之间的关系进行合理协调。

3 房建工程施工管理看与质量控制的有效措施

3.1 做好工程管理制度建设

首先就要建立一套符合工程施工的规范制度，将整个施工过程进行系统化的管理，摒弃以往的人情管理模式。其次在进行施工质量管理过程中可以采取多元化的管理手段，例如结合施工进度创新施工方案，合理调控人才机制的运用。最后在具体的施工中要建立有效的责任分配制度，每个人都应当为自己的施工行为承担相应的责任，如果存在违法行为一定要严厉惩治。

3.2 加强和政府合作

在房建工程施工中，质量管理取决于人，所以必须充分发挥施工人员和管理人员的主动性和积极性。政府部门是一个重要的监管部门，主要是以预防质量问题发生为主，对国内工程的建设认真审核，及时将房建工程建设中的质量问题解决掉，避免在以后出现更大的问题。

3.3 对施工材料的严格控制

施工材料的质量好坏将直接影响到施工过程的安全性，也会影响到项目投入使用后的使用效果，因此要提高重视程度，要由专门的人员负责施工原材料的选择、购买、运输。对于那些最基础的原料也需要高度重视，主要的因素就是由于这些原料属于建筑工程的重要组成部分，因此需要增强对于原材料质量的控制，通过对于各种细节的控制，进而使得整体的建筑得到更加可靠的保障。

3.4 对机械设备进行控制

对机械设备进行控制，顾名思义，即在房屋建设工程的施工过程中，对场地内的机械设备进行功能和质量检测，随时随地进行及时的维修和养护。这样做的主要原因在于现代化的房屋建设工程是以各种大型机械设备的使用为基础的。

3.5 人员控制

对人员进行控制即指对那些所有参与到该施工工程中组织和人员进行高效调配，只有做好对相关人员的控制和管理，才有可能使得施工环节有序开展，保证施工的质量目标。相关部门应该进一步加强对有关人员的控制管理，选择最适合的人加入到施工工作中，同时建立健全一套完备的管理制度，使得施工工作有条不紊地开展。

4 结语

综上所述，房建工程施工具有施工工期长，施工工序复杂以及受到外部环境干扰大等特点，所以在施工中质量就难以保证。因此在施工中要严格按照国家的相关规范和制度，对施工进行精细化管理，从而保证施工质量，实现房建工程施工的经济性和有效性，提升建筑企业地位和市场的认可度。