畅巨旭

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程项目施工现场管理问题研究

1.1 人员及管理制度不完善

现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度。此外，建筑施工现场管理人员制度不够完善。部分施工企业存在人员管理力度不足的情况，导致施工现场人员混乱，工作效率较慢，施工出现问题找不到负责人等问题时有发生，对施工现场管理质量提升造成不利影响。

1.2 建材管理不足

第一，在选择建筑工程项目材料的过程中，施工单位没有以设计标准和合同规定为依据。因此，购买的建筑工程项目材料不符合设计要求和合同规定。这些材料的使用很难使建筑工程项目的质量得到保证。第二，施工单位未认真检查材料的质量。由于缺乏严格的测试，致使建筑工程项目材料的质量难以保证，从根本上影响了建筑工程项目的质量，进而影响了施工进度。

1.3 进度方面

部分施工企业在施工进程监督水平还不够高，对工程有序推进造成不利影响。首先，部分施工企业在人员、材料调度上存在一定问题，导致施工现场人员与材料十分混乱，施工效率较低同时埋下安全隐患。部分施工企业并没有明确划定施工区域与材料安置区域等，导致施工人员与材料出现拥挤等情况，对工程施工有序推进造成不利影响。其次，部分施工企业并没有明确施工进度管理表。部分企业对施工进程缺乏相应记录表，也没有利用现代化手段，导致相关人员对工程施工完成情况缺乏全面了解，对工程进度预期过于乐观，影响工程施工进度预测与施工成本核算。

2 提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施

2.1 建立健全的施工现场管理系统

经济快速发展，居民对建筑工程项目项目的要求越来越苛刻。在项目建设中，有必要加强对施工现场的管理。为了更好地满足社会发展的需要，为了保证施工的顺利进行，在实际的施工过程中，要严格按照制定的施工计划进行并实施。在建筑工程项目施工过程中，需要有专门的管理人员来加强管理机构的建设。以确保管理体系实施的效率，以便及时发现和解决施工问题。

2.2 完善现场管理制度

第一，岗位责任制。根据不同的工作性质，专业或地区划分，建立完善的工作责任制。第二，检查系统。检验系统包括日常检验和上级检验。在检查系统中，应明确规定检查方法，检查规格，检查人员等，并公布检查结果。在施工现场管理中，现场检查被视为一项重要任务。在检查过程中，可以将定期检查和随机检查，专业检查和综合检查结合起来。第三，就业证明制度。进入该领域的人员必须佩戴就业证明，尤其是对于某些类型的工作，这些工作更加危险且高度委托。他们必须佩戴特殊角色证书并对其安全负责。

2.3 目标管理

项目经理部门应明确定义施工期间制定的各种目标，将它们绘制到表格中，进行相应记录，并及时掌握目标的完成情况。一旦发生加班或不完整现象，可以根据记录对相关人员进行处分，避免工程延误等问题。当前目标管理中设计的表格主要包括施工组织网络，年度计划，过程转移表，质量完成表，管理系统等。另外，在目标管理中，也可以通过计算机的应用来实现动态跟踪管理。技术可以确保人员和资源在不同环节中的合理分配，并减少不必要的损失。

2.4 进度管理

施工企业可以通过优化资源配置与合理运用现代化技术等手段，提升工程进度监管水平，提升施工管理水平，确保工程质量。首先，优化资源配置确保施工效率。施工企业可以根据施工现场实际情况优化施工材料、设备、人员等资源配备，避免人员与设备出现拥挤情况，提升施工效率。在施工材料与施工现场规划方面，可以根据施工情况，适当划分出专门安置材料区域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理规划施工现场，避免施工现场出现拥挤等情况，确保施工可以有序推进。其次，完善施工进度表与利用现代化技术手段。施工企业可以完善施工进度表，定期对施工情况进行记录，并定期对工程进度进行汇报，方便相关人员第一时间掌握工程施工进度情况，更为切合实际测算施工时间与施工成本，提升施工管理水平，确保施工管理质量提升。

2.5 人员管理

施工现场的相关管理人员需要按照标准要求穿着统一的服装并佩戴证章。尽管施工企业在初期进行了严格的审查并确定了总体施工水平，但在施工现场之前，管理人员必须根据要求再次进行审查，以确保资格和相关认证文件的合理性。性，有效性。一旦资格在审查中过期或不符合建筑工程项目安全管理要求，则可以将其暂停处理，直到相关资格完成后才能开始施工操作。

2.6 加强施工现场质量管理

建筑工程项目与人们的生活息息相关。因此，必须切实保证施工质量。在施工过程中，必须严格按照施工规范进行施工，以确保施工质量，同时在国家施工标准的基础上，做好质量监督，实行班组三级检查制度。检查，专项检查和联合检查，并记录检查各项工作的结果。只有在检查合格后才能进行下一个施工过程。另外，为了保证施工质量，施工人员必须提高自身的专业技能和素质，充分优化施工项目的每个流程。